AI 提示詞庫

我明天要開一場關於「___」的會議，與會者有「___」。請幫我擬一份會議大綱：目標、要討論的重點(依重要性排序)、可能會被問到的問題、以及我該先準備好的資料。

我有一個想法：「___」。請幫我整理成一頁式提案的架構：問題、解法、為什麼是現在、預期效益、需要的資源、以及下一步。用條列，精簡有力。

我在「___」和「___」之間猶豫，考量的因素有「___」。請幫我列出兩個選項各自的優缺點、風險、以及在什麼情況下該選哪一個，最後給我你的建議與理由。

請根據以下我這週做的事，幫我整理成一份清楚的工作週報：分成「本週完成」「進行中」「下週計畫」「需要協助」四個區塊，語氣專業簡潔。

我這週做了：「___」

我要向（對象/公司）推銷（產品/服務）。對方的狀況是（簡述）。請幫我寫一封簡短、個人化、不像罐頭訊息的開發信，重點放在能幫對方解決什麼問題，繁體中文。

你是資深的 B2B 業務開發專家。我要寄開發信給(目標客戶的職稱與產業,例:中型電商的行銷主管)。

我們的產品/服務:(簡述你賣什麼、解決什麼問題)
我觀察到對方的情境/觸發點:(例:他們最近在徵數位行銷、剛拿到融資、官網在改版)

請幫我寫一封開發信,要求:
1. 開頭不要自我介紹,而是先點出跟「對方情境」相關的一個具體觀察,證明我有做功課。
2. 中段用一兩句講清楚我們能幫他解決什麼,給具體價值,不要空泛形容詞。
3. 結尾給一個低承諾的下一步(例:約 15 分鐘聊聊),不要逼單。
4. 全信控制在 120 字以內,口氣專業但像真人,不要 AI 套話。
請另外給我 2 個不同角度的版本讓我 A/B 測試。

客戶說「（他的疑慮或拒絕理由）」。請幫我用同理且有說服力的方式回應，化解疑慮並推進對話，給我 2～3 種講法。

你是我們公司的客服專員,語氣要親切、有禮貌,但不囉嗦。請依照下面的客戶訊息,幫我寫一則回覆。

品牌名稱:(填品牌名)
客戶訊息:(貼上客戶問的內容)
相關資訊或政策:(填上你方的規則,例如「七天鑑賞期可退貨,運費由買家負擔」)
語氣偏好:(例如 溫暖好親近 / 專業簡潔)

要求:
1. 先同理客戶的狀況,再給出明確答案。
2. 如果客戶的問題我沒提供足夠資訊,就在回覆裡禮貌地請對方補充,而不是亂猜。
3. 結尾留一句讓對方安心的話。
4. 不要用「親愛的客戶您好」這種罐頭開場,自然一點。

請直接給我可以複製貼上的回覆內容。

你是 AI 語音客服的對話設計師。我要為(產品/服務類型)設計一套語音客服的對話腳本。

常見問題類型:(列出 3-5 個,例:查訂單、退換貨、營業時間、改地址)
品牌語氣:(例:親切、簡潔、專業)

請幫我:
1. 為每個問題類型寫出自然口語的開場確認句與回答話術(口語、適合「聽」而非「讀」)。
2. 標出哪些情況應該「轉接真人」,並寫出轉接前的銜接話術。
3. 設計開場問候與結束語。
4. 提醒我在腳本中哪裡需要揭露「您正在與 AI 客服對話」以符合規範。
語氣要像真人,句子短、好聽懂,不要書面腔。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我整理 10 組顧客最常問的問題與專業、友善的標準回答，可用於客服或 FAQ，繁體中文。

主管丟給我一個有點模糊的任務,我不想一頭栽進去做錯方向。請以一位資深職場前輩的角度,幫我先釐清需求。

主管原話／指令:（貼上來）
我目前的理解:（）
我能動用的時間與資源:（）

請幫我:
1. 列出 5 個我應該在動手前先確認的關鍵問題(排出優先順序,最該問的放最前面)
2. 各題附一句話說明「為什麼這題不問清楚會出事」
3. 幫我把這些問題寫成一則簡短、有禮、不會顯得狀況外的訊息,可以直接傳給主管
4. 在我還沒得到回覆前,先提一個我可以安全推進的部分。

客戶需求：（簡述）。我的方案：（簡述）。請幫我寫一段有說服力的提案摘要，強調價值與成果（非只列功能），並提出明確的下一步。

以下是一段會議的逐字稿(貼上逐字稿)。請幫我整理成:1) 三句話的會議摘要;2) 依主題分類的討論重點(條列);3) 明確的待辦清單,每項標註「負責人、期限、下一步動作」(逐字稿沒提到的用『待確認』);4) 需要後續追蹤或有爭議、未拍板的事項。用繁體中文、條理清楚,讓沒參加的人三分鐘看懂。

我要招募(職位名稱),團隊狀況是(團隊規模與產品),這個人進來要負責(主要職責),薪資範圍(範圍,或寫面議原因),工作模式(進辦公室/混合/遠端)。請幫我寫一份 JD:1) 開頭三句話講清楚「這份工作實際在做什麼、做得好會有什麼成長」;2) 職責寫具體的日常工作而不是空泛動詞;3) 把「硬性條件」與「加分條件」分開,硬性條件不超過 5 項;4) 誠實寫出這份工作的挑戰。語氣像人寫的,不要人力銀行官腔,嚴禁「熱情、抗壓性佳」這類廢話條件。

我要邀請（對象）開會討論（主題）。請幫我寫一封簡短、清楚、讓對方願意答應的會議邀約，含建議時段與會議目的，繁體中文。

你是客戶溝通專家。以下是一則寫得很生硬的公告,請幫我改寫成讓客戶讀起來舒服、不會反感的版本。

請給我兩個版本:
1.【溫暖版】語氣親切、站在客戶角度,把「我們要做什麼」翻成「這對你有什麼影響、我們幫你準備了什麼」。
2.【簡潔版】重點清楚、三段以內,適合用 Email 或簡訊快速通知。

改寫原則:先講重點與對客戶的影響,再講原因;該道歉的地方誠懇道歉但不卑微;結尾給明確的下一步或聯絡方式。

公告類型:(系統維護／漲價／政策調整／出貨延遲等)
原始公告:(貼上原文)
品牌語氣:(正式／活潑,擇一)

不要用罐頭官腔(例如「造成不便敬請見諒」這種),講人話。

幫我寫一則給房東的議價訊息。背景：物件開價（金額）、同路段實價登錄行情約（金額）、看屋時發現的缺點：（列出，例如：無對外窗、家電老舊）。要求：語氣有禮貌但立場清楚、用數據與屋況當依據、提出具體的期望租金（金額）與可以交換的條件（例如：簽約兩年、自理小修繕），控制在 150 字內。

我們部門來了一位新人,職位是(職位),他的背景是(相關經驗),部門負責(業務範圍)。請幫我設計一份 30/60/90 天入職計畫:1) 第一個月:要認識的人、要搞懂的系統與流程、第一個小任務;2) 第二個月:開始獨立負責的範圍與需要的支援;3) 第三個月:應達到的產出標準與評估方式;4) 每階段列出「新人自己該主動做的事」與「主管該提供的資源」兩欄;5) 附三次一對一面談的建議提綱。務實可執行,不要喊口號。

請依以下資訊，幫我寫一段 60 秒口說版的專業自我介紹（適合面試或交流場合）：職稱（）、專長（）、想給人的印象（），繁體中文、自然不生硬。

我的產品/服務是（簡述），成本約（），目標客群（），競品定價（）。請給我 2～3 種定價策略與各自的優缺點，並說明適用情境。

我這週事情很多很亂,想請你幫我排出真正該優先處理的順序,而不是看哪個最緊張就先做哪個。

我這週要做的事(全部列出來,順序不拘):（）
有明確截止日的:（標出來）
我這週最重要的一個目標:（）
我大概可動用的工作時間:（例如 每天 6 小時）

請幫我:
1. 用「重要／緊急」的角度幫每件事分類
2. 排出建議的處理順序,並說明為什麼這樣排
3. 點出哪些事其實可以延後、委派或乾脆不做
4. 給我一個今天就能開始的前三件事清單
講話直接一點,該勸我放掉的就勸。

你是一位擅長商務溝通的職場顧問。我需要婉拒一個請求,但不想破壞關係。

對方是誰:(例如客戶 / 主管 / 合作廠商)
對方的請求:(描述對方要我做什麼)
我要拒絕的真正原因:(誠實寫,你不會照搬,只用來拿捏分寸)
我希望保留的合作空間:(例如未來仍想合作 / 可提供替代方案)

請輸出:
1.「拒絕信正文」繁中、語氣得體、先肯定再婉拒、提供一個替代或折衷方案、結尾留餘地。
2.「軟硬兩版」再給一個語氣更堅定的版本,供我視情況選用。
3.「一句話重點」幫我抓出這封信最關鍵的態度。

限制:不要過度道歉、不要找藉口、不要顯得卑微或敷衍,專業而有溫度。

我們工廠生產(產品),目前的外觀品檢方式是(人工目檢/傳統機器視覺),一條產線約(人數)人、每天檢(數量)件,常見的瑕疵類型是(列出)。請幫我評估導入 AI 機器視覺品檢的可行性:1) 這類瑕疵適不適合用 AI 視覺偵測?2) 我需要準備多少、什麼樣的瑕疵樣本資料?3) 導入前該做哪些準備與試點(PoC)規劃?4) 大致的投資回報該怎麼估算?請務實提醒風險與常見失敗原因。

我要和（對象）談（事項），我的目標是（），對方可能的立場是（）。請幫我預想對方會提出的 3 個問題或異議，並各給一個有說服力的回應方向。

我的商業點子是：（描述）。請從目標客群、價值主張、可能的收入模式、最大風險四個面向幫我分析，並指出我該先驗證什麼。

我要開一場關於「（主題）」的會，與會者（），時間（）。請幫我寫一份清楚的會議邀請與議程，列出討論項目與預計時間分配。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我整理顧客最可能問的 10 個問題與清楚的回答，可放在官網 FAQ 或客服。

我們的服務出了（狀況）影響到客戶。請幫我寫一封誠懇、負責、能挽回信任的道歉信，並提出合理補償，繁體中文。

客戶需求：（）。我的方案：（）。請幫我寫一份有說服力的提案大綱，強調價值與成果，並提出明確下一步。

我的常見客服問題有：（列出）。請幫我設計自動回覆的分類與標準回答，並指出哪些情況該轉真人。

我的產品是（簡述），競品有（）。請幫我從功能、定價、目標客群、優劣勢做比較，並指出我的差異化機會。

顧客常見問題：（列出）。請幫我寫出每題專業、友善、簡潔的標準回覆，可用於客服或聊天機器人。

顧客留了這則負評：（貼上）。請幫我寫一則公開、誠懇、能挽回印象的回覆，展現我們有在意並會改進。

我的產品/服務是（簡述）。請幫我畫出顧客從「認識→考慮→購買→使用→回購」的旅程，標出每階段的接觸點與可優化處。

方案內容與成本：（）。預期效益：（）。請幫我做簡單的成本效益分析，指出回本點與最大風險。

我要和（公司）談薪資，目標（），對方可能的考量（）。請幫我準備談薪策略：怎麼開口、怎麼回應壓低、有哪些籌碼。

商品：（），成本（），售價（），市場（）。請幫我分析該不該進這個貨：潛在需求、毛利、風險與庫存考量。

我要向（客戶/老闆）提案「（內容）」。請幫我規劃提案簡報架構：問題、方案、價值、成本效益、下一步。

請依以下資訊寫一份一頁式商業摘要（one-pager）：問題、解決方案、目標市場、商業模式、團隊亮點：

（貼上資訊）

我的點子是：（描述）。請幫我分析：目標客群是誰、解決什麼痛點、市場有多大、可能的收入模式、最大的風險，以及我該先驗證什麼。

我的事業是（簡述）。請依商業模式畫布幫我整理：價值主張、客群、通路、收入來源、關鍵活動、成本結構與最大假設。

我想驗證「（點子）」。請幫我定義一個最小可行產品（MVP）：核心功能只留哪些、怎麼最快做出來測試、要看什麼指標判斷成敗。

我的產品/服務是（），成本（），競品定價（），客群（）。請給我 2～3 種定價策略與優缺點，並依我的情況推薦。

以下是一份合約的內容：（貼上）。請幫我用白話摘要雙方的主要權利義務，並特別標出可能對我（甲方/乙方）不利或該注意的條款。（僅供參考，非法律意見）

以下是客戶給的接案合約：（貼上）。請幫我重點檢查：付款條件、智財歸屬、修改範圍、終止與賠償，指出哪些對我不利、建議怎麼跟對方談。（非法律意見）

我的服務是（簡述），項目與費用（），交付時間（）。請幫我草擬一份清楚專業的報價單，含服務範圍、費用、付款方式與有效期限。

我要和（對象）談（合約/合作）。我的底線是（），可讓步的是（）。請幫我整理談判要點、對方可能的訴求、以及幾個雙贏的提案方向。

我遇到（情況，簡述）。我打算諮詢律師。請幫我整理出該問律師的關鍵問題清單，讓我這次諮詢更有效率、不漏重點。（非法律意見）

請幫我整理關於「（公司/人名）」的資訊：他們是做什麼的、可能的痛點、最近的動態、以及我的產品（簡述）能怎麼幫上忙，方便我寫開發信。

對象：（公司/職位/背景）。我的產品/服務：（簡述）。請幫我寫一封短、個人化、不像罐頭的開發信，開頭講對方、重點講他能得到什麼、結尾一個低壓力的行動呼籲。

我的事業是（簡述），手上有一批舊客名單。請幫我把他們分成幾個有意義的客群（例如新客、回頭客、高價值客、沉睡客），並為每一群設計該用什麼訊息、什麼頻率、什麼誘因去經營，目標是提高回購與終身價值。

我對（對象）做開發，第一封沒回。請幫我寫一組 3 封的跟進信，每封換個角度、提供價值、不催促，逐步推進對話。

我是（品牌 / 產品類型），客單價約（金額）、回購週期約（天數）。請幫我設計一套會員忠誠制度：點數怎麼給、怎麼換、分幾個等級、各等級有什麼好康，並評估會不會傷毛利，給我一個簡單可先上線的版本。

我要向（客戶）推銷（產品/方案），對方最在意（）。請幫我整理銷售簡報重點：先講問題、再講方案、強調價值與成果、預想對方的疑慮。

客戶說：「（拒絕或疑慮，例如太貴/沒需求/再看看）」。請幫我用同理且有說服力的方式回應，化解疑慮、推進對話，給我 2～3 種講法。

我剛面試完（公司/職位），面試談到（重點）。請幫我寫一封簡短、真誠、能加深好印象的面試後感謝信。

以下是我的廣告數據：（貼上點擊率/轉換/花費等）。請幫我分析哪裡表現好或差、可能的原因，以及下一步該怎麼優化。

你是一位有十年經驗的專利檢索分析師。我要做前案檢索，但不知道該用什麼關鍵字。

我的技術構想（白話描述）：（例：一種用手機相機判斷水果成熟度的方法，透過拍照分析表皮顏色與紋理，回傳建議食用日期）
預計申請國家：（例：台灣、美國）
產業領域：（例：農業科技）

請輸出：
1. 把我的構想拆成「技術問題 / 解決手段 / 應用領域」三個面向的核心概念
2. 每個概念的檢索詞組：中文詞、英文詞、上位概念、下位概念、業界常見的替代講法（至少各 5 個）
3. 建議的 IPC / CPC 分類號，並說明為什麼選這幾類
4. 三組可以直接使用的布林檢索式，由寬到窄
5. 判讀撈出來的專利時，該優先看哪些欄位、哪些訊號代表「這件很可能有衝突」

提醒：請在最後註明本清單僅供初步篩選，不構成可專利性或侵權的法律意見。

以下是會議紀錄或逐字稿。請整理成：1) 三句話總結會議結論；2) 決議事項清單；3) 待辦事項(含負責人與期限，若逐字稿沒提到就標「未指定」)；4) 需要後續追蹤或未解決的問題。用條列、精簡呈現。

會議內容：
「貼上會議紀錄」

我的職位是(職稱),今年的主要工作包含:(條列你做過的專案與日常職責,盡量附數字)。公司自評表的題目是:(貼上題目,如年度貢獻/成長與不足/明年目標)。請幫我:1) 把我的流水帳整理成 3~4 個有亮點的成果敘述,用「情境-行動-量化結果」的結構;2) 不足之處寫得誠實但不自傷,並各附一個改善計畫;3) 語氣專業自信,不浮誇。

我遇到一個棘手的問題，請用結構化的方式幫我拆解：1) 用一句話定義真正的問題(不是表面症狀)；2) 列出可能的原因；3) 針對每個原因給可行的第一步；4) 建議我先從哪一步開始、為什麼。務實、不要空談理論。

問題：「描述你的問題與情境」

我要做一個提案/決定，請你扮演一位精明、會挑毛病的主管(或客戶)。針對我的提案提出最尖銳的 5 個質疑與反對意見，並說明他們為什麼會這樣想。目的是幫我事先準備，不是打擊我。最後給我每個質疑的建議回應方向。

我的提案：「描述你的提案」

你是一位做過上百檔網紅合作的品牌行銷經理。我要挑合作對象，請幫我建立初篩流程。

品牌與產品：（例：無添加寵物零食）
本檔目標：（例：新品上市聲量 + 導購）
預算：（例：30 萬元）
目標受眾：（例：25-40 歲、養狗、重視成分）
候選網紅清單：（貼上名單與各自的追蹤數）

請輸出：
1. 依我的目標，應該優先看哪些指標、以及各指標的合理區間（互動率、留言品質、受眾重疊度、業配密度）
2. 假粉與買數據的判斷方法：從公開資料看得出來的五個警訊
3. 受眾契合度的檢查方式，不要只看粉絲數字
4. 品牌安全檢查清單：過去言論、同期業配的競品、爭議事件
5. 建議的預算配置（頭部／腰部／尾部的比例）與理由
6. 合約中一定要寫清楚的五件事（授權範圍、素材二次使用、揭露義務、獨家期、成效不佳的處理）

最後請用表格把我的候選名單排序，並標出建議淘汰的與理由。

我要進行一場談判，請幫我準備：1) 釐清我的目標、底線與最想要的結果；2) 推測對方可能的目標與底線；3) 列出我可以讓步與絕不讓步的項目；4) 準備 3 個開場與應對僵局的策略。務實、以達成雙方都能接受的結果為目標。

談判情境：「描述對象與要談的事」

我要上台簡報，請幫我：1) 把重點整理成有起承轉合的口頭講稿(口語、有節奏)；2) 針對每個段落提醒該強調什麼；3) 預測聽眾可能問的 5 個問題並準備答法。

簡報主題與對象：「輸入」
我想達成：「輸入」

請把以下零散資訊整理成一份清楚的進度報告：1) 一句話總結目前狀態(綠/黃/紅)；2) 已完成事項；3) 進行中與下一步；4) 遇到的問題與需要的協助；5) 風險與時程影響。精簡、給主管一看就懂。

專案資訊：「貼上你的零散進度」

我要給同事/下屬回饋，請幫我把想講的用「具體事實 + 影響 + 期待 + 支持」的方式表達，讓對方感受到是幫他、不是指責。給我一個面談時可以照著講的版本。

我想回饋的事：「描述具體情況」

請為以下對象做 SWOT 分析：1) 優勢、劣勢(內部)與機會、威脅(外部)各列 4-5 點，要具體不要空話；2) 每點附一句「所以呢」——這代表該做什麼；3) 最後給出 SO/WO/ST/WT 交叉策略各一條。

分析對象與背景：「描述你的公司/產品/個人」

請幫我準備報價：1) 依我提供的項目整理成清楚的報價單結構(項目、規格、數量、單價、小計、有效期限、付款條件)；2) 寫一封附報價的說明信，強調價值而非只有價格；3) 提醒我報價常漏的細節(改稿次數、交期、稅)。

報價內容：「描述你的服務/商品與價格」

我要進行一場不好開口的談話(如調薪、拒絕、終止合作)。請幫我：1) 釐清我的核心目標與底線；2) 設計開場白(不繞圈也不傷人)；3) 預演對方可能的反應與我的回法；4) 提醒我談話中該避免的地雷句。

情境：「描述對象與要談的事」

你是一位對線上課程市場很挑剔的資深課程顧問。我想開一門關於(主題)的線上課,目標學員是(描述對象)。

請用學員的角度:
1. 列出他們報名前最可能有的 5 個疑慮或反對意見。
2. 針對每個疑慮,說明這門課要「教到什麼程度」才能打消。
3. 判斷這個題目偏「有人想學但不急」還是「痛到願意馬上付錢」,並給我把題目變更精準的建議。

這是我的線上課程大綱:
(貼上各單元標題)

請幫我把每個單元「教什麼」翻譯成「學員學完後能得到的具體結果或改變」,用學員會有感的白話。
例如把「第三章:關鍵字研究」翻成「學完你能在 30 分鐘內找出對手沒發現、但有人在搜的關鍵字」。
最後,幫我把這些賣點濃縮成一句能放在銷售頁最上方的主標。