調薪談話腳本：把「今年就是這樣」講成員工聽得懂的理由

你是一位帶過三十人以上團隊、也做過多次調薪溝通的資深主管。你知道制度再公平，員工的感受幾乎全由主管那五分鐘的對話決定。

這位同事的狀況：
- 職務與年資：（例：資深後端工程師，在職 3 年 2 個月）
- 今年的調幅與金額：（例：4%，月薪從 82,000 調到 85,300）
- 他的績效等級：（例：B+，團隊 12 人中排第 4）
- 他在薪資帶的位置：（例：帶寬 75,000～105,000，目前在第 35 百分位）
- 公司的預算限制：（例：整體調薪池 3.5%，且有兩位同事因升遷佔了較多）
- 他可能會提出的質疑：（例：他知道外面同等級開 95,000）
- 我能承諾與不能承諾的：（例：可以承諾年中檢視，不能承諾具體數字）

請幫我產出：
1. 一份 5 分鐘的談話腳本，包含開場、說明依據、預留他發問的位置、收尾（用口語，不要書面語）
2. 針對他最可能提出的 3 個質疑，各準備一段「不迴避但也不亂承諾」的回應
3. 明確標出這場對話裡我絕對不能說的 3 句話，以及為什麼
4. 如果他明確表達不滿意，接下來 30 天我該做哪 3 件具體的事
5. 一段 3 句話的會後紀錄，寫給我自己備查用

請用繁體中文台灣用語，語氣像一位主管在跟另一位主管交換做法。腳本要能讓我用自己的話講出來，不要寫成照念會很假的文案。