當 AI 開始接 119:報案電話背後正在發生的技術轉移
2026年8月11日
美國多個派遣中心已經讓 AI 先接非緊急來電、即時轉譯報案內容、在民眾說完之前判斷是不是心跳停止。這場轉移的效率很誘人,爭議也一樣大——而台灣需要學的可能不是技術本身。
當 AI 開始接 119:報案電話背後正在發生的技術轉移
凌晨兩點四十分,一通電話進到派遣中心。來電的人講話急促、背景有其他人在喊叫,接線員一邊安撫一邊試圖問出地址。在這通電話進行到第四十秒的時候,系統在接線員的螢幕上跳出一行提示:疑似心跳停止,建議立即指導施行心肺復甦術。
這個判斷不是接線員做的,是一套聽著同一通電話的模型做的。
這樣的系統在美國、丹麥的部分派遣中心已經運作了幾年。它同時展示了 AI 進入公共服務最有說服力的一面,以及最需要被監督的一面。
事件背景
緊急派遣中心的困境全世界都一樣:人力不足、流動率高、訓練期長,而且每一通電話都不容出錯。美國多個郡的派遣中心近年出現嚴重缺員,接線等待時間拉長——在心跳停止這種以分鐘計算存活率的情境裡,等待時間就是人命。
於是這個原本極度保守的領域,成了 AI 導入意外積極的場域。技術路線大致分成四類。
第一類是通話中的即時判讀。Corti 的機器學習平台會分析進行中的通話,辨識心跳停止這類關鍵狀況並向接線員示警。西雅圖消防局是較早導入的單位之一。
第二類是非緊急來電的分流。派遣中心接到的電話有相當比例其實不需要立即派遣——噪音投訴、車輛違停、詢問流程。Aurelian 專門自動化這一塊,讓真正的緊急電話不必排隊。這家西雅圖新創在 2025 年 8 月完成 1,400 萬美元的 A 輪募資。
第三類是整個受理與派遣平台的重寫。Carbyne 主打次世代 911(NG911),Mark43 把派遣、紀錄、行動端與分析整合成同一套雲端系統,再加上 ReportAI 自動生成報告草稿、BriefAI 彙整勤務簡報,官方表示已導入超過 300 個機關。
第四類是跨系統的資料整合。這一類最不起眼卻最關鍵:Peregrine 做的事情是把警消機關十幾套彼此不通的老系統接起來、清洗、對齊,讓值班人員能在一個地方查到完整脈絡。它近期完成 2.5 億美元的 D 輪募資。
值得注意的是產業整合的速度。Axon 在 2025 年收購了同樣做 911 AI 的 Prepared,並以 6.25 億美元的估值收購 Carbyne——這個領域正在從新創混戰走向寡占。
本次重點
- AI 的角色是輔助,不是決策:目前所有系統的設計都是「向接線員示警」,最終判斷仍在人身上。這條線在高風險場域必須守住。
- 省下的主要是文書時間:警消人員抱怨最多的是下班前還在打報告。ReportAI、BriefAI 這類功能切的正是這個痛點,而不是取代第一線判斷。
- 資料整合比模型更難:Peregrine 採用工程師駐點客戶現場的導入模式,因為公部門的資料格式混亂到無法遠端處理。這件事沒有捷徑。
- 爭議同樣真實:SoundThinking 旗下的 ShotSpotter 槍聲偵測長年受到誤報率與成本效益的質疑,芝加哥等城市曾終止或縮減合約。當演算法開始決定警力往哪裡去,社會的辯論是必要的。
市場影響分析
對台灣使用者:短期內感受有限。台灣的 119、110 系統與美國架構不同,也沒有 NG911 這套規格。真正可能先出現的是「非緊急案件分流」——市民熱線 1999 這類服務的自動化,技術門檻比緊急派遣低得多,風險也小。
對企業應用:這波技術的外溢效果值得注意。醫院急診、大型場館、校園的入口安全需求是真的,Athena Security 那類通行式武器偵測、以及 Rekor 的車牌與事件辨識,都在往醫療與商業場域延伸。台灣醫院的暴力事件不算罕見,這塊有實際需求。
對開發者:真正的機會在整合層而不是模型層。台灣公部門的系統破碎程度不輸美國,誰能把既有資料接起來、對齊語意、提供好查的介面,誰就有價值。門檻高,黏著度也高。
未來發展趨勢
我判斷接下來兩到三年會往三個方向走。
一是從示警走向草稿。AI 不只提示「這可能是心跳停止」,而是直接把整份案件紀錄的草稿寫好,人只做確認。文書自動化的接受度遠高於決策自動化,會先普及。
二是監理會追上來。歐盟 AI 法規已經把執法用途列為高風險,美國各州也陸續立法規範車牌辨識資料的保存期限。技術跑在前面、規範跟在後面的階段快要結束了。
三是整合併購持續。Axon 連續收購 Prepared 與 Carbyne 只是開始。公部門採購偏好單一窗口,這個結構會逼著供應商併成大平台。
TheAI學院 總結與評語
寫這個題目的過程中,最讓我在意的不是技術有多厲害,而是這些系統的效益數字幾乎全部來自廠商自己揭露。「反應時間縮短兩位數百分比」「嚴重犯罪下降 45%」這類說法,在公共政策的層級應該要有獨立驗證,但目前多半沒有。ShotSpotter 的爭議就是這樣長出來的:不是技術完全沒用,是宣稱的效益撐不起投入的成本與社會代價。
評語:AI 進入公共安全,真正該問的不是「準不準」,而是「誰來驗證、資料放多久、誰能查、查了有沒有留紀錄」——技術問題有解,治理問題沒有標準答案。
給台灣讀者的具體建議:如果你在公部門或相關供應鏈,現在最值得投入的不是急著上模型,而是把手上的資料整理乾淨——欄位定義、代碼對照、保存政策。美國的經驗很清楚,資料底層沒整理好的機關,AI 專案幾乎都以不了了之收場。如果你是一般民眾,值得關注的是後續的個資規範:車牌辨識與影像分析一旦普及,「資料保存多久、誰有權查詢」會直接影響你我的日常,這是該在制度成形前就發聲的階段。想了解更多相關工具,可以看站上的 AI 公共安全與應變分類。
資料來源
- Mark43 官方網站(產品線、導入機關數)
- Peregrine 官方網站(平台定位、導入模式)
- SoundThinking 官方網站(ShotSpotter 等產品說明)
依公開資訊整理、以官方為準。文中廠商揭露之成效數字未經獨立第三方驗證,引用時請留意。
常見問題
AI 真的可以判斷報案人是不是心跳停止嗎?
Corti 這類系統的設計是分析進行中的通話,辨識關鍵徵兆並向接線員示警,西雅圖消防局等單位已導入多年。但它的定位是輔助——提高及時發現的機率,最終判斷與指導仍由接線員負責,並非由 AI 直接決定處置。
台灣的 119 會導入這些系統嗎?
短期內不容易。台灣的緊急派遣架構與美國 NG911 規格不同,這些系統的欄位、案類分類與法規前提都是照美國體系設計,等於要重做一套在地化。比較可能先出現的是市民熱線這類非緊急案件的自動分流,門檻與風險都低得多。
槍聲偵測系統為什麼有爭議?
爭議集中在三點:誤報率、成本效益,以及是否對特定社區過度佈建。多年來有獨立研究與市政稽核質疑其投資報酬,芝加哥等城市曾終止或縮減合約。這在美國已經是政治議題,不只是技術評估。
這類系統最大的風險是什麼?
資料治理。把原本分散的警政資料集中並讓它變得好查,同時提高了效率與被濫用的可能性。保存期限、查詢權限、稽核軌跡這些必須在導入前就設計好,事後補通常補不回來。