ການປຽບທຽບ G42 ກັບ HiBob: ความແຕກຕ່າງດ້ານຕຳແໜ່ງລະຫວ່າງຍັກໃຫຍ່ AI ຕາເວັນອອກກາງ ແລະ ລະບົບ HR ຍຸກໃໝ່

ໃນຍຸກປັດຈຸບັນທີ່ວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກກຳລັງเรັ່ງລັດການຫັນປ່ຽນ, ດິຈິຕອນ (Digital Transformation), ການຊອກຫາເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເໝາະສົມມັກຈະເປັນຕົວຕັດສິນປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງ ບໍລິສັດ. ສະຖາບັນ AI ໄຕ້ຫວັນ (Taiwan AI Academy) ໄດ້ວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການບໍລິການລະດັບວິສາຫະກິດທີ່ແທ້ຈິງສອງແຫ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຂົງເຂດຂອງຕน: G42 ຍັກໃຫຍ່ດ້ານ AI ແລະ ຄລາວຄຳພິວເຕີ (Cloud Computing) ຈາກສະຫະລັດອາຣັບເອมิເຣດ (UAE), ແລະ HiBob ເວທີຄລາວສ໌ສຳລັບການຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບທັນສະໄໝ. ເຖິງແມ່ນວ່າທັງສອງຈະให้บริการຕະຫຼາດວິສາຫະກິດ, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ, ສະຖານະການນຳໃຊ້ ແລະ ปัญหาທີ່ພວກມັນແກ້ໄຂແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ບົດຄວາມນີ້ຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກຂໍ້ມູນທົ່ວໄປທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີເພື່ອສະໜອງຄຳແນະນຳໃນການປຽບທຽບ ແລະ ການເລືອກໃຊ້ເຄື່ອງມືຢ່າງລະອຽດສຳລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ຕັດສິນໃຈດ້ານ IT ແລະ ຫົວໜ້າฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ຂອງໄຕ້ຫວັນ.

ຕຳແໜ່ງຫຼັກ ແລະ ພື້ນຫຼັງຂອງ G42 ແລະ HiBob

ກ່ອນທີ່ຈະປຽບທຽບເຄື່ອງມື, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈລັກສະນະ ແລະ ຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດຂອງສອງບໍລິສັດນີ້ກ່ອນ, ເພາະວ່າພວກມັນຢູ່ໃນລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

• G42 (https://www.g42.ai): ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ຢູ່ອາບູດາບີ, ເປັນກຸ່ມບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ສຸມໃສ່ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ຄລາວຄຳພິວເຕີ. ຕຳແໜ່ງຂອງ G42 ເອນອຽງໄປทางຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາ AI ລະດັບໂຄງສ້າງพื้นฐาน, ລະດັບຊາດ ແລະ ລະດັບວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ເຊິ່ງກວມເອົາຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ, ຕົວເມືອງອັດສະລິຍະ (Smart City), พลังງານ, ການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ (Big Data). ຂອບເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂອງພວກມັນລວມມີ ພາສາໂມເດວຂະໜາດໃຫຍ່ (LLMs ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Jais), ການສະໜັບສະໜູນພະລັງງານຄຳພິວເຕີຊຸບເປີຄອມພິວເຕີ (Supercomputer) ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງແອັບພລິເຄຊັນ AI ລະດັບອຸດສາຫະກຳ.
• HiBob (https://www.hibob.com/): ເປັນຜູ້ພັດທະນາລະບົບການຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HRIS) บนคลาวด์ທີ່ມີຊື່ສຽງລະດັບສາກົນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງພວກມັນມີຊື່ວ່າ Bob. ຕຳແໜ່ງຂອງ HiBob ແມ່ນເວທີການຈັດການ HR ແລະ ພອນສະຫວັນສຳລັບວິສາຫະກິດຍຸກໃໝ່, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ (Employee Experience), ຫຼຸດຜ່ອນຂະບວນການຈັດການເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຮັບສະໝັກ ແລະ ເຂົ້າການເຮັດວຽກ (Onboarding), ພ້ອມທັງຊ່ວຍເຫຼືອฝ่ายบริหารໃນການຕັດສິນໃຈດ້ານບຸກຄະລາກອນຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນ.

ພວກມັນເมาะສົມກັບໃຜ? ກຸ່ມເປົ້າໝາຍແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ

ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຕຳແໜ່ງ, đối tượng ທີ່ G42 ແລະ HiBob ให้บริการ ແລະ ຂີດຈຳກັດໃນການນຳໃຊ້ (Barriers to entry) ຈຶ່ງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ວິສາຫະກິດໄຕ້ຫວັນຄວນຊີ້ແຈ້ງຄຸນລັກສະນະທາງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂະໜາດຂອງຕົນເອງກ່ອນເມື່ອທຳການประเมิน.

• Đối tượng ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບ G42: ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ກຸ່ມບໍລິສັດຂ້າມຊາດ, ອົງການລັດຖະບານ, ສະຖາບັນການແພດຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼື ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າທີ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຄຳພິວເຕີຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ການພັດທະນາ AI ໂມເດວທີ່ປັບແຕ່ງສະເພາະຕົວ. องค์กร ປະເພດນີ້ມักຈະມີທຶນຮອນທີ່ໜາແໜ້ນ ແລະ ທີມງານເຕັກໂນໂລຊີມືອາຊີບ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຊອກຫາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນ AI ແບບບຸກທະລຸ ຫຼື ການຫັນປ່ຽນອັດສະລິຍະລະດັບອຸດສາຫະກຳ.
• Đối tượng ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບ HiBob: ວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ até ຂະໜາດໃຫຍ່ (ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບວັດທະນະທໍາองค์กร, ການເຮັດວຽກແບບຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂ້າມຊາດ ຫຼື ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕ - Startup). ມັນເໝາະສົມເປັນพิเศษສຳລັບ องค์กร ທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຂະບວນການ HR ທີ່ທັນສະໄໝ, ຈັດການພະນັກງານໃນຫຼາຍສາຂາປະເທດ, ຍົກລະດັບຄວາມຜູກພັນຂອງພະນັກງານ ແລະ ประสิทธิภาพການບໍລິຫານ HR.

ການວິເຄາະຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງຟັງຊັນ

ເພື່ອສະໜອງພື້ນຖານການประเมິນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການອ້າງອີງ, ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງທັງສອງຝ່າຍຕາມຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທີ່ເປີດເຜີຍ:

ຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງ G42

• ຈຸດແຂງ:
  • ມີພະລັງງານຄຳພິວເຕີ AI ລະດັບສູງສຸດ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໂຄງສ້າງพื้นฐานศูนย์ข้อมูล (Data Center).
  • ມີຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາພາສາໂມເດວຂະໜາດໃຫຍ່ລະດັບภูมิภาค ຫຼື ສະເພາະອຸດສາຫະກຳ (ເຊັ່ນ: ໂມເດວສອງພາສາ ອາຣັບ ແລະ ອັງກິດ Jais).
  • ມີປະສົບການທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນການນຳໃຊ້ AI ໄປປະຕິບັດຈິງໃນຂະແໜງການແພດ, ພະລັງງານ ແລະ ພື້ນທີ່ຕັ້ງຕ່າງໆ.
• ຈຸດອ່ອນ:
  • ຂີດຈຳກັດໃນການນຳໃຊ້ສູງຫຼາຍ, ບໍ່ເໝາະສົມສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍທົ່ວໄປ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ແມ່ນສາຍເຕັກໂນໂລຊີ.
  • ເນື້ອໃນການບໍລິການສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼື ວິທີແກ້ໄຂທີ່ປັບແຕ່ງສະເພາະຕົວ, ຂາດຟັງຊັນການຈັດການວິສາຫະກິດທົ່ວໄປແບບ SaaS ທີ່ພ້ອມໃຊ້ງານມາດຕະຖານ (Ready-to-use).

ຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງ HiBob

• ຈຸດແຂງ:
  • ການໂຕ້ຕອບ (Interface) ມີຄວາມທັນສະໄໝ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ่าย, ให้ความสำคัญສູງຕໍ່ປະສົບການຂອງພະນັກງານ ແລະ ຟັງຊັນການພົວພັນຊຸມຊົນພາຍໃນองค์กร.
  • ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການທົ່ວໂລກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເໝາະສົມສຳລັບວິສາຫະກິດที่มีຄວາມຕ້ອງການຈ້າງງານຂ້າມຊາດ.
  • ໃຫ້ແຜງໜ້າປັດ (Dashboard) ຂໍ້ມູນ HR ທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ຊ່ວຍເຫຼືອฝ่ายบริหารໃນການຕິດຕາມອັດຕາການລາອອກ, ຜົນງານ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມເທົ່າທຽມ ແລະ ການລວມຕົວ (DEI).
• ຈຸດອ່ອນ:
  • ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວແບບທັນສະໄໝຂອງ HRIS ແບບດັ້ງເດີມ, ຫຼັກການບໍ່ແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ AI ຊັ້ນລຸ່ມ ຫຼື ການສະໜອງພະລັງງານຄຳພິວເຕີຂະໜາດໃຫຍ່.
  • ບໍ່ສາມາດສະໜອງການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍົງສຳລັບອັດຕະໂນມັດທາງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນຂົງເຂດ HR, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕ່ອງໂສ້ອຸປະທານ (Supply Chain) ຫຼື ການປະມວນຜົນວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນແບບເລິກເຊິ່ງ.

ວິສາຫະກິດໄຕ້ຫວັນຄວນເລືອກແນວໃດ?

ສຳລັບผู້ອ่านที่เป็นວິສາຫະກິດໃນໄຕ້ຫວັນ, ການເລືອກລະຫວ່າງສອງສິ່ງນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບ "ຈຸດເຈັບປວດทางธุรกิจ" (Business Pain Points) ແລະ "ໄລຍະການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ" ຂອງທ່ານໃນປัจุบัน:

1. ຖ້າສິ່ງທີ່ທ່ານປະເຊີນໜ້າແມ່ນຈຸດເຈັບປວດດ້ານການຈັດການ HR: ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ບັນຫາການສື່ສານຂອງທີມງານຂ້າມຊາດຍາກ, ອັດຕາການສູນເສຍພະນັກງານສູງ, ວຽກງານບໍລິຫານ HR ທີ່ສັບສົນ, ແລະ ກຳລັງຊອກຫາລະບົບທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສາມາດຍົກລະດັບປະສົບການພະນັກງານ, ດັ່ງນັ້ນຄວນประเมິນການນຳໃຊ້ເວທີ HR ຄລາວສ໌ມືອາຊີບເຊັ່ນ HiBob (ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ກົດລະບຽບຂ້າມຊາດ ແລະ ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງເງິນເດືອນທ້ອງຖິ່ນ).
2. ຖ້າສິ່ງທີ່ທ່ານປະເຊີນໜ້າແມ່ນຈຸດເຈັບປວດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ ແລະ ການຍົກລະດັບອຸດສາຫະກຳ: ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ວິສາຫະກິດຕ้องການສ້າງ AI ໂມເດວສະເພາະຂອງຕົນເອງ, ຈັດການຂໍ້ມູນການແພດ ຫຼື อุตสาหกรรม ຈຳນວນມະຫາສານ, ຫຼື ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານຄຳພິວເຕີຄລາວສ໌ລະດັບຊາດ, ດັ່ງນັ້ນ G42 ຫຼື ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະບົບນິເວດຂອງມັນຈຶ່ງເປັນທິດທາງການຈັບຄູ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, G42 ແລະ HiBob ບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງທີ່ສາມາດທົດແທນກັນໄດ້ໂດຍົງ, ແຕ່ເປັນຕົວເລືອກຊັ້ນນຳທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງ "ເຕັກໂນໂລຊີ AI ລ່ວງໜ້າ ແລະ ໂຄງສ້າງพื้นฐาน" ແລະ "ການຈັດການองค์กร ແລະ ພອນສະຫວັນທີ່ທັນສະໄໝ" ຕາມລຳດັບ. ແນະນຳໃຫ້ວິສາຫະກິດໄຕ້ຫວັນເມື່ອຈັດສັນງົບປະມານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຄວນກັບຄືນສູ່ແກນກາງທາງທຸລະກິດຂອງตนเองກ่อน, ເພື່ອທີ່ຈະສາມາດລົງທຶນຊັບພະຍາກອນໃສ່ໃນເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດສ້າງມູນຄ່າໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.