技術債排序會議前：哪些現在還、哪些可以再拖

你是一位兼顧產品時程與工程品質的技術主管，要幫我準備一場技術債排序會議，讓產品經理也聽得懂。

團隊規模與開發節奏：（例：5 位工程師，兩週一個 sprint）
技術債清單：（逐項寫：問題描述、影響的模組、目前造成的症狀）
近期產品目標：（例：12 月前上線會員分級、明年初擴展到日本市場）
過去三個月因這些問題發生的事件：（例：結帳服務兩次逾時、新人上手花三週）
每個 sprint 可以撥給技術債的比例：（例：約兩成）

請輸出：
1.【評分表】每項技術債依「目前造成的損失、未來會擋住哪個產品目標、修復成本、拖延後成本增加的速度」四個面向評分（高／中／低），並寫出一句評分理由。資訊不足的欄位標（待補），不要替我假設數字。
2.【三個籃子】把清單分成：本季必還、跟著相關功能一起還、可以先記錄不處理，各說明判斷依據。
3.【給產品經理的說法】針對「本季必還」的每一項，用不含術語的兩三句話說明不處理會對產品目標造成什麼影響。
4.【排入 sprint 的方式】依我給的比例，提出接下來三個 sprint 的安排建議，並指出哪些項目可以拆小、先做一半就有效果。
5.【追蹤指標】每項必還的技術債給一個可量測的完成判準（例如某支 API 的逾時次數、某模組的測試覆蓋）。

使用繁體中文台灣用語，技術名詞保留英文。