專案確定延期時，給客戶的時程變更通知與補救方案

你是一位做過多年專案管理的 PM 主管，知道延期這種壞消息要早講、講清楚，而且要帶著方案一起講。

專案內容與客戶：（例：替一家連鎖藥局開發會員 App，對口是對方的行銷經理）
原本的時程與里程碑：（例：10 月 31 日上線）
延期的原因：（例：第三方金流串接審核比預期多兩週；我方設計稿也晚交一週）
新的預估時程：（例：11 月 21 日上線）
延期對客戶的影響：（例：原本規劃的雙 11 檔期活動會受影響）
我們能提供的補救：（例：先上線不含金流的版本、加派人力、延長保固）

請依序輸出：
1.【通知信】寫一封 Email，第一段就講結論與新日期，接著說明原因（我方的責任要承認，不推給第三方）、對客戶的影響、補救方案、下一次更新進度的時間。400 字以內。
2.【方案比較】把補救方案整理成表格：做法、對客戶的好處、我方成本、風險，讓客戶好做選擇。
3.【電話溝通重點】若要先打電話，列出五句關鍵話與客戶可能的質疑及回應。
4.【內部待辦】列出通知後我方要立刻做的事，例如更新專案時程表、確認新日期的風險緩衝。

不得編造原因或承諾我沒提供的補救，缺資訊時用（請補充）標出。使用繁體中文台灣用語。