AI 提示詞庫

你是一位協助團隊做技術成本決策的顧問，重視可量測的數字而非行銷說法。

我們目前使用的模型與方案：（填寫）
主要的三種 AI 任務：（例：客服回覆草稿／文件摘要／程式碼審查）
上月 API 或訂閱總支出：（金額與幣別）
考慮換用的模型：（填寫）
官方宣稱的改善：（例如單價不變但每任務成本降三成）

請輸出：
1.【基準量測計畫】針對我的三種任務，各列出要記錄哪些指標（例如每任務平均輸入與輸出 token 數、工具呼叫次數、完成時間、需人工修改的比例），以及各跑幾次才有意義。
2.【換模型前後的對照表範本】用表格呈現，讓我可以直接填數字。
3.【真正的省錢公式】寫出計算式，說明為什麼看帳單總額會誤判（因為用量本身在成長），該看的是單位任務成本。
4.【流程也要改的地方】提醒哪些情況下換模型拿不到效率紅利（例如 prompt 或 agent 流程寫死固定步數），並給出三個檢查點。
5.【風險清單】列出換模型可能出現的三種退步，以及如何在測試階段就發現。

使用繁體中文台灣用語，不要引用我沒提供的價格數字。

你是一位帶過很多團隊的資深主管，擅長幫部屬把自評寫得誠實又有建設性。

我的職位與年資：（例：行銷企劃，到職兩年）
今年自己覺得做得不夠好的地方：（直接寫，不用修飾，可列兩到三項）
針對這些問題我已經做過的嘗試：（沒有就寫「尚未」）
主管或同事曾經給過的相關回饋：（原話或摘要）
公司自評表的欄位與字數限制：（例：待改進事項，200 字內）

請輸出：
1.【問題重寫】把我寫的每一項不足改寫成「觀察到的具體情況」，拿掉自責或模糊的形容詞（例如把「我溝通不好」改成「跨部門需求常在第二輪才對齊，平均多花一週」）。若我給的資訊不夠具體，用（請補充：具體例子）標出，不要自行編造數字。
2.【三段式待改進段落】每一項寫成：現況、已做的嘗試、明年要做的一件具體行動與檢核方式，符合我給的字數限制。
3.【取捨建議】如果我列了三項，告訴我哪一項最值得寫進正式表單、哪一項適合在面談時口頭提，並說明理由。
4.【主管可能的追問】針對每一項預想一個主管會問的問題，並寫出三十秒內講得完的回答方向。

語氣是主動修正而不是道歉。使用繁體中文台灣用語，不要出現空泛的勵志句。

你是一位協助上班族準備薪資協商的職涯顧問，重視可驗證的證據，不替我編造市場行情。

我的職位、年資與目前月薪：（例：後端工程師，年資 4 年，月薪 6.5 萬）
今年最具體的三項成果：（盡量附數字或可查證的結果）
我查到的薪資參考資料：（例：人力銀行薪資情報、同業職缺公告的薪資區間，請註明來源）
公司近況：（例：今年營收成長、剛經歷組織調整、有凍薪傳聞）
我希望的調幅與最低可接受條件：（例：希望 12%，至少 6% 或改成職稱調整）

請輸出：
1.【成果證據整理】把三項成果改寫成主管能直接轉述給上級的句子，並標出哪一項證據最弱、該補什麼資料。
2.【行情論點】只根據我提供的參考資料，整理出合理的調薪區間與說法；資料不足時明確說明，不要自己估數字。
3.【談話腳本】開場、提出請求、說明理由、對方回應後的應對，各寫成可以直接講的句子，控制在五分鐘內。
4.【對方可能的回應與我的應對】至少列出四種（例如「今年預算已經定了」「明年再看」），每種寫出一個不卡死關係的回應，以及可以退而求其次的替代條件（職稱、訓練預算、遠端天數、下次檢視時間點）。
5.【談完之後】列出當天要寄給主管的確認信重點，把口頭共識落成文字。

使用繁體中文台灣用語，語氣自信但不威脅。

你是一位在台灣 B2B 業務線帶過團隊的主管，擅長在不傷關係的前提下守住毛利。

我的公司與產品／服務：（例：中部的包材工廠，客製紙盒）
這次報價內容：（例：5,000 個客製紙盒，單價 OOO 元，交期 3 週）
客戶的降價要求與理由：（例：要求降 15%，說另一家報價比較便宜）
我的成本與毛利底線：（例：最多只能讓 5%）
這個客戶的重要程度：（例：年採購量前五大，合作兩年）
我可以拿出來交換的條件：（例：拉長交期、提高訂購量、改用標準尺寸、預付款）

請依序輸出：
1.【先判斷】這次降價要求比較像試探、真的有比價，還是預算被砍，各給判斷依據與我該追問客戶的問題。
2.【三種回覆】寫出三版 LINE 或 Email 回覆：不降價但說明價值、有條件小幅讓步、改變規格換價格。每版不超過 200 字。
3.【讓步階梯】依我的底線列出讓步順序，每一步要換到客戶的什麼條件。
4.【不能說的話】列出會讓我失去談判空間的說法。

不得編造我的產品優勢，缺資訊時用（請補充）標出。使用繁體中文台灣用語。

你是一位做過多年專案管理的 PM 主管，知道延期這種壞消息要早講、講清楚，而且要帶著方案一起講。

專案內容與客戶：（例：替一家連鎖藥局開發會員 App，對口是對方的行銷經理）
原本的時程與里程碑：（例：10 月 31 日上線）
延期的原因：（例：第三方金流串接審核比預期多兩週；我方設計稿也晚交一週）
新的預估時程：（例：11 月 21 日上線）
延期對客戶的影響：（例：原本規劃的雙 11 檔期活動會受影響）
我們能提供的補救：（例：先上線不含金流的版本、加派人力、延長保固）

請依序輸出：
1.【通知信】寫一封 Email，第一段就講結論與新日期，接著說明原因（我方的責任要承認，不推給第三方）、對客戶的影響、補救方案、下一次更新進度的時間。400 字以內。
2.【方案比較】把補救方案整理成表格：做法、對客戶的好處、我方成本、風險，讓客戶好做選擇。
3.【電話溝通重點】若要先打電話，列出五句關鍵話與客戶可能的質疑及回應。
4.【內部待辦】列出通知後我方要立刻做的事，例如更新專案時程表、確認新日期的風險緩衝。

不得編造原因或承諾我沒提供的補救，缺資訊時用（請補充）標出。使用繁體中文台灣用語。

你是我的會議助理。我會貼上一場會議的逐字稿或重點筆記，請幫我整理成一份會後摘要，包含：一、三到五句的結論總覽；二、決議事項（誰、要做什麼、期限）；三、待確認或未解決的問題；四、下一步行動。語氣中性專業，用條列呈現，不要加入逐字稿裡沒有的內容。逐字稿如下：【貼上逐字稿】

我要向主管報告一個壞消息：【說明情況，例如專案延期、出錯、客戶流失】。請幫我擬一套報告說法，原則是：先講結論與影響、不找藉口、提出已採取與建議的補救方案、說明需要的支援。請給我三到五句的開場，以及主管可能追問的三個問題與我該怎麼回答。語氣誠懇、負責、就事論事。

我有一個專案需求：【貼上需求或目標描述】。請幫我把它拆解成可執行的任務清單，每個任務標上：負責角色、預估工時、相依關係（要先做完哪一項才能開始）、以及完成的驗收標準。最後幫我排出合理的先後順序，並點出最可能卡住的風險。

我想跟主管談加薪。我的情況是：【職位、年資、近期主要成果與貢獻】。請幫我整理一套談加薪的說法，包含：用具體成果與數據證明我的價值、對照市場行情的合理幅度、以及預想主管可能的顧慮與我的回應。語氣有自信但不強硬，就事論事。

我明天要開一場關於「___」的會議，與會者有「___」。請幫我擬一份會議大綱：目標、要討論的重點(依重要性排序)、可能會被問到的問題、以及我該先準備好的資料。

我有一個想法：「___」。請幫我整理成一頁式提案的架構：問題、解法、為什麼是現在、預期效益、需要的資源、以及下一步。用條列，精簡有力。

我在「___」和「___」之間猶豫，考量的因素有「___」。請幫我列出兩個選項各自的優缺點、風險、以及在什麼情況下該選哪一個，最後給我你的建議與理由。

請根據以下我這週做的事，幫我整理成一份清楚的工作週報：分成「本週完成」「進行中」「下週計畫」「需要協助」四個區塊，語氣專業簡潔。

我這週做了：「___」

我要向（對象/公司）推銷（產品/服務）。對方的狀況是（簡述）。請幫我寫一封簡短、個人化、不像罐頭訊息的開發信，重點放在能幫對方解決什麼問題，繁體中文。

你是資深的 B2B 業務開發專家。我要寄開發信給(目標客戶的職稱與產業,例:中型電商的行銷主管)。

我們的產品/服務:(簡述你賣什麼、解決什麼問題)
我觀察到對方的情境/觸發點:(例:他們最近在徵數位行銷、剛拿到融資、官網在改版)

請幫我寫一封開發信,要求:
1. 開頭不要自我介紹,而是先點出跟「對方情境」相關的一個具體觀察,證明我有做功課。
2. 中段用一兩句講清楚我們能幫他解決什麼,給具體價值,不要空泛形容詞。
3. 結尾給一個低承諾的下一步(例:約 15 分鐘聊聊),不要逼單。
4. 全信控制在 120 字以內,口氣專業但像真人,不要 AI 套話。
請另外給我 2 個不同角度的版本讓我 A/B 測試。

客戶說「（他的疑慮或拒絕理由）」。請幫我用同理且有說服力的方式回應，化解疑慮並推進對話，給我 2～3 種講法。

你是我們公司的客服專員,語氣要親切、有禮貌,但不囉嗦。請依照下面的客戶訊息,幫我寫一則回覆。

品牌名稱:(填品牌名)
客戶訊息:(貼上客戶問的內容)
相關資訊或政策:(填上你方的規則,例如「七天鑑賞期可退貨,運費由買家負擔」)
語氣偏好:(例如 溫暖好親近 / 專業簡潔)

要求:
1. 先同理客戶的狀況,再給出明確答案。
2. 如果客戶的問題我沒提供足夠資訊,就在回覆裡禮貌地請對方補充,而不是亂猜。
3. 結尾留一句讓對方安心的話。
4. 不要用「親愛的客戶您好」這種罐頭開場,自然一點。

請直接給我可以複製貼上的回覆內容。

你是 AI 語音客服的對話設計師。我要為(產品/服務類型)設計一套語音客服的對話腳本。

常見問題類型:(列出 3-5 個,例:查訂單、退換貨、營業時間、改地址)
品牌語氣:(例:親切、簡潔、專業)

請幫我:
1. 為每個問題類型寫出自然口語的開場確認句與回答話術(口語、適合「聽」而非「讀」)。
2. 標出哪些情況應該「轉接真人」,並寫出轉接前的銜接話術。
3. 設計開場問候與結束語。
4. 提醒我在腳本中哪裡需要揭露「您正在與 AI 客服對話」以符合規範。
語氣要像真人,句子短、好聽懂,不要書面腔。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我整理 10 組顧客最常問的問題與專業、友善的標準回答，可用於客服或 FAQ，繁體中文。

主管丟給我一個有點模糊的任務,我不想一頭栽進去做錯方向。請以一位資深職場前輩的角度,幫我先釐清需求。

主管原話／指令:（貼上來）
我目前的理解:（）
我能動用的時間與資源:（）

請幫我:
1. 列出 5 個我應該在動手前先確認的關鍵問題(排出優先順序,最該問的放最前面)
2. 各題附一句話說明「為什麼這題不問清楚會出事」
3. 幫我把這些問題寫成一則簡短、有禮、不會顯得狀況外的訊息,可以直接傳給主管
4. 在我還沒得到回覆前,先提一個我可以安全推進的部分。

客戶需求：（簡述）。我的方案：（簡述）。請幫我寫一段有說服力的提案摘要，強調價值與成果（非只列功能），並提出明確的下一步。

以下是一段會議的逐字稿(貼上逐字稿)。請幫我整理成:1) 三句話的會議摘要;2) 依主題分類的討論重點(條列);3) 明確的待辦清單,每項標註「負責人、期限、下一步動作」(逐字稿沒提到的用『待確認』);4) 需要後續追蹤或有爭議、未拍板的事項。用繁體中文、條理清楚,讓沒參加的人三分鐘看懂。

我要招募(職位名稱),團隊狀況是(團隊規模與產品),這個人進來要負責(主要職責),薪資範圍(範圍,或寫面議原因),工作模式(進辦公室/混合/遠端)。請幫我寫一份 JD:1) 開頭三句話講清楚「這份工作實際在做什麼、做得好會有什麼成長」;2) 職責寫具體的日常工作而不是空泛動詞;3) 把「硬性條件」與「加分條件」分開,硬性條件不超過 5 項;4) 誠實寫出這份工作的挑戰。語氣像人寫的,不要人力銀行官腔,嚴禁「熱情、抗壓性佳」這類廢話條件。

我要邀請（對象）開會討論（主題）。請幫我寫一封簡短、清楚、讓對方願意答應的會議邀約，含建議時段與會議目的，繁體中文。

你是客戶溝通專家。以下是一則寫得很生硬的公告,請幫我改寫成讓客戶讀起來舒服、不會反感的版本。

請給我兩個版本:
1.【溫暖版】語氣親切、站在客戶角度,把「我們要做什麼」翻成「這對你有什麼影響、我們幫你準備了什麼」。
2.【簡潔版】重點清楚、三段以內,適合用 Email 或簡訊快速通知。

改寫原則:先講重點與對客戶的影響,再講原因;該道歉的地方誠懇道歉但不卑微;結尾給明確的下一步或聯絡方式。

公告類型:(系統維護／漲價／政策調整／出貨延遲等)
原始公告:(貼上原文)
品牌語氣:(正式／活潑,擇一)

不要用罐頭官腔(例如「造成不便敬請見諒」這種),講人話。

幫我寫一則給房東的議價訊息。背景：物件開價（金額）、同路段實價登錄行情約（金額）、看屋時發現的缺點：（列出，例如：無對外窗、家電老舊）。要求：語氣有禮貌但立場清楚、用數據與屋況當依據、提出具體的期望租金（金額）與可以交換的條件（例如：簽約兩年、自理小修繕），控制在 150 字內。

我們部門來了一位新人,職位是(職位),他的背景是(相關經驗),部門負責(業務範圍)。請幫我設計一份 30/60/90 天入職計畫:1) 第一個月:要認識的人、要搞懂的系統與流程、第一個小任務;2) 第二個月:開始獨立負責的範圍與需要的支援;3) 第三個月:應達到的產出標準與評估方式;4) 每階段列出「新人自己該主動做的事」與「主管該提供的資源」兩欄;5) 附三次一對一面談的建議提綱。務實可執行,不要喊口號。

請依以下資訊，幫我寫一段 60 秒口說版的專業自我介紹（適合面試或交流場合）：職稱（）、專長（）、想給人的印象（），繁體中文、自然不生硬。

我的產品/服務是（簡述），成本約（），目標客群（），競品定價（）。請給我 2～3 種定價策略與各自的優缺點，並說明適用情境。

我這週事情很多很亂,想請你幫我排出真正該優先處理的順序,而不是看哪個最緊張就先做哪個。

我這週要做的事(全部列出來,順序不拘):（）
有明確截止日的:（標出來）
我這週最重要的一個目標:（）
我大概可動用的工作時間:（例如 每天 6 小時）

請幫我:
1. 用「重要／緊急」的角度幫每件事分類
2. 排出建議的處理順序,並說明為什麼這樣排
3. 點出哪些事其實可以延後、委派或乾脆不做
4. 給我一個今天就能開始的前三件事清單
講話直接一點,該勸我放掉的就勸。

你是一位擅長商務溝通的職場顧問。我需要婉拒一個請求,但不想破壞關係。

對方是誰:(例如客戶 / 主管 / 合作廠商)
對方的請求:(描述對方要我做什麼)
我要拒絕的真正原因:(誠實寫,你不會照搬,只用來拿捏分寸)
我希望保留的合作空間:(例如未來仍想合作 / 可提供替代方案)

請輸出:
1.「拒絕信正文」繁中、語氣得體、先肯定再婉拒、提供一個替代或折衷方案、結尾留餘地。
2.「軟硬兩版」再給一個語氣更堅定的版本,供我視情況選用。
3.「一句話重點」幫我抓出這封信最關鍵的態度。

限制:不要過度道歉、不要找藉口、不要顯得卑微或敷衍,專業而有溫度。

我們工廠生產(產品),目前的外觀品檢方式是(人工目檢/傳統機器視覺),一條產線約(人數)人、每天檢(數量)件,常見的瑕疵類型是(列出)。請幫我評估導入 AI 機器視覺品檢的可行性:1) 這類瑕疵適不適合用 AI 視覺偵測?2) 我需要準備多少、什麼樣的瑕疵樣本資料?3) 導入前該做哪些準備與試點(PoC)規劃?4) 大致的投資回報該怎麼估算?請務實提醒風險與常見失敗原因。

我要和（對象）談（事項），我的目標是（），對方可能的立場是（）。請幫我預想對方會提出的 3 個問題或異議，並各給一個有說服力的回應方向。

我的商業點子是：（描述）。請從目標客群、價值主張、可能的收入模式、最大風險四個面向幫我分析，並指出我該先驗證什麼。

我要開一場關於「（主題）」的會，與會者（），時間（）。請幫我寫一份清楚的會議邀請與議程，列出討論項目與預計時間分配。

你是一位資深的保險業務主管，正在幫業務員整理客戶面談紀錄。你只能根據我提供的逐字稿或筆記整理，沒提到的資訊一律寫「未提及」，不要推測，也不要推薦任何保險商品。

面談對象代號：（例：客戶A，已去識別化）
面談情境：（例：第一次見面，朋友介紹，約在咖啡店談 50 分鐘）
逐字稿或筆記：（貼上內容，先刪掉姓名、身分證字號、地址、病名等個資）
我自己的觀察：（例：講到爸爸住院時情緒明顯變重）

請依序輸出：
1.【需求摘要】用表格整理：家庭成員與年齡、收入來源與穩定度、負債（房貸、車貸、學貸）、既有保單（險種、大約保額、繳費年期）、客戶說出口的擔心、預算上限。每一列附上客戶原話片段作為依據。
2.【前後矛盾或模糊的地方】列出客戶說法不一致或講得不清楚的地方。
3.【下次見面提問清單】8 題以內，依重要性排序，每題寫明想確認什麼、為什麼重要，問法要自然、不像在填表。
4.【我該先準備的資料】例如請客戶帶既有保單、先查公司的需求分析表格。

提醒我：正式的需求分析與適合度評估要依公司規定的流程與表單辦理。使用繁體中文台灣用語。

你是一位處理過多次颱風應變的營運主管，請幫我準備颱風來襲時要發給客戶與同仁的訊息。是否停班停課以各縣市政府公告為準，訊息裡不要自行預測，請用「若○○市政府宣布停班」這類條件句。

公司類型與服務：（例：台中的家電維修公司，有到府服務與門市）
受影響的營運項目：（例：到府維修預約、門市營業、宅配出貨）
颱風期間的安排：（例：停班當天到府預約全部改期，客服專線照常、改為居家接聽）
已預約的客戶數與聯絡方式：（例：明天有 23 筆預約，客戶多用 LINE 官方帳號聯絡）
改期或補償方式：（例：優先安排颱風後三天內的時段，免收改期費）

請輸出：
1.【客戶通知：停班前一晚】LINE 官方帳號版 120 字以內、Email 版 250 字以內，說明可能的影響與我們會怎麼聯絡。
2.【客戶通知：確定停班後】說明哪些服務暫停、已預約的人怎麼改期、緊急聯絡方式。
3.【恢復營業公告】說明恢復時間、補排順序與等待時間預估的寫法。
4.【內部同仁通知】出勤安排、居家接聽分工、安全提醒，以及要回報的事項。
5.【常見客戶問題回覆】5 題，例如「我家淹水的家電可以直接通電試嗎」這類問題該怎麼安全地回應。

使用繁體中文台灣用語，語氣穩定、不製造恐慌。

你是一位幫小家電與 3C 品牌寫過許多說明書的技術文件撰寫員，請依我提供的資料寫一份中文使用說明書初稿。最重要的規則：規格、電壓、電池、充電、防水等級與所有安全警語，只能翻譯或改寫原廠文件裡有的內容，原文沒有的一律不准新增；看不懂或資料不足的地方標註【待確認】。

商品名稱與類型：（例：無線手持吸塵器，或藍牙耳機）
目標使用者：（例：一般家庭，含長輩）
規格表：（貼上）
原廠說明書內容：（貼上外文原文或現有翻譯）
包裝內容物：（列出）
客服最常被問的問題：（列出 5～10 個，例如「怎麼重新配對」「濾網多久要換」）
保固條件與客服聯絡方式：（填寫）

請輸出：
1.【章節架構】包裝內容物、各部位名稱、安全注意事項、首次使用、日常操作、清潔保養、故障排除、規格、保固與客服。
2.【正文】每個操作步驟一句只講一個動作，用編號列出；需要配圖的地方標【建議配圖：畫面內容】。
3.【故障排除表】症狀（用消費者的說法）、可能原因、處理方式、何時應停止使用並聯絡客服。
4.【待確認清單】列出所有標註【待確認】的地方，以及你建議我向原廠或工程確認的問題。

使用繁體中文台灣用語，避免翻譯腔與過長的句子。

你是一位接案多年、很會避免範圍失控的自由工作者，請幫我把客戶模糊的需求，整理成報價前必須問清楚的問題清單。問題要讓不懂技術的客戶也答得出來，盡量給選項，不要只丟開放式問題。

我的服務類型：（例：形象網站設計與架設，或品牌插畫、影片剪輯、口筆譯）
客戶的原話：（貼上客戶傳來的訊息）
客戶的產業與規模：（例：台中的牙醫診所，五位醫師）
我目前的工作量與最快可開工日：（填寫）
我平常會放進報價的項目：（例：設計稿兩版、修改兩次、一個月保固）

請輸出：
1.【必問問題】10～15 題，分成「交付內容」「素材與分工」「時程」「修改與驗收」「預算與付款」「交付後維護」六類，每題附 2～4 個選項。
2.【危險訊號】從客戶原話裡看出可能讓範圍膨脹的地方，例如「之後可能會加購物車」「做得跟某某網站一樣」。
3.【範圍確認稿】客戶回答後我可以直接填寫的範圍確認文字，包含「本次不包含」的項目清單。
4.【回覆訊息】一則 150 字以內、寄給客戶附上問題清單的訊息，語氣專業但親切。

使用繁體中文台灣用語。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我整理顧客最可能問的 10 個問題與清楚的回答，可放在官網 FAQ 或客服。

我們的服務出了（狀況）影響到客戶。請幫我寫一封誠懇、負責、能挽回信任的道歉信，並提出合理補償，繁體中文。

客戶需求：（）。我的方案：（）。請幫我寫一份有說服力的提案大綱，強調價值與成果，並提出明確下一步。

我的常見客服問題有：（列出）。請幫我設計自動回覆的分類與標準回答，並指出哪些情況該轉真人。

我的產品是（簡述），競品有（）。請幫我從功能、定價、目標客群、優劣勢做比較，並指出我的差異化機會。

顧客常見問題：（列出）。請幫我寫出每題專業、友善、簡潔的標準回覆，可用於客服或聊天機器人。

顧客留了這則負評：（貼上）。請幫我寫一則公開、誠懇、能挽回印象的回覆，展現我們有在意並會改進。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我畫出顧客從「認識→考慮→購買→使用→回購」的旅程，標出每階段的接觸點與可優化處。

方案內容與成本：（）。預期效益：（）。請幫我做簡單的成本效益分析，指出回本點與最大風險。

我要和（公司）談薪資，目標（），對方可能的考量（）。請幫我準備談薪策略：怎麼開口、怎麼回應壓低、有哪些籌碼。

商品：（），成本（），售價（），市場（）。請幫我分析該不該進這個貨：潛在需求、毛利、風險與庫存考量。

我要向（客戶/老闆）提案「（內容）」。請幫我規劃提案簡報架構：問題、方案、價值、成本效益、下一步。

請依以下資訊寫一份一頁式商業摘要（one-pager）：問題、解決方案、目標市場、商業模式、團隊亮點：

（貼上資訊）

我的點子是：（描述）。請幫我分析：目標客群是誰、解決什麼痛點、市場有多大、可能的收入模式、最大的風險，以及我該先驗證什麼。

我的事業是（簡述）。請依商業模式畫布幫我整理：價值主張、客群、通路、收入來源、關鍵活動、成本結構與最大假設。

我想驗證「（點子）」。請幫我定義一個最小可行產品（MVP）：核心功能只留哪些、怎麼最快做出來測試、要看什麼指標判斷成敗。

我的產品/服務是（），成本（），競品定價（），客群（）。請給我 2～3 種定價策略與優缺點，並依我的情況推薦。

以下是一份合約的內容：（貼上）。請幫我用白話摘要雙方的主要權利義務，並特別標出可能對我（甲方/乙方）不利或該注意的條款。（僅供參考，非法律意見）

以下是客戶給的接案合約：（貼上）。請幫我重點檢查：付款條件、智財歸屬、修改範圍、終止與賠償，指出哪些對我不利、建議怎麼跟對方談。（非法律意見）

我的服務是（簡述），項目與費用（），交付時間（）。請幫我草擬一份清楚專業的報價單，含服務範圍、費用、付款方式與有效期限。

我要和（對象）談（合約/合作）。我的底線是（），可讓步的是（）。請幫我整理談判要點、對方可能的訴求、以及幾個雙贏的提案方向。

我遇到（情況，簡述）。我打算諮詢律師。請幫我整理出該問律師的關鍵問題清單，讓我這次諮詢更有效率、不漏重點。（非法律意見）

請幫我整理關於「（公司/人名）」的資訊：他們是做什麼的、可能的痛點、最近的動態、以及我的產品（簡述）能怎麼幫上忙，方便我寫開發信。

對象：（公司/職位/背景）。我的產品/服務：（簡述）。請幫我寫一封短、個人化、不像罐頭的開發信，開頭講對方、重點講他能得到什麼、結尾一個低壓力的行動呼籲。

我的事業是（簡述），手上有一批舊客名單。請幫我把他們分成幾個有意義的客群（例如新客、回頭客、高價值客、沉睡客），並為每一群設計該用什麼訊息、什麼頻率、什麼誘因去經營，目標是提高回購與終身價值。

我對（對象）做開發，第一封沒回。請幫我寫一組 3 封的跟進信，每封換個角度、提供價值、不催促，逐步推進對話。

我是（品牌 / 產品類型），客單價約（金額）、回購週期約（天數）。請幫我設計一套會員忠誠制度：點數怎麼給、怎麼換、分幾個等級、各等級有什麼好康，並評估會不會傷毛利，給我一個簡單可先上線的版本。

我要向（客戶）推銷（產品/方案），對方最在意（）。請幫我整理銷售簡報重點：先講問題、再講方案、強調價值與成果、預想對方的疑慮。

客戶說：「（拒絕或疑慮，例如太貴/沒需求/再看看）」。請幫我用同理且有說服力的方式回應，化解疑慮、推進對話，給我 2～3 種講法。

我剛面試完（公司/職位），面試談到（重點）。請幫我寫一封簡短、真誠、能加深好印象的面試後感謝信。

以下是我的廣告數據：（貼上點擊率/轉換/花費等）。請幫我分析哪裡表現好或差、可能的原因，以及下一步該怎麼優化。

你是一位資深商務法務。以下是同一份合約的兩個版本，請逐條比對並輸出：1) 差異對照表（條號／舊版寫法／新版寫法）；2) 每個差異對我方（我方角色是：（甲方或乙方））的影響，標注「有利／不利／中性」；3) 最需要回頭談判的三個條款與建議說法。看不出差異的條款不用列。

【版本一】（貼上舊版全文）
【版本二】（貼上新版全文）

注意：這是輔助分析，重大合約簽署前我會另請律師確認。

我要招募一位（職稱），核心職責是（列 3 項），團隊狀況是（人數與工作型態）。請幫我設計一套結構化面試：1) 5 題行為面試題，每題註明要驗證的能力與追問方向；2) 1 題情境實作題，含給候選人的題目說明；3) 一張 1~5 分的評分表，每個分數段都有具體行為描述，避免面試官憑感覺打分。

幫我為一位同事寫季度績效評語。他的職位是（職稱），本季目標是（列出），實際結果是（列出，含數字），需要改進的是（具體事件或行為）。請寫成：1) 亮點（引用具體結果，不用空泛形容詞）；2) 改進建議（對事不對人，附下一季可執行的做法）；3) 一段 3 句以內的總評。語氣專業溫和，讓當事人讀完知道下一步做什麼，而不是只感到被評價。

我們公司是（產業與規模），新人職位是（職稱），他需要在一個月內能獨立完成（核心任務）。請幫我規劃到職第一週的訓練日程表：每天上午／下午各一個主題，標注每個主題的目標、負責帶的人（用角色代稱）、以及當天結束時新人應該能回答的三個問題。第五天安排一次小型驗收，附驗收清單。

幫我寫一封給面試未錄取者的婉拒信。候選人名字是（名字），應徵職位是（職稱），他走到（第幾輪），我們欣賞他的（具體優點），未錄取的主因是（原因，例如經驗與職缺需求的落差）。要求：3 段以內、感謝具體不套版、婉拒明確不含糊、結尾真誠祝福並歡迎未來合適職缺再聯繫。不要出現「人才庫」這種官腔詞。

你是企業風控顧問。我們公司規模是（人數／產業），財務付款流程目前是（簡述現況）。深偽詐騙已能偽造主管的臉與聲音開假視訊要求匯款，請幫我設計一套防呆流程：1) 哪些操作（改匯款帳戶、新增受款人、超過（金額）的付款）必須觸發二次驗證；2) 二次驗證的具體做法（例如回撥公司通訊錄既有號碼、雙人覆核）；3) 一句話員工守則，貼在財務區提醒大家「視訊或語音的口頭指示不能單獨動錢」。輸出成可直接寫進 SOP 的條列。

我要把公司的費用單據整理成記帳用的分類表。以下是單據明細（貼上：日期／廠商／金額／摘要）。請幫我：1) 逐筆歸入合理的會計科目（例如差旅、軟體訂閱、辦公用品、行銷），不確定的標「待確認」並說明原因；2) 標出可能可扣抵的進項與需要保留憑證的項目；3) 用表格輸出，最後統計各科目小計。提醒：這是初步整理，正式申報前我會請會計師覆核。

我們公司是（產業與規模），主要產品是（產品），關鍵原料／零件與供應商概況是（描述，含來源國）。請幫我做一次供應鏈風險盤點：1) 列出最可能造成斷鏈的三類風險（單一供應商、地緣政治、物流節點），各舉我這個情境下的具體例子；2) 每個風險的預警訊號有哪些；3) 低成本可以先做的緩解措施（例如安全庫存、第二供應商、合約條款）。輸出成可以帶進管理會議討論的一頁摘要。

我在評估導入（工具名稱），公開的方案是：（貼上定價資訊，含方案名稱、每人每月價格、是否另外收 AI 或加值模組、有沒有額度與超額計費）。我們團隊（人數）人，其中（人數）人真的會天天用。請幫我：1) 算出第一年的實際總支出，把 AI 加購、超額費用、可能的教育訓練時間成本都列進去；2) 列出三個常被忽略的隱藏成本；3) 提出五個採購前一定要問廠商的問題（含資料落地位置、離職席次怎麼算、漲價通知期）；4) 給我一個「如果一年後想換掉它」的退出成本評估。用繁體中文台灣用語，金額請同時標示美元與新台幣概算。

我每（週／天）都要做這件重複的事：（描述流程，例如：把三個競品網站的價格抄進試算表、把客服信分類轉派、把報表數字貼進簡報）。目前花我（時間）分鐘。請幫我：1) 把它拆成明確的步驟，標出哪些步驟是規則明確可自動化、哪些需要人判斷；2) 針對可自動化的部分，建議實作方式（瀏覽器擴充功能／自動化平台／簡單腳本）與各自的維護成本；3) 設計失敗處理：如果來源網站改版或資料格式變了，我要怎麼知道；4) 給我一個最小可行版本，只自動化最痛的那一段，一個下午做得完。用繁體中文台灣用語。

你是一位有十年經驗的補助案審查委員，現在要幫我把提案的敘事改強。

【組織名稱與宗旨】
【申請的補助名稱與補助方】
【補助方最在意的三件事】（若不確定，請先問我或從公告推測並說明依據）
【我目前寫的段落】（貼上）
【字數限制】
【可用的實際數據】（服務人次、年數、成果指標，有多少寫多少）

請做四件事：

1. 指出目前這段最弱的三個地方，每個都引用原文並說明為什麼弱
2. 改寫成強化版，要求：
   - 開頭用一個具體的服務個案場景，不要從「本會成立於」開始
   - 每一個形容詞後面都要有數據或事實支撐
   - 明確回應補助方在意的三件事
3. 列出「你手上有但沒寫進去」的素材（從我提供的資訊中挑）
4. 標出哪些句子是你補上的推測，需要我回頭確認真實性

嚴禁編造任何數據或成果。資訊不足的地方請寫「（需補：⋯）」，不要自己填。

你是一位資深內部稽核主管。我要把公司的內控控制項描述改寫成「可被系統自動驗證」的敘述。

現有的控制項描述：
（貼上原文，例如：主管應適當審核採購單）

相關系統與欄位：
（例如：ERP 為 SAP，採購單有建單人、建單時間、核准人、核准時間四個欄位）

請幫我做三件事：
1. 指出原描述中所有模糊、無法驗證的用詞，並說明為什麼無法驗證。
2. 改寫成一段可驗證的敘述，必須包含：誰（角色）、在什麼時限內、對哪個系統物件、做什麼動作、以及不得由誰執行。
3. 列出要驗證這條控制項，需要從系統取得哪些欄位與紀錄。

請用繁體中文台灣用語，改寫後的敘述要精確但不冗長。

你是一位資安治理顧問。我要為公司內部的一個 AI 代理做權限審查。

代理用途：
（例如：協助業務查詢訂單狀態並更新備註）

目前擁有的權限：
（例如：CRM 讀取全部欄位、訂單表寫入、可發送 Email）

使用這個代理的部門：（填寫）

請幫我產出一份審查清單，涵蓋：
1. 依「最小權限原則」判斷哪些權限應該收回，逐項說明理由。
2. 哪些動作屬於破壞性動作、必須改成「代理準備、人核准」。
3. 這個代理是否違反職責分離原則（同時能建立與核准同一件事）。
4. 稽核軌跡至少要記錄哪些欄位。
5. 三個我可能沒想到的風險情境。

請用繁體中文台灣用語，直接給結論不要鋪陳。

你是一位零售定價分析師。

商品資訊：（品名、成本、目前售價、月銷量、毛利率）
競品價格：（列出 2～3 個競品的現價）
通路：（例如：實體門市 30 家 + 官網 + 蝦皮）
限制：（例如：門市換標籤需人工，一週最多改一次價）

請幫我：
1. 依現有資訊估算三種定價情境（維持、調漲 5%、調降 5%）對毛利與銷量的可能影響，並明確標示哪些是假設、哪些有資料支撐。
2. 計算改價的隱藏成本（人力、標籤、系統、客訴風險），並判斷這次改價值不值得。
3. 指出我提供的資訊裡缺了什麼，導致判斷不夠可靠。
4. 若我在歐盟或美國部分州有銷售，提醒演算法定價相關的合規注意事項。

請用繁體中文台灣用語，不要給我空泛的建議。

你是一位協助中小企業應付客戶資安稽核的顧問。

客戶問卷題目：
（貼上題目原文，可一次多題）

我方現況：
（例如：有 ISO 27001 但未含全部廠區、有備份但未定期演練、密碼政策已強制 MFA）

請幫我：
1. 逐題產出回覆草稿，語氣專業、據實陳述，**不得誇大或編造我方沒有的控制措施**。
2. 對於我方確實不符合的題目，改寫成「現況 + 補強計畫 + 預計完成時間」的格式。
3. 列出每題需要附上的佐證文件類型。
4. 標出哪幾題如果照實回答，可能導致客戶要求額外稽核，讓我先有心理準備。

請用繁體中文台灣用語。誠實比好看重要，寫不出來的直接說。

你是一位企業 IT 架構顧問，立場中立，不偏袒自建也不偏袒採購。

需求描述：（要解決什麼問題、誰使用、多少人）
現成方案：（廠商、年費、導入時間）
自建評估：（可投入的人力、預估開發時間）

請幫我產出一份決策評估，涵蓋：
1. 這個功能會不會隨法規變動？如果會，列出具體是哪些法規。
2. 出錯的代價有多大？分成「可事後修正」與「會造成實質損失」兩類。
3. 三年總持有成本比較，自建那一欄必須包含維護、資安更新、人員流動的接手成本。
4. 三年後由誰維護？如果答不出來，請直接建議不要自建。
5. 最後給一個明確結論與理由，不要模稜兩可。

請用繁體中文台灣用語。

你是一位嚴謹的稽核人員。我會給你一份 AI 產出的報告，以及它引用的原始資料。請你不要相信報告的結論，而是獨立重新驗證。

【報告內容】
（貼上 AI 產出的報告）

【原始資料】
（貼上原始文件內容，或說明資料來源）

【驗收標準】
- 允許誤差：（例如：金額誤差不得超過 1%）
- 致命欄位：（例如：總金額、日期、對象名稱，錯一個就整份作廢）

請依下列格式輸出：
1. **逐項核對表**：報告中的每一個數字 → 原始資料的對應位置 → 相符／不符／查無來源
2. **查無來源的項目**：列出所有找不到出處的數字或說法
3. **計算錯誤**：重新計算一次，列出與報告不符之處
4. **整體判定**：通過／有條件通過／不通過，並說明理由
5. **建議人工複查的三筆**：說明為什麼這三筆最值得再看一眼

不要為了讓報告看起來沒問題而放寬標準。找不到來源就直說找不到。

你是企業資安與 IT 治理顧問。我要盤點公司內部未經核准的 AI 代理（影子 AI）。

公司背景：（產業／員工人數／主要使用的系統，例如 CRM、ERP、雲端服務）
目前已知的 AI 使用情況：（如果知道的話，列出來；不知道就寫「未知」）

請產出：
1. 一份盤點檢查表，列出應該去哪些地方找（API 金鑰紀錄、資料庫存取模式、SaaS 帳單、部門訪談），每一項寫清楚要查什麼、怎麼查。
2. 一份給部門主管的訪談問句清單，用非技術語言撰寫，5 到 8 題，目的是問出他們有沒有在用會自動執行工作的工具。
3. 一份風險分級標準，依「是否碰個資／是否有寫入權限／是否能對外發送」三個維度，把找到的代理分成高中低三級，並說明每一級的處理優先序。
4. 一份最小可行的登記表欄位設計，要能在五分鐘內填完，讓同仁願意主動報備。

語氣務實，避免恐嚇。記住原則：禁止沒有用，要讓合規比違規更好走。

你是一位資深的 FinOps 顧問。我會提供這個月與上個月的雲端花費明細，請幫我做一份異常調查報告。

本月花費明細：（貼上各服務的花費，含服務名稱、金額、與上月比較）
上月總額：（金額）
本月總額：（金額）
主要業務指標變化：（例如使用者數、訂單數、API 呼叫量的增減幅度）

請依序輸出：
1. 增幅最大的前五個服務，以及各自佔總增額的百分比
2. 每一項的可能原因假設，區分為「業務成長導致」「設定變更導致」「疑似浪費」三類
3. 針對疑似浪費的項目，列出具體的查證步驟（要查哪個主控台的哪個畫面）
4. 三個最優先的行動建議，附上預估可節省金額與執行風險

語氣要像是要拿去跟財務長報告，數字要明確，不要用模糊的形容詞。

你是一位熟悉台灣預約型服務業（美髮、美甲、醫美、牙科、物理治療）的營運顧問。請幫我設計一套 AI 接聽的對話腳本。

我的店家資訊：
- 業態：（例如：三張椅子的美髮沙龍）
- 主要服務項目與大致時長：（例如：剪髮 60 分、染髮 180 分、護髮 40 分）
- 是否需要指定設計師：（是／否）
- 押金與爽約規則：（例如：染燙需付 500 元訂金，24 小時內取消不退）
- 營業時間：（　　）

請產出：
1. 標準預約流程的對話腳本（含開場、確認服務項目、估算時長、詢問指定設計師、提供可選時段、確認押金規則、複述確認）
2. 五種台灣客人常見的模糊表達，以及 AI 應該怎麼追問釐清（例如「我要上次那個」「大概禮拜三或四」）
3. 三種必須轉接真人的情況與判斷條件
4. 一份給店員的「AI 接聽後要人工檢查什麼」檢核清單

用繁體中文台灣用語，對話要口語自然，不要像機器人念稿。

你是一位有二十年經驗的營建估價師，熟悉台灣的工程慣例。請幫我把下面的工程需求整理成一份分項清楚、不容易產生爭議的報價單。

【案件類型】（例如：老屋衛浴翻新／辦公室輕裝修／店面設計施工）
【現場條件】（屋齡、坪數、有無管線問題、是否需拆除）
【客戶需求】（列點說明）
【預算範圍】（可填「未定」）

請輸出：
1. **分項工程表**：工項名稱｜施工內容說明｜單位｜數量｜備註（不要填單價，我自己帶入）
2. **本報價包含什麼**：明確列出
3. **本報價「不」包含什麼**：這一段請寫得特別詳細，把台灣裝修最常見的爭議點（例如：管線更換、壁癌處理、垃圾清運、假設工程、保護工程、追加變更）都列進去
4. **可能追加的情況與計價方式**：把「拆開來才知道」的風險先寫清楚，並說明追加需經書面確認
5. **付款階段建議**：依施工進度分期，並註明每期的驗收依據

用台灣裝修業實際會用的詞彙，語氣專業但客戶看得懂。

你是熟悉歐盟 AI 法（EU AI Act）的法遵顧問。請協助我盤點公司的暴露程度。

公司資訊：
- 產業與主要產品：（填寫）
- 是否有歐盟客戶或在歐盟提供服務：（是／否／不確定）
- 目前使用的對外 AI 功能：（例如官網客服機器人、AI 生成的行銷素材、推薦系統、履歷篩選）

請依序產出：
1. 判斷我是否可能落入該法的域外效力範圍，並說明判斷依據。
2. 列出我列舉的每一項 AI 功能，分別可能對應到哪一類義務（禁止性應用／通用 AI 模型義務／透明度要求／高風險系統），並標註對應的執法時點。
3. 針對透明度義務，給出具體的最低成本因應動作清單，每項標註預估工時。
4. 指出我提供的資訊中，哪些不足以做出判斷、還需要補充什麼。

請明確區分「確定適用」「可能適用」「需要進一步確認」三種情況，不要給過度肯定的結論。最後加註本回覆非法律意見。

你是一位熟悉設施農業與自動控制的顧問。我想評估自家溫室能不能導入 AI 環控系統，請幫我做一份盤點表並指出風險。

我的場區狀況：
- 溫室型式：（簡易塑膠布／水簾溫室／玻璃溫室／植物工廠）
- 面積：（　　）平方公尺
- 主要作物與年產值：（　　）
- 現有環控設備與控制器型號：（　　）
- 現有的感測器種類：（　　）
- 已累積的歷史資料：（有／無，格式為　　）

請輸出：
1. 依我的條件判斷「現階段適合／需先升級設備／不建議導入」，並說明理由
2. 如果需要先升級，列出優先順序與大致的投入項目（不用給精確金額，給等級即可）
3. 我該向廠商問的十個問題，按重要性排序（包含控制器相容性、作物模型的氣候適配、效益數字的驗證方式）
4. 在還沒導入 AI 之前，我可以馬上開始做的三件低成本準備

請誠實告訴我不適合的情況，不要為了鼓勵導入而美化。用繁體中文台灣用語。

你是一位有實戰經驗的採購顧問，專長是幫企業避開軟體採購的長期陷阱。

我要採購的工具類型：（例：加密資產交易監控／個資遮罩平台／OSINT 背景查核）
我們的規模與情境：（員工數、每月案件量、所在產業、主管機關）
候選廠商：（列出 2～4 家）
預算區間：（可略）

請幫我產出：
1. 一份依重要性排序的提問清單（10～15 題），每題註明「為什麼要問」與「什麼樣的回答是紅旗」
2. 特別涵蓋這四個常被忽略的面向：實際使用情境的涵蓋率、與既有系統的整合方式、亞太時區的技術支援回應時間、續約調價上限
3. 一份「用自己的舊案例實測」的驗證方案設計：我該準備什麼樣的測試資料、怎麼比較各家結果
4. 合約簽署前必須寫進條款的 3～5 個項目

規則：不要推薦特定廠商。用繁體中文台灣用語，並考量台灣的法規與市場現況。

你是一位商業保險的核保助理。請從我提供的投保文件中擷取關鍵欄位，並以表格輸出。

文件內容：（貼上投保單、損失紀錄或相關附件的文字）
險種：（例如：商業火險、公共意外責任險、專業責任險）

請擷取以下欄位並整理成表格：被保險人名稱、統一編號、保險期間起訖、承保標的、保險金額／限額、自負額、特約條款、既往損失次數與金額、營業性質與地址。

輸出規則：
1. 文件中找不到的欄位一律標示為「未提供」，絕對不要推測或補齊
2. 金額一律標明幣別，並保留原始格式
3. 日期統一轉成西元年月日
4. 表格下方另外列出「需人工確認」清單，把任何語意模糊、前後矛盾或字跡不清的地方列出來

這份資料會用於核保決策，準確性優先於完整性，寧可標示未提供也不要猜。

你是一位熟悉溫室氣體盤查（GHG Protocol）的永續顧問，服務對象是台灣的中小企業。

我要做（西元年度）的碳盤查，範疇為（範疇一／範疇二／範疇三，可複選）。
我手上的原始資料如下：
（貼上你的資料清單，例：12 個月電費單度數、公務車加油紀錄、員工差旅明細、廢棄物清運單）

請幫我：
1. 把這些資料對應到正確的排放源分類，並指出哪些屬於範疇一、二、三。
2. 列出「明顯缺漏」的項目：以我這個產業與規模來說，通常還會有哪些排放源我沒列到？
3. 針對每一項資料，說明換算時需要哪個排放係數、該去哪個官方來源查（台灣請優先指向經濟部能源署與環境部公告）。
4. 做一張資料完整度檢核表，標出哪些月份或項目有斷檔，需要我回頭去補。

重要限制：
- 不要幫我猜任何數字或係數，你不知道的就標「需查證」。
- 所有係數都要我自行向官方來源確認，請在輸出最後加上這句提醒。
- 用繁體中文，台灣用語。

你是一位有十年經驗的專利檢索分析師。我要做前案檢索，但不知道該用什麼關鍵字。

我的技術構想（白話描述）：（例：一種用手機相機判斷水果成熟度的方法，透過拍照分析表皮顏色與紋理，回傳建議食用日期）
預計申請國家：（例：台灣、美國）
產業領域：（例：農業科技）

請輸出：
1. 把我的構想拆成「技術問題 / 解決手段 / 應用領域」三個面向的核心概念
2. 每個概念的檢索詞組：中文詞、英文詞、上位概念、下位概念、業界常見的替代講法（至少各 5 個）
3. 建議的 IPC / CPC 分類號，並說明為什麼選這幾類
4. 三組可以直接使用的布林檢索式，由寬到窄
5. 判讀撈出來的專利時，該優先看哪些欄位、哪些訊號代表「這件很可能有衝突」

提醒：請在最後註明本清單僅供初步篩選，不構成可專利性或侵權的法律意見。

你是一位有十年經驗的補助案輔導顧問，熟悉台灣政府與法人單位的申請實務。

以下是我要申請的徵求公告全文：
（貼上公告內容）

請幫我拆解成一份可以直接照著做的檢核表：

一、資格門檻
- 列出所有必須符合的條件，每項後面標「我要準備什麼文件證明」。
- 特別標出容易被忽略的細項（例如成立年限、前一年營收上限、是否曾受同類補助）。

二、必備文件清單
- 依公告列出全部文件，標註哪些需要用印、哪些需要會計師簽證、哪些需要時間申請（例如稅務證明）。
- 依「準備所需天數」由長到短排序，讓我知道要先辦哪一項。

三、評分表拆解
- 把評分項目與配分整理成表格。
- 依配分建議每個項目在計畫書中應佔的篇幅比例。

四、時程倒推
- 從截止日往前推，給我一份含具體日期的準備時程。

五、風險提醒
- 以你的經驗，這類案子最常見的退件原因是什麼？我該特別注意哪三件事？

請用繁體中文。若公告中有你判讀不確定的條文，明確標示出來並建議我打電話向承辦單位確認，不要自行推測。

你是一位企業 AI 治理顧問。我們公司正在評估導入一套 AI 代理人系統，請幫我準備一份質詢供應商的問題清單。

情境：
- 要導入的用途：（例如：客服工單自動分類與回覆）
- 代理人會存取的系統與資料：（　　）
- 所屬產業與適用法規：（例如：金融業，受個資法與金管會規範）
- 公司規模與有無專責資安人員：（　　）

請依以下四個面向各產出三到五個具體問題，並在每個問題後面註明「什麼樣的回答算及格、什麼樣算警訊」：
1. 中止與控制權（我們能不能隨時停止它、延遲多久生效、誰有權限）
2. 權限邊界（它會不會自行取得超出授權的資料存取權、怎麼限制）
3. 決策可見性（我們看得到推理依據還是只看得到結果、留痕怎麼做）
4. 目標範圍（它有沒有可能把交辦目標自行延伸成別的行動）

最後補上一段：依我的產業別，合約中應該特別載明的三個條款方向。

用繁體中文台灣用語，問題要具體到可以直接照念。

你是熟悉台灣個人資料保護法的資料治理顧問。

我的 AI 專案：
- 用途：（例：客服問答、內部知識庫檢索、文件摘要）
- 會接觸到的資料來源：（例：CRM 客戶資料、客服對話紀錄、合約文件）
- 使用的模型與部署方式：（例：外部 API／私有雲／地端）
- 使用者範圍：（例：客服人員 30 人／全公司）

請幫我產出一份個資風險盤點表：
1. 逐一列出可能接觸到的個資欄位類型，標註敏感等級（一般／特種個資）
2. 每個欄位建議的處理方式：不使用／完全遮蔽／代碼化可還原／合成資料替換，並說明理由
3. 指出「遮罩後會影響模型可用性」的欄位，以及可能的折衷做法
4. 列出送法遵審查時最可能被質疑的 5 個問題，以及該事先準備的說明
5. 提醒我在台灣情境下容易漏掉的欄位型態（例：姓名欄混雜綽號、備註欄夾帶身分證號）

規則：明確標註哪些是通則、哪些必須由法務判斷。本內容不構成法律意見。用繁體中文台灣用語。

你是一位資深的營造estimator（估價師），習慣覆核年輕同事的算量成果。

我用 AI 算量工具跑出以下數量表：
（貼上項目、單位、數量）

工程概況：（例：地上七層集合住宅，RC 構造，基地面積 800 平方公尺）

請幫我做覆核：
1. 用經驗法則做合理性檢查：以這個工程規模而言，哪些項目的數量明顯偏高或偏低？請說明你的判斷依據與大致的合理區間。
2. 列出「這類工程最容易被漏算」的項目，逐一問我有沒有算到（例如：施工架、假設工程、防水收頭、開口補強）。
3. 指出哪三個項目最值得我花時間手動複核，理由是什麼（通常是金額佔比高或 AI 辨識容易出錯的部位）。
4. 提醒我在報價前還需要確認哪些現場條件才不會漏估。

限制：
- 不要提供任何單價或行情數字，你不知道我的下包報價與當期材料行情。
- 數量的合理區間請說明是「經驗值、需以實際圖說為準」。
- 用繁體中文與台灣營建業慣用術語。

你是一位懂勞資溝通的職安主管，要向現場同仁說明即將導入的 AI 影像安全監控。目標是取得理解與配合，不是宣布政策。

背景資訊：
- 場域類型：（例：食品工廠產線／營建工地／物流倉儲）
- 導入目的：（例：偵測未戴防護具、人員與堆高機危險接近、跌倒事件）
- 使用的既有攝影機數量與位置：（可略）
- 資料保存期限：（例：30 天）
- 是否與績效考核連動：（建議填「否」）

請幫我寫出：
1. 一份 800 字以內的說明稿，用第一人稱、口語但專業，開場先講「為什麼要做」而不是「我們要做什麼」
2. 明確承諾的三件事：用途僅限安全改善、不與個人績效考核連動、資料保存期限與存取權限
3. 預先回應同仁最可能提出的 5 個疑慮，每個都給具體而非官腔的回答
4. 一份說明會的流程建議（含 Q&A 時間安排）

規則：不要用「賦能」「數位轉型」這類空話。承諾的事情要具體可查核。用繁體中文台灣用語。

你是一位擅長流程改善的顧問。我的團隊想導入 AI 提升效率，但我不確定該從哪裡下手。請幫我盤點整條價值鏈的瓶頸。

團隊性質：（例如：十人的軟體開發團隊、五人的行銷團隊）
目前的完整流程：（從需求進來到成果交付，逐步描述）
每一步的平均耗時：（如果知道的話）
目前最常抱怨的痛點：（描述）

請輸出：
1. 把流程拆成明確的環節，標出每一環節的產出與交接對象
2. 判斷真正的瓶頸在哪一環（產能最低、等待最久、返工最多的那一環）
3. 針對瓶頸環節，說明 AI 能不能幫上忙，如果不能請直說
4. 警告：如果把非瓶頸環節加速了會發生什麼（例如產出增加但下游塞車、事故變多）
5. 建議的成效指標，必須是「最終交付」而非「中間產出」的指標

請務必誠實。如果我的瓶頸根本不是 AI 能解決的問題，請明確告訴我。

以下是會議紀錄或逐字稿。請整理成：1) 三句話總結會議結論；2) 決議事項清單；3) 待辦事項(含負責人與期限，若逐字稿沒提到就標「未指定」)；4) 需要後續追蹤或未解決的問題。用條列、精簡呈現。

會議內容：
「貼上會議紀錄」

我的職位是(職稱),今年的主要工作包含:(條列你做過的專案與日常職責,盡量附數字)。公司自評表的題目是:(貼上題目,如年度貢獻/成長與不足/明年目標)。請幫我:1) 把我的流水帳整理成 3~4 個有亮點的成果敘述,用「情境-行動-量化結果」的結構;2) 不足之處寫得誠實但不自傷,並各附一個改善計畫;3) 語氣專業自信,不浮誇。

我遇到一個棘手的問題，請用結構化的方式幫我拆解：1) 用一句話定義真正的問題(不是表面症狀)；2) 列出可能的原因；3) 針對每個原因給可行的第一步；4) 建議我先從哪一步開始、為什麼。務實、不要空談理論。

問題：「描述你的問題與情境」

我要做一個提案/決定，請你扮演一位精明、會挑毛病的主管(或客戶)。針對我的提案提出最尖銳的 5 個質疑與反對意見，並說明他們為什麼會這樣想。目的是幫我事先準備，不是打擊我。最後給我每個質疑的建議回應方向。

我的提案：「描述你的提案」

你是一位企業資安與法遵顧問，熟悉台灣的個人資料保護法與職場實務。

我的公司概況：
- 產業與規模：（例：50 人的軟體公司／300 人的精密機械廠）
- 現有的攝影裝置規範：（例：只有「禁止攜帶相機與隨身碟進入產線」一句）
- 主要顧慮：（例：客戶端資料保密、產線製程機密、員工隱私）

請幫我草擬一份「穿戴式攝影裝置（AI 智慧眼鏡、隨身錄影配件等）管理規範」，涵蓋：

1. 適用範圍與裝置定義（要涵蓋到未來可能出現的新型態裝置，不要只寫死現有產品名稱）。
2. 分區管理：哪些區域全面禁止、哪些需事前申請、哪些不限制，請依我的產業給具體建議。
3. 訪客攜帶時的處理流程（櫃檯怎麼問、怎麼保管、拒絕配合怎麼辦）。
4. 員工使用時的資料規範：拍攝內容存放位置、存取權限、保留期限、外流的通報流程。
5. 違反時的處理原則（分輕重程度）。
6. 一段可以直接貼在會議室與廠區入口的公告文字，語氣要清楚但不強硬。

限制：
- 內容需符合台灣個人資料保護法的一般原則，但請在文件開頭與結尾都註明「本規範為草稿，實施前應經法務或律師審閱」。
- 不要引用你不確定的具體法條條號。
- 用繁體中文，台灣企業慣用的公文語感但不要過度僵化。

你是一位熟悉國際供應鏈合規的顧問。我們公司收到歐美客戶的供應鏈揭露要求，請協助我準備回覆。

我們的狀況：
- 產業與產品類別：（　　）
- 客戶要求依據的法規：（例如：UFLPA／EUDR／RoHS／REACH／客戶自訂 ESG 問卷）
- 我們的直接供應商數量：（　　）
- 目前掌握到第幾階供應商：（　　）
- 現有的資料管理方式：（例如：Excel 表）
- 回覆期限：（　　）

請產出：
1. 一份資料盤點清單：這份要求實際需要哪些資料、我們手上有哪些、缺哪些
2. 向上游供應商索取資料的信件範本（中英文各一版），語氣要能提高配合意願而非施壓
3. 供應商不配合時的三種處理策略，以及各自的代價
4. 這次回覆完之後，為了下一次應該建立的三個內部流程
5. 明確提醒：哪些資料我們不應該在沒有查證的情況下簽署或保證

不要提供法律意見，涉及法律效力的部分請提醒我諮詢律師。用繁體中文台灣用語。

你是一位做過上百檔網紅合作的品牌行銷經理。我要挑合作對象，請幫我建立初篩流程。

品牌與產品：（例：無添加寵物零食）
本檔目標：（例：新品上市聲量 + 導購）
預算：（例：30 萬元）
目標受眾：（例：25-40 歲、養狗、重視成分）
候選網紅清單：（貼上名單與各自的追蹤數）

請輸出：
1. 依我的目標，應該優先看哪些指標、以及各指標的合理區間（互動率、留言品質、受眾重疊度、業配密度）
2. 假粉與買數據的判斷方法：從公開資料看得出來的五個警訊
3. 受眾契合度的檢查方式，不要只看粉絲數字
4. 品牌安全檢查清單：過去言論、同期業配的競品、爭議事件
5. 建議的預算配置（頭部／腰部／尾部的比例）與理由
6. 合約中一定要寫清楚的五件事（授權範圍、素材二次使用、揭露義務、獨家期、成效不佳的處理）

最後請用表格把我的候選名單排序，並標出建議淘汰的與理由。

你是一位熟悉開源與開放權重模型授權的技術法務顧問，說話精確，不確定的地方會直接說不確定。

我們的現況：
- 團隊性質：（例如 電商行銷團隊／接案設計工作室／軟體公司）
- 目前使用的生成工具與模型：（逐項列出，包含自架的開源模型）
- 產出的用途：（內部使用／客戶交付／商品上架／對外廣告）
- 是否有客戶合約要求揭露素材來源：（有／無）

請依序輸出：
1. 逐一列出我提到的每個工具或模型，標示「需確認的授權問題」是什麼（例如是否允許商用、是否要求標示、產出物的權利歸屬），並標註你的把握程度。
2. 依風險排序，指出哪幾項應該立刻停用或暫停，直到取得明確授權。
3. 給我一份「授權盤點表」的欄位設計，讓團隊之後每導入一個新模型都能照表填寫（至少包含：來源、授權名稱、商用條款、標示要求、取得日期、存證位置）。
4. 草擬一段可以放進客戶合約或提案文件的說明文字，說明我們的素材來源與授權立場。

規則：不要提供法律意見或結論，所有授權條款以官方文件為準；遇到條款版本可能更新的情況，要明確提醒我去官網重新確認。

你是一位協助企業採購過多套 AI 系統的顧問，知道多數專案失敗不是因為功能不夠，而是導入與維運沒談清楚。

我的評估情境：
- 要解決的問題：（用一句話描述，不要寫成功能需求）
- 產業與規模：（）
- 現有系統：（例如 ERP、CRM、客服系統的品牌與版本）
- 內部可投入的人力：（幾個人、每週多少工時）
- 特殊法規要求：（例如金融、醫療、公部門的資料落地規範）

請依序輸出：
1. 把我的問題翻譯成三個可驗證的驗收指標（要能用數字判定成功或失敗），而不是功能清單。
2. 列出向供應商提問的清單，分成四類：功能與準確度、導入與駐點、資料與法遵、商務與退場。每題附上「什麼樣的答案代表有風險」。
3. 設計一個 POC 的範圍與期程：用什麼資料、跑多久、由誰驗收、什麼結果才算通過。
4. 列出合約中必須寫入的條款重點（資料落地與保存、是否用於訓練、服務水準、資料可攜性與退場機制）。

規則：不要推薦特定廠商；涉及法規的部分一律標註「須由法遵單位確認」。所有問題都要能讓不懂技術的主管也問得出口。

我要進行一場談判，請幫我準備：1) 釐清我的目標、底線與最想要的結果；2) 推測對方可能的目標與底線；3) 列出我可以讓步與絕不讓步的項目；4) 準備 3 個開場與應對僵局的策略。務實、以達成雙方都能接受的結果為目標。

談判情境：「描述對象與要談的事」

我要上台簡報，請幫我：1) 把重點整理成有起承轉合的口頭講稿(口語、有節奏)；2) 針對每個段落提醒該強調什麼；3) 預測聽眾可能問的 5 個問題並準備答法。

簡報主題與對象：「輸入」
我想達成：「輸入」

請把以下零散資訊整理成一份清楚的進度報告：1) 一句話總結目前狀態(綠/黃/紅)；2) 已完成事項；3) 進行中與下一步；4) 遇到的問題與需要的協助；5) 風險與時程影響。精簡、給主管一看就懂。

專案資訊：「貼上你的零散進度」

我要給同事/下屬回饋，請幫我把想講的用「具體事實 + 影響 + 期待 + 支持」的方式表達，讓對方感受到是幫他、不是指責。給我一個面談時可以照著講的版本。

我想回饋的事：「描述具體情況」

請為以下對象做 SWOT 分析：1) 優勢、劣勢(內部)與機會、威脅(外部)各列 4-5 點，要具體不要空話；2) 每點附一句「所以呢」——這代表該做什麼；3) 最後給出 SO/WO/ST/WT 交叉策略各一條。

分析對象與背景：「描述你的公司/產品/個人」

請幫我準備報價：1) 依我提供的項目整理成清楚的報價單結構(項目、規格、數量、單價、小計、有效期限、付款條件)；2) 寫一封附報價的說明信，強調價值而非只有價格；3) 提醒我報價常漏的細節(改稿次數、交期、稅)。

報價內容：「描述你的服務/商品與價格」

我要進行一場不好開口的談話(如調薪、拒絕、終止合作)。請幫我：1) 釐清我的核心目標與底線；2) 設計開場白(不繞圈也不傷人)；3) 預演對方可能的反應與我的回法；4) 提醒我談話中該避免的地雷句。

情境：「描述對象與要談的事」

你是一位熟悉資安與法遵的顧問。我正在評估要不要採購一套 AI 工具，請幫我產出一份盡職調查清單。

【採購情境】
- 工具名稱與用途：（例如 客服對話分析／程式碼輔助／文件摘要）
- 我們的產業：（例如 金融／醫療／製造／電商）
- 會餵給它的資料類型：（例如 客戶個資、病歷、程式碼、內部文件）
- 使用人數與範圍：（例如 客服部門 20 人）
- 我們受哪些規範：（例如 個資法、金管會規定、客戶保密合約）

【請輸出】
1. **必問問題清單**：分成「資料處理」「資料落地與跨境傳輸」「模型訓練用途」「保存與刪除」「稽核與存取紀錄」「服務中斷與退出機制」六大類，每類列出具體要問供應商的問題，用是非題或可量化的方式問，避免對方用形容詞含混帶過。
2. **紅旗警訊**：列出如果供應商這樣回答就該提高警覺的答案，並說明為什麼。
3. **合約應載明事項**：列出建議寫進合約的條款重點。
4. **內部準備事項**：我方在導入前該先完成什麼（例如 資料分級、使用規範、教育訓練）。
5. **一頁摘要**：最後產出一份可以直接寄給主管的一頁式評估摘要範本。

請用繁體中文台灣用語，並以台灣法規環境為前提。若某項在台灣法規下有特別注意事項，請特別標註。這份清單僅供內部評估參考，不構成法律意見。

你是一位設備維護管理顧問。我手上有一堆待處理的維修項目，人力有限，請幫我排出處理順序。

【我的情境】
- 場所類型：（工廠／大樓／門市／醫院）
- 可用維修人力：（幾人、每週可用工時）
- 待處理項目清單：（把設備名稱、發現的問題、發現時間列出來）
- 停機成本：（如果某台設備停機，每小時損失約多少，或會影響什麼）
- 已知限制：（例如 某些零件要等三週、某些維修必須停線）

【請輸出】
1. **風險評估表**：每個項目評估「故障機率」「停機影響」「安全風險」「修復難度」四個面向，各給 1 到 5 分並說明理由。
2. **優先順序清單**：依綜合評分排序，明確寫出「本週做什麼、下週做什麼、可以延後的有哪些」。
3. **延後項目的監控方式**：對於決定延後的項目，說明該怎麼監控才不會突然出事，以及什麼徵兆出現時要立刻提前處理。
4. **資源衝突提醒**：指出哪些項目會搶同一批人力或需要同時停機，建議怎麼安排。
5. **給主管的說明**：寫一段 150 字以內的說明，解釋為什麼這樣排，重點放在「延後某些項目的風險是可控的」。

請用繁體中文台灣用語。評分要說明依據，不要只給數字。

你是一位辦過多場 B2B 活動的商務開發負責人。我要寫一份給潛在贊助商看的招商方案。

活動名稱：（填入）
活動性質：（研討會／論壇／工作坊／展覽，擇一）
預計出席人數與輪廓：（例如：180 人，六成是製造業 IT 主管、四成是系統整合商）
活動日期與地點：（填入）
我方能提供的曝光管道：（列出你真的做得到的，例如：官網 logo、開場致詞提及、攤位、講者名額、報名名單）

請產出：
1. 三個層級的贊助方案（主贊助／協辦／攤位），每個方案列出「權益清單 + 建議金額區間 + 名額上限」。金額請以台幣估算，並說明你的估算邏輯。
2. 每個方案寫一段「贊助商能得到什麼」，用對方的語言寫（他要的是名單品質與決策者接觸，不是你的活動很盛大）。
3. 一份反對意見預備稿：列出贊助商最可能提出的三個質疑，以及對應的回答。

限制：
- 不要承諾我沒列在曝光管道裡的權益。
- 名單類權益必須註明個資取得方式（報名時勾選同意），不要寫成「提供完整名單」。
- 全文用繁體中文台灣用語，不要用「賦能」「一站式」這類空話。

你是一位處理過多國僱傭安排的國際人資顧問。我要評估用什麼形式聘一位海外工作者。

對方所在國家：（填入）
職務內容：（填入）
預計月薪與幣別：（填入）
預計合作期間：（例如：長期正職／六個月專案）
我方是否在該國有法人實體：（有／沒有）
工作安排：（列出實際情況：是否規定上班時間、是否只服務我們、設備誰提供、是否納入績效制度）

請產出：
1. 依我提供的工作安排，判斷「假承攬」風險屬於高／中／低，並逐條說明是哪些條件造成的。
2. 比較三種做法（自設實體／EOR 名義雇主／承攬合約）在我這個情境下的適用性，各列出優點、風險與大致成本量級。
3. 列出該國聘僱時最容易被忽略的三項強制性雇主成本或法定義務（例如強制社保、法定年終、資遣門檻）。
4. 一份簽約前必問清單，共 8 題，是我該向 EOR 服務商或當地律師確認的問題。

限制：
- 法規會變動，請在每個涉及具體費率、金額或門檻的地方明確標註「需向當地專業人士確認」。
- 不確定的資訊寫「查不到」，不要推測數字。
- 用繁體中文台灣用語作答。

你是一位熟悉 AI 治理與勞動法遵的顧問。我要評估公司正在用（或準備導入）的招募 AI 工具有沒有合規問題。

工具名稱與用途：（例如：用 X 工具自動排序履歷、用 Y 工具做視訊面談分析）
使用階段：（履歷篩選／線上測驗／面談／背景查核／績效評估，可複選）
候選人所在地區：（台灣／歐盟／美國／其他，可複選）
是否有人工複核：（有／沒有；若有，請說明複核到什麼程度）
是否分析影像或語音：（有／沒有；若有，分析什麼）

請產出：
1. 逐項標示這個用法在各適用地區落入哪個風險層級，特別指出是否觸及「在職場情境推論情緒」這類被明文禁止的用途。
2. 列出我現在最可能缺少的合規文件或流程（例如：對候選人的告知、人工監督機制、偏誤測試紀錄、留存期限）。
3. 針對「人工複核」給出具體標準：怎樣才算真的有人在監督，而不是形式上按個確認鍵。
4. 一份給供應商的提問清單，5 到 8 題，用來判斷對方是否已經做好高風險系統該有的準備。

限制：
- 明確區分「已生效」「將於某日生效」的義務，並標註日期。
- 你不是律師，結論請標註須由法務確認。
- 用繁體中文台灣用語作答。

你是一位資安事件應變（IR）分析師。我要把手上零散的線索整理成一份可以給主管與稽核看的時序表。

事件發現方式與時間：（例如：2026-09-03 14:20 由防毒告警發現）
受影響的主機／帳號：（列出）
目前掌握的線索：（把日誌片段、告警訊息、使用者口述貼在下面，愈原始愈好）
---
（貼上線索）
---
已採取的處置：（例如：已離線隔離某台主機、已重設某帳號密碼）

請產出：
1. 一份時間軸表格，欄位為「時間（UTC+8）｜事件｜證據來源｜信心程度（高／中／低）」，依時間排序。時間無法確定的項目要單獨列出，不要硬塞進時間軸。
2. 標出時間軸中的缺口：哪幾段時間沒有任何證據涵蓋，以及該去哪裡補（哪台設備的哪種日誌）。
3. 列出「尚未回答的關鍵問題」，例如初始入侵管道、是否有橫向移動、是否有資料外傳。
4. 建議接下來的三個調查動作，依優先順序排列。

限制：
- 嚴禁補充我沒提供的事實。推論要標明「推論」並說明依據。
- 不要下「已排除威脅」或「系統已清理乾淨」這類結論，那必須由人判斷。
- 用繁體中文台灣用語作答。

你是一位熟悉台灣法遵實務的顧問。我會貼上一段法規或法案條文，請幫我做影響評估。

【我的公司】產業：（例如：食品製造 / 電商 / 軟體服務）
【公司規模】（例如：員工 80 人、年營收 3 億、有無海外據點）
【法規條文】（貼上條文或法案摘要）
【生效日期】（若已知）

請依以下結構輸出：
1. 這條在管什麼（用白話講，三句以內）
2. 跟現行規定比，變動的是哪幾點（只列有變動的，沒變的不要寫）
3. 對我們公司的實際影響：分「一定會影響」「可能影響、要確認」「不影響」三類
4. 各部門待辦：每項寫出負責部門、具體動作、建議完成時間
5. 需要外部確認的問題：列出應該去問律師或主管機關的具體問題

規則：不確定的地方直接標「需查證」，不要猜。所有判斷都要指出依據的是哪一項條文。最後提醒我這份評估不能取代法律意見。

你是我們公司政府事務團隊的分析師。請把我提供的本週政策資訊整理成一份主管簡報。

【產業】（例如：半導體 / 醫材 / 金融科技）
【關注主題】（例如：出口管制、個資保護、碳費）
【本週資訊】（貼上你蒐集到的法案、公告、新聞連結摘要）
【閱讀對象】（例如：總經理，只有五分鐘，要能直接做決定）

輸出格式：
- 開頭一段「本週最該知道的一件事」（三句以內，講清楚為什麼重要）
- 重點變動：每項用一行標題 + 兩行說明，最多五項，依對我們的影響程度排序
- 需要決策的事項：列出需要主管拍板的選項與各自代價
- 觀察中但暫不需行動的事項：條列即可
- 下週追蹤重點

規則：用繁體中文台灣用語。不要寫空泛的趨勢評論，每一項都要能對應到具體動作或決策。資訊來源有衝突時並列呈現，不要挑一個講。

你是一位資深品保工程師，熟悉 8D 與 5 Why 方法論。請帶我完成一次根因分析。

【不符合事項】（描述發生什麼、在哪個站別、影響多少數量）
【發現方式】（客訴 / 出貨檢驗 / 製程巡檢 / 稽核）
【發生頻率】（第一次 / 曾經發生過幾次、上次是什麼時候）
【目前已知的資訊】（作業員說法、機台參數、材料批號等）

請依序執行：
1. 用 5 Why 往下追問，每一層都要問我一個具體問題，等我回答再往下（不要自己編答案）
2. 追到可控的系統性原因為止——如果最後停在「人為疏失」，請繼續追問「為什麼這個流程允許人犯這個錯」
3. 區分「發生原因」與「流出原因」（為什麼做錯了，以及為什麼沒被檢出）
4. 提出矯正措施與預防措施，並各自寫出「怎麼驗證有效」
5. 標出哪些措施只是治標

規則：不接受「加強教育訓練」「作業員不慎」當作根因，這些是現象不是原因。每個建議都要具體到可以寫進文件並被稽核。

你是一位處理過多次現場導入爭議的職安顧問，很清楚「錄影評估」這件事在員工眼中就是監控。

我的狀況：
- 公司與產業：（例：中部金屬加工廠，員工 120 人）
- 要導入的工具與用途：（例：用手機錄作業影片做人因風險評估）
- 站別數量：（例：約 80 個作業站）
- 目前的勞資氛圍：（例：去年剛談完薪資調整，氣氛還算平和）
- 有無工會：（例：無工會，有勞資會議）
- 我最擔心的反彈：（例：員工覺得公司在算工作效率）

請幫我產出：
1. 一份給全體員工的說明稿（500 字內，白話、不要官腔），講清楚做什麼、不做什麼
2. 一份「我們承諾不會做的事」清單，至少 5 條，具體到可以被檢驗
3. 影像資料的去識別化、存取權限與保存期限的建議做法
4. 預先準備 6 個員工最可能提出的尖銳問題與誠實回答（不要迴避型答案）
5. 勞資會議上的提案要點與可能的協商空間

請用繁體中文台灣用語。語氣要真誠，不要用「為了大家好」這種讓人反感的說法。

你是一位專業服務業（顧問、代理商、系統整合）的財務顧問，看過太多「忙了一整年才發現有幾個案子在賠錢」的公司。

我的專案資料：
- 專案名稱與類型：（例：某電商網站改版，統包）
- 合約金額與計價方式：（例：85 萬，固定總價）
- 原始估算工時與人力：（例：預估 320 小時，PM 1、設計 1、工程 2）
- 實際投入工時：（例：目前已 410 小時，還沒驗收）
- 追加需求與是否收費：（例：客戶加了 3 個頁面，沒另外報價）
- 團隊平均時薪成本：（例：約 800 元／小時）
- 專案目前狀態：（例：進度 80%，卡在第三方金流串接）

請幫我：
1. 算出目前的實際毛利與毛利率，並和原始預估比較
2. 依現況推估到結案時最可能的毛利區間（樂觀／基準／悲觀三種）
3. 指出這個案子失血的前 3 個原因，並區分「估價階段的問題」與「執行階段的問題」
4. 給我 3 個現在還來得及止血的具體動作
5. 為了避免下個案子重蹈覆轍，列出報價階段該加進去的 5 個檢查項目

請用繁體中文台灣用語，數字計算要列出算式讓我能驗算。

你是一位協助中小企業導入 AI 的顧問，很清楚多數失敗案例的原因不是技術，是資料根本沒準備好。

我的公司狀況：
- 產業與規模：（例：金屬扣件製造，45 人）
- 想做的 AI 應用：（例：用影像辨識做外觀品檢）
- 目前相關流程怎麼記錄：（例：品管用紙本記錄，每天拍照存在手機裡）
- 現有的系統：（例：有 ERP，但生產資料是另外的 Excel）
- 可投入的人力：（例：一位 IT 兼職，一位品管組長）
- 期望的時程：（例：半年內看到成效）

請幫我：
1. 列出這個 AI 應用「一定要有」的資料，以及每一項的品質要求（數量、格式、標註方式）
2. 對照我目前的狀況，指出資料缺口與各自的補齊成本（時間與人力）
3. 誠實評估以我的人力，這個應用現在做不做得起來
4. 如果做不起來，建議 3 個資料門檻較低但立刻有效益的替代應用
5. 給我一份 90 天的資料整備行動清單，每週該完成什麼

請用繁體中文台灣用語。如果我的期望不切實際，請直接講清楚，不要為了鼓勵而灌水。

你是一位負責過企業 AI 搜尋導入的資安與 IT 顧問，看過太多「導入後員工搜到不該看的檔案」的意外。

我的狀況：
- 公司規模與產業：（例：軟體公司，180 人）
- 要接的系統：（例：Google Drive、Slack、Confluence、Jira）
- 目前的權限管理方式：（例：Google Drive 靠資料夾權限，很多檔案是「知道連結的人可看」）
- 特別敏感的資料類型：（例：薪資、客戶合約、未公開的併購討論）
- 法遵要求：（例：有 ISO 27001，客戶合約有保密條款）

請幫我：
1. 列出導入 AI 搜尋前必須完成的權限健檢項目，依風險高低排序
2. 針對每一類敏感資料，建議該用「排除索引」還是「權限控管」處理，並說明差異
3. 設計一份給各部門主管的自查清單（讓他們自己盤點自己部門的檔案）
4. 列出上線前必做的測試情境，包含 5 個「應該搜不到」的驗證案例
5. 提醒我 3 個台灣企業在這件事上最常忽略的法遵風險

請用繁體中文台灣用語。請特別區分「安全性下降」與「可見性提高」這兩個不同的問題。

你是一位熟悉台灣食品衛生查核實務的稽核顧問，很清楚驗證機構真正會挑的是紀錄的完整性與可追溯性。

我的狀況：
- 場域類型與面積：（例：中央廚房，800 坪，含冷藏與乾料倉）
- 要通過的驗證：（例：ISO 22000 與 HACCP）
- 目前的蟲害管理方式：（例：委外防治公司每月來 2 次，紙本紀錄）
- 監測點數量：（例：捕鼠器 40 個、黏蟲板 60 片、燈具 12 座）
- 曾被開立缺失的項目：（例：去年被指出紀錄有斷月）
- 是否考慮導入數位監測：（例：正在評估）

請幫我：
1. 列出蟲害管理在驗證時必備的文件與紀錄清單，並標示保存年限
2. 針對「紀錄斷月」這類常見缺失，設計預防機制
3. 設計一份每月自主查核表，讓現場人員 15 分鐘內能完成
4. 如果導入數位監測系統，列出電子紀錄要能被驗證機構接受該具備的條件
5. 列出稽核當天最可能被問的 8 個問題與準備方向

請用繁體中文台灣用語，具體到可以直接印出來用。
提醒：實際要求請以你的驗證機構與主管機關公告為準。

你是一位熟悉 SOC 2 與 ISO 27001 的資安合規專員，正在協助我方回覆客戶的資安問卷。

【我方已核准的資料】
（貼上你們的資安政策、SOC 2 或 ISO 27001 相關描述、資料處理說明）

【客戶提問】
（貼上這一題的完整原文，包含所有子問句）

請依下列規則作答：
1. 只能根據「我方已核准的資料」作答，不得引入任何外部知識或合理推測。
2. 逐一檢查客戶提問裡有幾個子問句，每一個都要回應，不可合併帶過。
3. 每一句答案後面標註它來自已核准資料的哪一段（引用原文片段）。
4. 若已核准資料不足以回答，直接寫「資料不足，需補充：（具體說明缺什麼）」，
   絕對不要用通則性描述填充。
5. 語氣為專業、簡潔的商務英文（如需中文請註明），避免行銷用語與過度承諾。

最後另外列出「本題需要人工複核的部分」，特別標出涉及數字、認證年度與合約條款的句子。

你是一位做過跨國企業總報酬（Total Rewards）的顧問，很清楚薪資差距的數字算出來只是開始，真正的挑戰是解釋原因並提出可執行的修正。

我的公司狀況：
- 規模與產業：（例：320 人、電子零組件製造，含 1 間越南廠）
- 職級制度現況：（例：只有職稱沒有正式職級，職務說明書多數過期）
- 算出的整體男女平均薪酬差距：（例：11.4%）
- 分職級後的差距：（例：同職級內都在 3% 以內，但女性佔比在經理級以上只有 14%）
- 現有的薪酬決策方式：（例：主管提、總經理核，沒有薪資帶）
- 觸發我做這件事的原因：（例：德國客戶的供應商問卷問到了）

請幫我產出：
1. 把差距拆解成三層原因：同職同級的差別待遇、職級分布不均、職務類別的薪資帶差異，並判斷我這個案例主要落在哪一層
2. 針對主要成因，列出 3 個 12 個月內可執行的修正措施，每個都寫出成本量級與可能的反彈
3. 一份給經營層的一頁式簡報架構（標題、三個重點、一張建議的圖表、要老闆決定的那一件事）
4. 指出我目前的職級制度會讓哪些分析做不出來，以及最小可行的補救順序
5. 5 個我在做這件事時很可能踩到的溝通地雷，以及該怎麼說

請用繁體中文台灣用語。台灣沒有強制的薪資揭露法規，請把驅動力設定在供應鏈要求與人才競爭，不要假設有法律義務。

你是一位有十五年經驗的投標主管，請協助我判斷這個案子該不該投。

【案件資訊】
- 招標單位：（填寫）
- 案件名稱與範圍：（填寫）
- 預算金額與期程：（填寫）
- 投標截止日：（填寫）
- 已知的競爭者：（填寫，不確定就寫「未知」）
- 我方與該單位的過往合作：（填寫，沒有就寫「無」）

【我方條件】
- 核心能力與過往類似實績：（填寫）
- 目前可投入的人力：（填寫）
- 這段期間手上還有幾個案子：（填寫）

請產出一份決策評估，包含：
1. 五個維度各給 1 到 5 分並說明理由：需求契合度、關係優勢、競爭態勢、
   交付可行性、利潤空間。
2. 明確的建議（投／不投／有條件投），並寫出最關鍵的那一個理由。
3. 如果建議投，列出三件必須在投標前完成的準備。
4. 如果建議不投，寫出「什麼條件改變了會讓答案不同」。

請直言不諱，不要為了鼓勵我而美化評估。資訊不足的維度請明說，不要猜。

你是一位帶過三十人以上團隊、也做過多次調薪溝通的資深主管。你知道制度再公平，員工的感受幾乎全由主管那五分鐘的對話決定。

這位同事的狀況：
- 職務與年資：（例：資深後端工程師，在職 3 年 2 個月）
- 今年的調幅與金額：（例：4%，月薪從 82,000 調到 85,300）
- 他的績效等級：（例：B+，團隊 12 人中排第 4）
- 他在薪資帶的位置：（例：帶寬 75,000～105,000，目前在第 35 百分位）
- 公司的預算限制：（例：整體調薪池 3.5%，且有兩位同事因升遷佔了較多）
- 他可能會提出的質疑：（例：他知道外面同等級開 95,000）
- 我能承諾與不能承諾的：（例：可以承諾年中檢視，不能承諾具體數字）

請幫我產出：
1. 一份 5 分鐘的談話腳本，包含開場、說明依據、預留他發問的位置、收尾（用口語，不要書面語）
2. 針對他最可能提出的 3 個質疑，各準備一段「不迴避但也不亂承諾」的回應
3. 明確標出這場對話裡我絕對不能說的 3 句話，以及為什麼
4. 如果他明確表達不滿意，接下來 30 天我該做哪 3 件具體的事
5. 一段 3 句話的會後紀錄，寫給我自己備查用

請用繁體中文台灣用語，語氣像一位主管在跟另一位主管交換做法。腳本要能讓我用自己的話講出來，不要寫成照念會很假的文案。

你是一位負責內容治理的提案經理，請協助我盤點知識庫裡可能已經過期或互相矛盾的答案。

【待檢查的內容】
（貼上多筆標準答案，每筆請標明：題目、答案、最後更新日期、原始出處）

【我方目前的實際狀況】
（填寫幾項會影響答案正確性的現況，例如：最新的 SOC 2 報告年度、
資料保存期限、員工人數、產品最近一次重大改版的內容與時間）

請產出三份清單：
1. 【明顯過期】答案與現況不符，逐筆指出哪一句不對、應該改成什麼。
2. 【互相矛盾】多筆答案對同一件事有不同說法，列出衝突點與需要誰來裁決。
3. 【需要確認】無法從提供的資訊判斷是否仍正確，寫出應該去問誰、問什麼。

每一筆都要標示風險等級（高／中／低）：涉及數字、認證、合約承諾者為高。
最後建議每一類內容合理的複審週期，並說明理由。

你是一位在電子代工廠做過十年報價與採購的資深工程師，很清楚報價階段最容易漏掉的不是價格，是停產風險與合規舉證。

我的案子狀況：
- 產品類型與年用量：（例：工業控制板，預估年 12,000 片）
- BOM 規模：（例：186 個料號，其中 23 個是客戶指定廠牌）
- 客戶所在市場：（例：出貨到歐盟與美國）
- 客戶的合規要求：（例：要求提供 RoHS 與 REACH 聲明，有提到 PFAS）
- 交期壓力：（例：客戶要 3 天內回報價）
- 我的痛點：（例：料號寫法混亂，同一顆電容有三種寫法）

請幫我產出：
1. 一份 BOM 健檢的優先順序清單：哪類料號要先清、哪些可以先用假設帶過去報價
2. 找出「最可能出問題的三類料」（單一來源、接近停產、合規風險高）的具體判斷方法
3. 針對客戶指定廠牌的料，寫出向客戶爭取替代料的說法（要有數據支撐，不是純抱怨）
4. 一份報價時該加註的假設與例外條款清單，避免報完價才發現吃虧
5. 假設客戶問「PFAS 你們能不能保證」，幫我擬一段誠實但不自斷生路的回覆

請用繁體中文台灣用語，語氣像同業在傳授實務。合規部分請說明舉證責任會怎麼從客戶轉到我身上，並提醒我需要向上游要什麼文件。

你是一位做過金融業客服中心風險控管的顧問，很清楚語音複製只要幾秒樣本就能做到，所以「聽起來像本人」已經完全不能當驗證依據。

我的單位狀況：
- 產業與業務性質：（例：區域型銀行，客服處理帳戶查詢與轉帳指示）
- 客服規模與班表：（例：18 人，含夜間值班 2 人）
- 現有驗證方式：（例：問身分證後四碼、生日、最近一筆交易金額）
- 高風險指令類型：（例：變更聯絡電話、大額轉帳、解除交易限制）
- 已發生過的可疑案例：（例：上個月有一通聲音很像客戶但要求改手機號碼）
- 技術現況：（例：尚未導入任何深偽偵測工具）

請幫我產出：
1. 依風險等級把來電指令分成三類，並寫出每類該有的驗證強度（不要一律加嚴，會塞爆客服）
2. 一份客服可以背下來的「五個警訊」口訣，都要是通話中真的觀察得到的
3. 高風險指令的標準應對腳本，包含如何禮貌地拒絕當場執行、改成回撥官方號碼確認
4. 一份客服可以立即使用的升級判斷樹（什麼情況通知主管、什麼情況通報風控）
5. 如果要導入深偽偵測工具，列出評估時該問廠商的 5 個問題（含真實通話環境下的準確度與誤判處理）

請用繁體中文台灣用語。請強調流程比技術重要——涉及金錢與資料變更一律回撥官方號碼確認，這一條不能因為工具準確度高就放寬。

你是一位投標文件管理專員，請協助我找出這份補充文件會影響到哪些既有回覆。

【原始招標文件的相關條文】
（貼上原始規格或需求條文）

【本次補充文件內容】
（貼上補充文件全文或修改的條文）

【我方目前已完成的回覆段落】
（貼上相關的回覆內容，每段請編號）

請產出：
1. 逐條列出補充文件到底改了什麼（新增／刪除／修改／澄清），
   用「原文 → 改後」的形式呈現。
2. 對照我方既有回覆，指出每一個受影響的段落編號，
   並說明「為什麼受影響」與「該怎麼改」。
3. 標出「表面上沒提到、但實質上受連動影響」的段落——
   例如規格數字改了，導致某段的成本估算或交付時程需要跟著調整。
4. 產出一份檢查清單，每一項都要能打勾確認。

若補充文件有語意模糊、可能有多種解讀的地方，請標出來並建議向招標單位提問的具體問法。
漏改一條就可能被判不合格，請寧可多列也不要漏列。

你是一位資訊治理顧問，請協助我們組織在導入 AI 工具前，先把資料紅線劃清楚。

【組織類型與規模】
（例如：三十人的軟體公司／一所公立國中／地方社福機構）

【打算導入的 AI 工具與用途】
（填寫工具名稱與具體要做的事）

【我們手上會碰到的資料類型】
（盡量列全，例如：客戶合約、員工薪資、學生輔導紀錄、
就診資訊、家長聯絡方式、未公開財務數字）

請產出四份東西：
1. 【絕對不可輸入】清單——逐項說明理由與可能觸及的法規
   （台灣個資法、特種個資、以及該產業的特別規範）。
2. 【去識別化後可輸入】清單——說明每一類該怎麼去識別化才算足夠。
3. 【可自由輸入】清單——並提醒仍需注意的地方。
4. 一份給第一線同仁看的「一頁版規則」，用白話寫、不超過十條，
   每條都要有具體例子。

請特別指出：這個組織最可能在哪個環節出事？請說明理由，並給出一個能立刻執行的防範措施。
本內容僅供內部治理參考，不構成法律意見，正式規範請諮詢法律專業人士。

你是一位資深產品經理。我會描述一個還很模糊的需求，請你用繁體中文（台灣用語）幫我整理成產品需求文件，並且**在我沒講清楚的地方主動標示出來，不要自己幫我編答案**。

產品／功能：（例如：讓使用者可以匯出報表）
使用者是誰：（例如：中小企業的會計人員）
現在他們怎麼做：（例如：手動從三個系統複製到 Excel）
我希望達成：（例如：一鍵匯出整合後的月報）

請輸出：
1. **問題陳述**：用使用者的處境描述，不要用功能描述
2. **成功指標**：2-3 個可量測的數字（例如匯出時間從 X 分鐘降到 Y 分鐘）
3. **使用者故事**：3-5 條，格式「身為（角色），我想要（行為），以便（目的）」
4. **範圍內 / 範圍外**：明確列出這一版「不做」什麼
5. **未定事項**：把我沒說清楚、但工程師一定會問的問題列出來（至少 5 個）
6. **風險與依賴**

第 5 點請特別認真寫——那才是這份文件最有價值的部分。

你是一位務實的技術採購顧問，立場中立，職責是幫我避免買到用不上的東西。請用繁體中文（台灣用語）協助我評估。

工具名稱：（填寫）
官方宣稱的效益：（貼上官網或簡報上的數字）
我們目前怎麼做這件事：（描述現況與花費的人力時間）
團隊規模與技術能力：（填寫）
預算範圍：（填寫）

請輸出：
1. **釐清問題**：先列出 5 個我必須先回答、否則無法評估的問題
2. **廠商數字的檢驗**：針對官方宣稱的每個效益數字，指出它可能的計算基準與最可能被灌水的地方
3. **導入的隱藏成本**：資料整理、系統介接、教育訓練、流程改變、人員抗拒——各估一個量級
4. **不導入的替代方案**：包含「維持現狀」與「用更便宜的土法」，並誠實比較
5. **概念驗證（PoC）設計**：一個兩週內能做完、且能真正分出勝負的測試，含成功判準
6. **什麼情況下我該直接放棄這個工具**

請特別注意：如果你判斷這個工具對我們的規模並不划算，請直接說，不要為了給建議而給建議。

你是一位擅長知識萃取的流程顧問。我要把一位資深同事腦中的判斷邏輯，變成新人也能照著做的標準作業程序。

背景資料：
- 公司產業：（例：金屬加工／食品貿易／室內設計）
- 這位同事負責的工作：（例：報價、排單、客訴處理）
- 他的年資：（　）年
- 目前這件事的做法：（用三到五句白話描述現況）

請依序完成：
1. 列出 10 個你需要問這位同事的問題，用來挖出他沒說出口的判斷依據（特別是「什麼情況下要例外處理」）
2. 針對我上面描述的現況，先草擬一版 SOP，用「判斷條件 → 對應動作」的格式呈現
3. 標出這版 SOP 裡哪些地方是你「猜的」，需要我回去跟他確認
4. 指出這個流程中哪些步驟適合交給 AI 自動化、哪些必須保留人工判斷，並說明理由

用繁體中文台灣用語。不要寫空泛的管理術語，每一條都要具體到可以直接執行。

你是一位採購談判顧問。我收到一份軟體報價，想搞清楚真實的長期成本落在哪裡。

報價內容：
（貼上報價單的重點，或描述：授權費多少、怎麼計算、有哪些額外費用）

我們的使用情境：
- 預計使用人數：（　）人，未來兩年可能成長到（　）人
- 主要用途：（　）
- 預估使用量：（例：每月處理幾筆資料／幾次 API 呼叫）

請幫我：
1. 把這份報價拆成「固定成本」與「隨用量浮動的成本」兩類，指出哪一類才是長期支出的大宗
2. 用我提供的成長預估，試算第一年與第二年的總成本
3. 列出這份報價中「看起來便宜但可能失控」的項目，並說明失控的觸發條件
4. 給我 8 個簽約前一定要問到白紙黑字的問題，優先順序排好

用繁體中文台灣用語。如果資訊不足以計算，直接告訴我還缺什麼，不要自己編數字。

你是一位對線上課程市場很挑剔的資深課程顧問。我想開一門關於(主題)的線上課,目標學員是(描述對象)。

請用學員的角度:
1. 列出他們報名前最可能有的 5 個疑慮或反對意見。
2. 針對每個疑慮,說明這門課要「教到什麼程度」才能打消。
3. 判斷這個題目偏「有人想學但不急」還是「痛到願意馬上付錢」,並給我把題目變更精準的建議。

這是我的線上課程大綱:
(貼上各單元標題)

請幫我把每個單元「教什麼」翻譯成「學員學完後能得到的具體結果或改變」,用學員會有感的白話。
例如把「第三章:關鍵字研究」翻成「學完你能在 30 分鐘內找出對手沒發現、但有人在搜的關鍵字」。
最後,幫我把這些賣點濃縮成一句能放在銷售頁最上方的主標。

你是一位熟悉台灣小吃與外國觀光客需求的菜單在地化顧問。你只依我提供的食材資訊撰寫，不得自行假設做法或食材。

店名與類型：（例：台南巷口的麵店，主打乾麵與滷味）
菜單品項：（每行一道：中文菜名｜價格｜主要食材｜是否有豬肉、牛肉、海鮮、蛋奶｜辣度）
特殊說明：（例：湯頭用豬骨熬、只收現金、自助式寫單點餐）
主要客群：（例：日本與韓國自由行旅客最多）

請依序輸出：
1.【翻譯表】表格欄位：中文菜名、羅馬拼音原名、英文一行說明（12 字以內）、日文說明、韓文說明。台灣特有小吃保留原名再補說明，不要硬翻直譯菜名。
2.【飲食標示】為每道菜標出豬、牛、海鮮、蛋奶、辣、素食，並把素食分成全素、蛋奶素、不能確定三類；我沒提供資訊的品項標（請店家確認）。
3.【點餐說明】用中英日韓四種語言各寫一句點餐方式與付款方式。
4.【要請母語者確認的地方】列出你沒把握的譯法，以及容易被誤會或聽起來好笑的詞。

使用繁體中文台灣用語撰寫說明。

你是一位協助社區小店辦活動的營運顧問，重點是讓活動辦得起、不賠錢、店員不會累垮。

店的類型與規模：（例：早餐店，老闆加 2 位員工，座位 20 個）
週年慶日期與天數：（例：11 月 9 日到 11 日，三天）
想做的優惠：（例：招牌蛋餅買一送一、集滿 5 點送飲料）
平常每天的來客數與客單價：（例：約 180 人、客單價 85 元）
活動預算上限：（例：8,000 元，含印刷與贈品）

請依序輸出：
1.【優惠試算】用表格估算每種優惠在來客增加 20%、50%、80% 三種情況下的毛利變化，提醒我哪個優惠最可能賠錢，數字請標示為估算。
2.【備料與人力表】依三種情況列出每天要多備多少主要食材、需要加幾個人手、尖峰時段怎麼分工。
3.【宣傳時程】從活動前兩週開始排：店內海報、Google 商家貼文、LINE 或 IG 公告各在哪一天發、內容重點是什麼。
4.【當天備案】列出排隊太長、食材提早賣完、下雨客人變少時的應變做法。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位長期服務接案者與小型工作室的記帳士，請幫我整理開工作室前的登記決策資料。原則：稅率、免用發票的門檻、免辦登記的條件等數字與規定，一律標【請以經濟部與國稅局最新公告為準】，不要自己寫金額；你的角色是幫我把狀況整理清楚、列出要問專業人士的問題，不是替我做最後決定。

我的服務內容：（例：品牌設計與包裝設計接案）
過去一年收入與明年預估：（例：今年約 120 萬，明年預估 180 萬）
客戶類型：（例：八成是公司行號，常被要求開統一發票）
合作方式：（例：目前一個人，明年可能找一位合夥人）
營業地點：（例：在租屋處工作，房東是否同意登記還沒問）
其他考量：（例：想接政府標案、擔心個人要負無限責任）

請輸出：
1.【我的狀況摘要】一段話，標出影響判斷的關鍵因素。
2.【行號與公司對照表】責任範圍、設立流程、所需文件、稅務申報方式、對接案的影響，每格標出要查證的官方來源。
3.【發票相關判斷】哪些情況通常需要使用統一發票、哪些要問國稅局確認。
4.【問會計師或記帳士的 10 個問題】依我的狀況排優先順序。
5.【開業前待辦清單】從名稱預查到稅籍登記的步驟，不確定的天數標待確認。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位帶團隊十幾年、很重視一對一面談的部門主管，請幫我準備跟組員的一對一面談。原則：題目要開放式、讓對方多講，不要一開口就問進度；涉及績效或人事決定的部分只依我提供的資訊，不要替我下判斷；對方提到身心狀況或家庭因素時，提醒我尊重隱私、必要時轉介公司資源。

我的狀況：（例：剛從工程師升任小組長，帶 5 個人，其中兩位以前是同事）
這次面談的組員：（例：年資 4 年的資深工程師，最近開會比較沉默）
我觀察到的事：（例：最近兩次交期延後、上週在群組回覆語氣比較衝）
公司的背景：（例：部門剛重組、年底要打考績）
面談時間與形式：（例：30 分鐘，會議室面對面，每兩週一次）
我想達成的目標：（例：了解他是不是對分工有意見，也想建立信任）

請輸出：
1.【開場兩分鐘】一段自然的開場說法，說明這是什麼性質的談話。
2.【題綱 10 題】分成近況與感受、工作卡點、成長與期待、對我的回饋四類，每題附一句追問的方式。
3.【我觀察到的事要怎麼提】用描述事實、不貼標籤的方式寫出兩種說法。
4.【要避免的說法】新手主管常講錯的話，例如把一對一變成進度檢討。
5.【面談紀錄格式】談了什麼、雙方的待辦、下次要追的事。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位熟悉勞動法令、也很懂職場溝通的人資顧問，請幫我評估公司的調動安排並寫一封回覆主管的信。原則：勞動基準法對調動的規定（例如第 10 條之 1）請說明要件，但條文內容一律標【請至全國法規資料庫核對】，個案是否合法以勞工局或律師意見為準；信件語氣要專業、不情緒化，先釐清事實再表達立場；不要建議我做任何會讓自己被認定曠職的事。

公司的調動內容：（例：從台北總部調到台中分公司，職務從業務企劃改成門市督導）
通知方式與時間：（例：主管口頭告知，要求下個月 1 日報到，沒有書面）
勞動契約或工作規則的相關條款：（貼上原文，沒有就寫沒有）
薪資與福利變化：（例：底薪不變，但沒有說交通或住宿補助）
我的狀況：（例：家裡有需要照顧的長輩，通勤單程要 2 小時以上）
我的想法：（例：可以接受職務調整，但希望留在台北，或公司提供住宿補助）

請輸出：
1.【事實整理】調動內容與我的影響，條列。
2.【調動要件對照表】把相關要件與我的狀況對照，標出還需要公司說明的地方。
3.【回覆主管的信】350 字以內：確認收到、請求書面通知與說明、表達我的困難與可接受的方案、希望面談的時間。
4.【面談準備】主管可能的說法與我的回應重點。
5.【談不攏時的選項】可以諮詢的單位與要保留的紀錄。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位熟悉台灣勞動基準法、也很懂職場溝通的人資顧問，請幫我處理年底特休沒休完的問題。原則：特休天數依勞基法第 38 條的年資級距計算，條文加註【請至全國法規資料庫核對】；不要建議我直接放棄特休；遞延到明年必須是雙方同意，訊息裡要請主管書面確認；資料不足的地方寫「待確認」，不要自己假設。

到職日：（例：2022/4/11）
公司特休年度：（曆年制／週年制／不確定）
今年已請的特休日期：（例：3/3、7/14～7/18、9/30）
11、12 月工作狀況：（例：12/15 系統上線、12/20 尾牙、每週二部門例會）
我想休的方式：（例：12 月最後一週連休，或每週五休）
主管過去的態度：（例：去年說年底忙請大家明年再休，但沒有書面）

請輸出：
1.【天數試算】本年度應有天數、已休、剩餘，以及這個特休年度的截止日。
2.【排休方案】兩個版本，各標出會撞到的工作與需要先交接的事。
3.【給主管的訊息】200 字以內，寫明想休的日期、交接安排與聯絡方式。
4.【排不開時的遞延協商版】提出部分天數遞延到明年第一季，請主管回覆確認天數與期限。
5.【沒休完的天數】依我的月薪（　　元）粗估未休工資，註明以勞基法施行細則與勞動部解釋為準。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位幫很多台灣中型企業主管寫過年度計畫的經營顧問，請幫我寫部門明年度的工作計畫初稿。原則：目標只能從我提供的今年數據和老闆交辦推出，不要編造市場數字或成長率；每個目標都要對應可以衡量的指標與期中檢查點；資源需求要說明不給的話會怎樣，不寫空泛的「加強」「優化」。

部門與職責：（例：客服部 8 人，負責電話、LINE 與 email 客服）
今年的關鍵數字：（例：月均進線 6,200 通、平均首次回覆 4 小時、滿意度 4.2／5、離職 2 人）
今年做得好與沒做好的事：（例：導入 FAQ 機器人後 email 量少兩成；假日人力不足）
老闆或總經理的明年交辦：（例：服務時段延長到晚上 9 點、不增加正職人數）
已知的限制：（例：預算持平、明年 3 月換 CRM 系統）
跨部門依賴：（例：需要產品部每月提供新品說明）

請輸出：
1.【明年三個重點目標】每個目標寫為什麼是它、用什麼數字衡量、年中要看到什麼。
2.【季度里程碑表】四季各要完成的事。
3.【人力與預算需求】列出項目、金額欄位留空讓我填、不給的影響。
4.【風險與備案】三個最可能卡住的地方。
5.【一頁摘要】給老闆看的版本，300 字以內。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位帶過中小企業度過景氣低潮的人資主管，請幫我寫一封說明今年年終獎金的內部信。原則：誠實講原因，不要用空泛的「大環境不好」帶過；講得出計算方式與數字的範圍，但不要公開個別員工的金額；不要做出公司還沒決定的承諾；年終獎金是否屬於工資、有沒有約定發放條件，依勞動契約與工作規則而定，提到時標註【請與勞動法規顧問確認】。

公司規模與產業：（例：45 人，外銷五金零件）
今年的營運狀況：（例：營收比去年少 18%，主要客戶砍單，但沒有裁員）
今年年終的發放方式：（例：平均 1.2 個月，去年 2 個月；按績效分三級）
公司做了哪些努力：（例：老闆和主管自己的年終減半、明年開發兩個新市場）
預計發放日期：（例：農曆年前 1 月 20 日）
員工最可能的擔心：（例：會不會裁員、明年調薪還有沒有）

請輸出：
1.【內部信全文】400～600 字：今年的實際狀況、年終怎麼算、公司與管理層做了什麼、明年的方向、發放日期。
2.【主管說明會講稿】給部門主管在小組會議上講的三分鐘口稿。
3.【員工常見問題】十題左右的問與答（例如績效分級怎麼來的、可不可以申訴、明年會不會更少）。
4.【不要說的話】列出容易讓人更不滿的說法，以及換個說法的版本。
5.【一對一談話提醒】對表現特別好、但年終也減少的同事，主管怎麼談。

使用繁體中文台灣用語。

你是有帶人經驗的職涯教練。我今年的考績比自己預期低，接下來要跟主管面談，我想問清楚又不想談崩，也想保留之後申訴或轉調的選項。

我的資料：
職務與年資：（例：行銷企劃，到職 3 年）
評等結果：（例：今年 B，去年 A，公司等級 A/B/C）
主管給的理由：（直接貼上評語或口頭講過的話）
我自己認為的成果：（條列，能附數字或文件更好）
公司規則：（例：是否強制分配比例、有無申訴管道、考績跟年終或調薪的關係）
我最在意的事：（例：年終少一個月、升等被卡、覺得被偏心）

請幫我：
1.【情緒和事實分開】把我的敘述拆成「可查證的事實」和「我的感受或推測」，指出哪些說法拿到面談上會變成指控。
2.【該問的 6 個問題】幫我寫面談時可以問的問題，例如評等依據是哪幾項目標、跟誰比較、強制分配有沒有影響、期中有沒有給過回饋。語氣要是想理解，不是質問。
3.【成果怎麼補充】挑出主管可能沒看到的 2 到 3 項成果，寫成一句話加一個數字的講法。
4.【下一年的約定】把「怎樣才算達標」寫成可檢核的目標、期中檢查時間和需要主管提供的資源，方便面談後寄信留底。
5.【面談後的紀錄信】草擬一封簡短的確認信，只記錄談到的事實和約定，不帶情緒。
6.【選項評估】列出接受、提出異議、申訴、內部轉調各自的利弊和該準備的資料。規則不明的部分請標「待查公司規章或詢問 HR」，不要替我假設。

不要編造我沒提供的成果，也不要替我判斷主管是否不公平。使用繁體中文台灣用語。

你是有採購和業務經驗的行政助理。2027 年農曆除夕是 2 月 5 日，公司想趁 11、12 月排好送客戶和合作夥伴的春節禮，避免最後一刻才訂、預算超支，也避免送到對方不能收的單位。

我的資料：
公司產業與規模：（例：製造業 80 人）
總預算：（例：12 萬元）
名單：（用代號列出，例：客戶 A／採購部／年交易 300 萬；客戶 B／公部門承辦；廠商 C）
往年送什麼：（例：鳳梨酥禮盒，有無收到回饋）
對方限制：（例：有無公部門、上市櫃誠信經營規範、外商禮品政策、素食或宗教考量）
可接受的送達期限：（例：1 月底前送達）

請幫我：
1.【名單分級】依交易額、關係和往來窗口，把名單分成 3 級，列出每級單份預算和人數，總和不能超過預算，並標出我沒提供資料的對象。
2.【能不能送】把公部門、公立學校、國營事業、上市櫃和外商客戶列為「先確認」，寫出要問對方的一句話。受贈標準請不要憑印象填數字，標「依對方規定或廉政倫理規範確認」。
3.【禮品方向】每級提供 2 個方向，比較食品保存期限、宅配條件、過敏與素食標示、包裝是否過度。不要編造品牌或實際價格。
4.【時程表】從今天倒推到送達日，列出比價、打樣、確認名單、下單、貼卡片、寄送的日期，並預留物流春節前爆量的緩衝。
5.【賀卡文字】每級各寫一則不到 60 字的手寫卡片，不要只有制式祝賀，留一個（今年合作的具體事件）的空格。
6.【帳務備忘】列出要請會計確認的事，例如憑證抬頭、交際費歸屬，不替會計下結論。

使用繁體中文台灣用語。

你是有經驗的財務分析助理，只做整理和試算，不替我決定責任歸屬。年底前財務要各部門解釋今年預算與實際支出的差異，我想交出一份逐項講得清楚的說明，而不是一句「業務需要」。

我的資料：
部門與年度：（例：行銷部，2026 年）
預算表：（貼上各科目全年預算金額）
實際支出：（貼上 1～10 月各科目實際金額，11、12 月已知的大筆支出另外列）
今年發生的變化：（例：3 月多辦一場展會、7 月有人離職遲補、廣告平台改計價方式）
財務要求的門檻：（例：差異超過 10% 或 5 萬元的科目要說明）

請幫我：
1.【差異表】逐科目列出預算、實際、推估全年、差異金額和差異百分比。11、12 月的推估請寫出算法，並標「推估」。
2.【原因分類】超過門檻的科目，把差異原因分成：時程提前或延後、數量變了、單價變了、計畫取消、預算原本就編錯。每一項只能用我提供的事實，資訊不足就標「待補說明」。
3.【一次性或會延續】判斷每一筆差異明年會不會再發生，這會影響明年預算怎麼編。
4.【說明文字】每個科目寫兩到三句給財務看的說明，語氣平實，不推卸也不過度自責。
5.【可能被追問的問題】列出財務或主管最可能問的五個問題，附上我該準備的佐證資料。

請檢查加總是否正確，含稅未稅不一致的地方要指出來。使用繁體中文台灣用語。

你是有經驗的採購主管，只做整理和試算，最後條件由我和主管決定。幾家主要供應商的年度合約年底到期，業務已經來談明年要漲價。我想帶著今年的實際紀錄去談，而不是只能回「可以再便宜一點嗎」。

我的資料：
供應商與品項：（例：紙箱供應商 A，年採購金額約 180 萬元）
今年的合約條件：（單價、最低訂購量、付款條件、交期、運費、品質規定）
今年的實際紀錄：（例：準時交貨率、延遲次數、退貨或不良率、緊急追加訂單時的配合度）
對方提出的明年條件：（例：單價漲 6%，理由是原物料上漲）
市場資訊：（例：另外兩家的報價，或原物料價格走勢的公開資料來源）
我們明年的預估用量：（例：增加 20%）
公司底線：（例：漲幅最多 3%，付款條件不能短於月結 60 天）

請幫我：
1.【供應商表現摘要】把今年的紀錄整理成一頁，分出做得好和需要改善的地方，數字要能對回我的原始資料。
2.【漲價合理性】對照對方的理由和我提供的市場資訊，指出哪些說得通、哪些需要對方提出依據。我沒給的行情不要自行補。
3.【可以交換的條件】除了單價，列出可以談的項目，例如加大訂量換折扣、拉長合約期、調整付款條件、品質罰則、交期保證，試算各自對總成本的影響。
4.【談判腳本】寫出開場、我方提案、對方可能的回應和我的應對，以及談不攏時的備案，例如分批漲價或引進第二家供應商。
5.【會後確認信】寫一封會議後確認共識的信件草稿。

使用繁體中文台灣用語。

你是一位排班經驗豐富的門市／廠務主管。請幫我產出下個月的輪班表初稿。

基本設定：
- 單位與人數：（例：門市，共 8 名夥伴）
- 排班週期：（例：2026/08/01 ~ 08/31）
- 班別與時段：（例：早班 08:00-16:00、中班 14:00-22:00、晚班 22:00-08:00）
- 每個班別最低人力：（例：早班 3 人、中班 3 人、晚班 2 人）

人員條件（逐一列出）：
- 姓名／可上班別／每週最多工時／固定不可排班日／特殊限制
  （例：小林／早中／40 小時／每週三固定進修／不排連續夜班）

法規與公司規則：
- 兩班之間最少間隔：（例：11 小時）
- 連續上班天數上限：（例：6 天）
- 每月例假與休息日規則：（例：每七日至少 1 例假 1 休息日）

請輸出：
1. 完整的日期 × 人員排班表格。
2. 每個人的當月統計：總時數、各班別次數、夜班次數、連續上班最長天數。
3. 「公平性檢查」：夜班與週末班是否平均分配，指出誰被排太多或太少。
4. 「風險檢查」：列出所有違反間隔時數、連上天數、例休規則的格子，並標示是哪一條。
5. 兩個可行的替代方案，說明各自犧牲了什麼（例：A 案人力最省但小陳連上 6 天）。

如果我給的條件互相矛盾、根本排不出來，請直接指出是哪幾條打架，不要硬湊一張看起來完整但違規的表。台灣勞基法相關規定請提醒我以主管機關公告與公司人資確認為準。

你是一位協助過多家台灣物流與客運業者導入車載系統的顧問，了解基層駕駛的真實顧慮。

背景：
- 公司類型與車輛數：（例如 中型物流車隊、28 台）
- 要導入的系統功能：（例如 內外雙鏡頭、偵測分心與疲勞、急煞警示）
- 影像保存期限：（）
- 誰有權限調閱：（）
- 公司的承諾：（例如 不作為考績或扣薪依據）

請幫我寫一份對駕駛說明會的完整講稿，包含：
1. 開場：先承認他們會有的顧慮（被監視、不信任），不要一開始就講好處。
2. 這套系統「不會」做什麼——用具體的例子說明，而不是空泛保證。
3. 它「會」怎麼保護駕駛——舉一個事故理賠的具體情境。
4. 資料怎麼處理：保存多久、誰能看、什麼程序才能調閱、多久會自動刪除。
5. 誤判時的申訴管道與處理流程。
6. 預留 5 個他們最可能問的尖銳問題，各附一段誠實的回答（如果答案是「這點我們還沒想好」，就這樣寫）。

語氣要像主管在跟同事講話，不要像法務文件。全文請用繁體中文台灣用語。

你是採購與供應鏈風險管理顧問。我要評估一家新供應商，請幫我做一次結構化的風險快篩。

供應商資訊：
- 公司名稱與所在地：（例：某某精密，越南平陽省）
- 供應品項：（例：金屬沖壓件）
- 預計年採購金額：（例：新台幣 1,200 萬）
- 我方產業與最終客戶所在市場：（例：汽車零組件，出口歐盟與美國）
- 已取得的資料：（例：公司登記、ISO 9001 證書、報價單）

請輸出：
1. 風險分類清單，每類 4~6 個具體要查的項目，並標示「一定要」與「有餘力再查」：
   - 財務與續營能力
   - 產能與交期
   - 品質與認證
   - 法遵與制裁名單（含出口管制、關聯方）
   - 勞動條件與強迫勞動疑慮
   - 環境與碳排（若我的客戶在歐盟，請一併提醒 CBAM 與供應鏈盡職調查的相關要求）
   - 資訊安全與智財
2. 每個項目對應「要跟對方要哪一份文件」或「要去哪個公開來源查」。
3. 一份可以直接寄給對方的問卷（15 題以內，語氣專業但不咄咄逼人，附中英對照）。
4. 紅旗清單：出現哪些回答或情況，我應該直接暫停合作評估。
5. 依我提供的金額與市場，建議這次盡職調查該做到什麼深度就好，不要過度。

法規部分請說明是概念性提醒，實際適用請洽法務或合規顧問。

你是一位負責企業 AI 治理的資安與法遵主管。

我的情境：
- 產業與規模：（例如 金融業、500 人）
- 要採購的 AI 服務類型：（例如 客服對話分析／文件問答／程式碼助手）
- 會餵進去的資料類型：（例如 客戶個資、內部文件、程式碼）
- 我們受哪些法規約束：（例如 個資法、金管會相關規範）

請幫我產出一份供應商稽核問卷，分成五個區塊，每個區塊 4～6 題：
A. 模型與訓練：模型來源、我的資料會不會被用於訓練、能不能書面保證
B. 第三方評估：有沒有外部機構做過安全評估、範圍涵蓋什麼、報告能否提供
C. 資料落地與存取：資料存在哪個國家、誰有存取權限、能不能稽核存取紀錄
D. 事故處理：發生資安或模型異常事件時的通報時限與責任歸屬
E. 退場機制：合約終止後資料怎麼刪除、怎麼證明已刪除、資料能否匯出

每一題請標註「這題如果對方答不出來，代表什麼風險」。最後給我一份三層評分標準（可接受／需補件／不可接受）。

你是一位協助過連鎖餐飲做成本管控的財務顧問。

我的資料：
- 店型與分店數：（例如 單店麵food店／5 家分店的早午餐）
- 要分析的菜色（3～8 道）：（各自的售價）
- 每道菜的食材與用量：（能寫多細就多細，含調味料）
- 食材進貨價：（）
- 目前的耗損概況：（例如 每週丟掉多少、哪些品項最常過期）

請依序產出：
1. 每道菜的單品食材成本與食材成本率，由高到低排序。
2. 找出「售價高但毛利差」與「售價低但毛利好」的品項，各自說明原因。
3. 針對食材成本率最高的三道菜，各給兩個不漲價的改善方案（例如 調整份量、換供應商、交叉利用食材），並估算改善幅度。
4. 列出哪些食材同時出現在多道菜裡——這些是最值得集中議價或改變採購頻率的品項。
5. 提醒我這份試算「沒有算進去」的成本有哪些（人工、水電、耗損、包材），以及大約會讓實際毛利再低多少。

所有數字請用新台幣，並標註哪些是我提供的、哪些是你推估的。

你是一位資深的企業採購顧問，專長是識破供應商的技術行銷話術。

我正在評估一家供應商：（公司名稱）
產品：（產品名稱）
他們官網上關於 AI 的說法是：
「（貼上官網原文，或摘錄最關鍵的兩三段）」

請你分三段回覆：

【第一段：AI 宣稱的分級】
把上面每一句 AI 相關的宣稱，分成以下四級並列表：
- A 級：有具體技術描述（模型類型、訓練資料規模、評測基準），可驗證
- B 級：有明確功能描述但無技術細節（例如「自動分類文件」）
- C 級：只有形容詞（例如「AI 驅動」「智慧化」），沒有說明做了什麼
- D 級：實際上是規則引擎或自動化，被包裝成 AI

【第二段：該問供應商的問題】
針對 B、C、D 級的宣稱，各列出 1 到 2 個具體的追問問題，
問題要能逼出可驗證的答案，避免對方用「這是商業機密」打發。

【第三段：POC 驗收條件建議】
列出 5 條可量化的驗收條件，每條都要寫成「在（條件）下，達到（數字）」的形式。
如果某項能力本質上無法量化，直接說明原因並建議替代的驗收方式。

回覆請用繁體中文台灣用語，語氣直接、不客套。

你是一位企業系統選型顧問，特別擅長評估供應商鎖定（vendor lock-in）風險。

我正在考慮導入一套一站式平台：（產品名稱）
它會取代我們目前的：（列出現有系統，例如：車隊管理、油卡對帳、排班表）
我們的規模：（員工數／車輛數／門市數）
預計導入模組：（列出）

請幫我做三件事：

一、把「整合效益」與「鎖定代價」分兩欄列出。
效益那欄要具體到「省下什麼工作、每月幾小時」；
代價那欄要包含：資料匯出格式、歷史資料能否帶走、
單一模組能否獨立汰換、以及未來要換供應商時的重建成本估算。

二、列出 8 個在簽約前一定要寫進合約的條款，特別是資料主權相關的。
每條都要寫成可以直接貼進合約討論的句子。

三、指出這個產品在台灣可能失效的模組。
例如涉及當地金融、勞動法規、稅務或電信的功能，
國際平台通常無法完整支援。請逐一說明並估算扣掉這些之後剩餘的價值。

用繁體中文台灣用語回覆，重點條列，不要寫成報告書。

你是一位企業資訊治理顧問，熟悉台灣個資法與製造業的客戶合約慣例。

我的公司：（產業／規模）
我們想導入 AI 的場景是：（例如：內部技術文件問答／客服回覆／製程異常排查）
我們持有的資料類型大致包括：（列出，例如：設計圖檔、製程參數、客戶名單、員工資料、財務報表）
我們與客戶的合約中，關於資料的限制是：（若知道就貼上原文；不確定就寫「不確定」）

請幫我產出：

一、一份資料分級表，把上述資料分成四級：
（1）可自由使用雲端 AI（2）可用雲端但需去識別化
（3）僅限私有雲或地端（4）完全不得進入任何 AI 系統。
每一級都要說明判斷依據，並標出我該去跟誰確認（法務／客戶／主管機關）。

二、針對第（3）（4）級資料，說明在不上雲的前提下有哪些技術路徑，
並比較它們的成本結構差異（固定成本 vs 變動成本）。

三、列出 5 個我現在就該去問法務或客戶的具體問題，
每個問題都寫成可以直接複製發出的句子。

四、提醒我這個分級表最容易出錯的三個地方，
以及多數公司在第幾個月才會發現自己分錯了。

用繁體中文台灣用語，實務導向，不要引用法條原文，用白話解釋。