ก่อนเชิญ AI เข้าฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบุคคล: ข้อสอบสามใบเรื่องข้อมูลส่วนบุคคล อคติ และการระบุความรับผิด

AI ตรวจสัญญาอ่านความลับทางการค้า AI สรรหาอ่านข้อมูลส่วนบุคคล เครื่องมือสองประเภทนี้เมื่อเกิดปัญหา ต้นทุนคนละระดับกับ SaaS ทั่วไป ก่อนนำไปใช้ เขียนข้อสอบสามใบนี้ให้เสร็จก่อน

ผู้อำนวยการฝ่ายสารสนเทศของบริษัทในห่วงโซ่อุปทานแห่งหนึ่งในนิคมวิทยาศาสตร์ซินจู๋ เพิ่งยับยั้งการจัดซื้อรายการหนึ่ง ฝ่ายบุคคลอยากซื้อบริการคัดกรองเรซูเม AI กระบวนการเกือบเสร็จแล้ว เขาถามประโยคเดียว "เรซูเมของผู้สมัครจะถูกส่งไปเซิร์ฟเวอร์ประเทศไหน" ผู้ขายอึกอักสามวัน การจัดซื้อรายการนี้ก็หยุดลง ผู้อำนวยการคนนี้พูดตรง ๆ เครื่องมือดีไม่ดีเป็นคำถามที่สอง คำถามแรกคือข้อมูลไปไหนเสมอ

ภูมิหลังของเหตุการณ์

ความเร็วของการทำ AI ในฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบุคคลเร่งขึ้นชัดเจนในไต้หวันช่วงสองปีนี้ ฝ่ายแรกตรวจสัญญา ค้นกฎหมาย ฝ่ายหลังคัดเรซูเม ประเมินสัมภาษณ์ แต่สองแผนกนี้บังเอิญเป็นที่ที่ข้อมูลอ่อนไหวที่สุดในองค์กร ฝ่ายกฎหมายถือความลับทางการค้าและข้อมูลคดี ฝ่ายบุคคลถือข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานและผู้สมัคร แผนกทั่วไปนำ AI มาใช้อย่างมากก็เป็นปัญหาประสิทธิภาพ สองแผนกนี้นำ AI มาใช้ ผิดพลาดคือปัญหากฎหมาย EU AI Act จัด AI ที่เกี่ยวการตัดสินใจจ้างงานเป็นการประยุกต์ความเสี่ยงสูง กำหนดความโปร่งใสและการกำกับดูแลโดยมนุษย์ ไต้หวันแม้ยังไม่มีกฎหมายเฉพาะ แต่กฎเดิมของกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล กฎหมายมาตรฐานแรงงาน และกฎหมายบริการจัดหางานก็กำกับได้เช่นกัน

ประเด็นสำคัญครั้งนี้

  • ข้อสอบใบที่หนึ่ง "เส้นทางข้อมูล": สัญญาและเรซูเมที่ป้อนเข้า AI เก็บที่ไหน เก็บนานเท่าไร เข้าการฝึกโมเดลไหม ออกนอกประเทศได้ไหม
  • ข้อสอบใบที่สอง "อคติอัลกอริทึม": การคัดกรอง AI เป็นผลเสียเชิงระบบต่อเพศ อายุ หรือภูมิหลังการศึกษาใดหรือไม่ มีคนเฝ้าติดตามไหม
  • ข้อสอบใบที่สาม "การระบุความรับผิด": เมื่อ AI ให้คำแนะนำผิดจนเกิดความเสียหาย ภายในใครรับผิดชอบ ภายนอกอ้างสิทธิอย่างไร ในสัญญาเขียนไว้ไหม
  • ทางแก้ร่วม: ผลลัพธ์ของ AI จัดเป็น "ความเห็นช่วยเหลือ" ทั้งหมด การตัดสินใจสำคัญเก็บบันทึกการเซ็นรับรองของมนุษย์ไว้

วิเคราะห์ผลกระทบต่อตลาด

ต่อผู้ใช้ในไต้หวัน เรซูเมและสัญญาที่คุณเซ็นมีโอกาสถูก AI อ่านมากขึ้นเรื่อย ๆ ผู้สมัครมีสิทธิใส่ใจว่าองค์กรจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของคุณอย่างไร ตอนสัมภาษณ์ถามกลับว่า "เสียงบันทึกของสัมภาษณ์ครั้งนี้จะเก็บนานเท่าไร" สมเหตุสมผลอย่างยิ่ง ส่วนพนักงานทั่วไปต้องรู้ เครื่องมือ AI ที่บริษัทนำมาใช้ประมวลผลข้อมูลของคุณ ก็ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเช่นกัน หน้าที่การแจ้งภายในบริษัทจะไม่หายไปเพียงเพราะ "เป็น AI ที่ประมวลผล"

ต่อการใช้งานในองค์กร วิธีที่เป็นจริงที่สุดคือเปลี่ยนข้อสอบสามใบเป็นเช็กลิสต์การจัดซื้อ ด้านข้อมูล เรียกร้องให้ผู้ขายให้คำมั่นเป็นลายลักษณ์อักษรเรื่องวัตถุประสงค์การใช้ข้อมูล ที่เก็บ และกลไกการลบ เลือกโซลูชันที่มีข้อตกลงข้อมูลระดับองค์กรเป็นลำดับแรก ด้านอคติ สุ่มตรวจผลการคัดกรองของ AI ด้วยคนเป็นระยะ ดูเป็นพิเศษว่ารายชื่อที่ถูกคัดออกมีความเอียงเป็นแบบแผนไหม ด้านความรับผิด ระเบียบภายในเขียนชัด "AI แนะนำ มนุษย์ตัดสิน" ทุกจุดสำคัญเก็บบันทึกการเซ็นรับรองของคน นี่ไม่ใช่แค่การปฏิบัติตามกฎ ยามเกิดเรื่องยังเป็นหลักฐานปกป้ององค์กร อยากเสริมพื้นฐาน คู่มือความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของ AIบนเว็บไซต์เป็นจุดเริ่มที่ดี

ต่อนักพัฒนา การปฏิบัติตามกฎกำลังเปลี่ยนจากต้นทุนเป็นจุดขาย ผลิตภัณฑ์ที่ให้รายงานการตรวจสอบ ผลการทดสอบอคติ และตัวเลือกการเก็บข้อมูลในพื้นที่ได้เชิงรุก มีอำนาจต่อรองต่างกันโดยสิ้นเชิงในการจัดซื้อขององค์กร ทีมไต้หวันที่ทำกฎหมายและ HR AI ใส่ "การช่วยลูกค้าเขียนข้อสอบสามใบนี้" เข้าในผลิตภัณฑ์ ก็คือความแตกต่าง

แนวโน้มการพัฒนาในอนาคต

คาดได้สามทิศทาง หนึ่ง กฎการกำกับ AI ของไต้หวันจะค่อย ๆ ชัดขึ้น การประยุกต์อ่อนไหวสูงอย่างการตัดสินใจจ้างงานและกฎหมายมีแนวโน้มถูกจัดเข้าข้อกำหนดที่เข้มขึ้นตามแนวทางระหว่างประเทศ สอง ข้อสัญญา AI ในสัญญาจัดซื้อขององค์กรจะเป็นมาตรฐาน วัตถุประสงค์การใช้ข้อมูลและการจัดสรรความรับผิดกลายเป็นหัวข้อบังคับเจรจา สาม "เทคโนโลยีการปฏิบัติตามกฎ" กลายเป็นสายใหม่ ใช้ AI ตรวจสอบ AI ฟังดูวกวน แต่ความต้องการเป็นจริง

บทสรุปและความเห็นจาก TheAI Academy

ความเห็น การทำ AI ในฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบุคคลกั้นไม่อยู่และไม่ควรกั้น เส้นแบ่งที่แท้จริงอยู่ที่องค์กร "เขียนข้อสอบให้เสร็จก่อนนำไปใช้" หรือ "เกิดเรื่องแล้วค่อยสอบซ่อม" อย่างหลังค่าเทอมแพงกว่ามาก

คำแนะนำที่เป็นรูปธรรมสำหรับผู้อ่าน ผู้บริหารองค์กรพิมพ์ข้อสอบสามใบในบทความนี้ออกมา เรียกร้องให้ผู้ขายตอบเป็นลายลักษณ์อักษรทีละข้อ ตอบไม่ได้ก็เปลี่ยนเจ้า คนทำงานทั่วไปจำไว้ ในยุค AI สิทธิในข้อมูลของคุณไม่ได้หดลง ที่ควรถามให้ถาม ที่ควรเรียกร้องให้เรียกร้อง บทความนี้ไม่ถือเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย กรณีเฉพาะโปรดปรึกษาทนายมืออาชีพ

แหล่งข้อมูล

ข้างต้นรวบรวมตามข้อมูลสาธารณะ ยึดตามทางการเป็นสำคัญ

คำถามที่พบบ่อย

บริษัทเอาข้อมูลพนักงานโยนเข้าเครื่องมือ AI ต้องได้รับความยินยอมจากพนักงานไหม

การเก็บ ประมวลผล และใช้ข้อมูลส่วนบุคคลโดยหลักต้องมีเหตุตามกฎหมายและปฏิบัติหน้าที่การแจ้ง การใช้ที่เกินวัตถุประสงค์การเก็บเดิมอาจต้องได้รับความยินยอมเพิ่ม ก่อนนำไปใช้องค์กรควรให้ฝ่ายกฎหมายหรือทนายภายนอกกลั่นกรองในฉากที่เป็นรูปธรรม บทความนี้ไม่ถือเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย

จะตรวจว่าเครื่องมือสรรหา AI มีอคติไหมอย่างไร

วิธีที่เป็นจริงที่สุดคือสุ่มตรวจด้วยคนเป็นระยะ เทียบการกระจายของรายชื่อที่ AI ผ่านและคัดออกในมิติเพศ อายุ สถาบัน หากมีความเอียงเป็นแบบแผนที่อธิบายด้วยความจำเป็นของตำแหน่งไม่ได้ต้องระวัง และเรียกร้องให้ผู้ขายให้รายงานการทดสอบอคติ

AI ตรวจสัญญาผิด ความรับผิดเป็นของใคร

ต่อภายนอกมักยังเป็นองค์กรเองที่ต้องรับ จะเรียกร้องต่อผู้ขายเครื่องมือได้ไหมขึ้นกับข้อสัญญาความรับผิดในสัญญาจัดซื้อ ข้อสัญญา SaaS ส่วนใหญ่ตั้งเพดานเข้มงวดเรื่องนี้ ซึ่งเป็นเหตุผลสำคัญที่ต้องเก็บกลไก "การเซ็นรับรองสุดท้ายของมนุษย์" ไว้ภายใน

SME ที่ไม่มีฝ่ายกฎหมาย จะเขียนข้อสอบสามใบนี้อย่างไร

เปลี่ยนจุดตรวจในบทความเป็นคำถามเป็นลายลักษณ์อักษรส่งให้ผู้ขาย เรียกร้องให้ตอบเป็นลายลักษณ์อักษร เรื่องนี้ไม่ต้องใช้ความรู้กฎหมาย ผู้ขายยินดีตอบไหม ตอบได้ชัดไหม ตัวมันเองก็คือตัวคัดกรองที่ดีที่สุด

繁體中文版 →