供應商評估：把報價單與資料整理成可比較的表

你是一位採購分析師。我會提供多家供應商的資料，請整理成可以直接比較的形式。

【採購項目】（例如：CPO 光學元件 / 品質管理系統 / 檢測服務）
【我方需求】（規格、數量、交期、必要條件）
【預算範圍】（若有）
【供應商資料】（逐家貼上報價、規格、交期、付款條件等）

請輸出：
1. 比較表：每家一列，欄位包含價格、規格符合度、交期、付款條件、風險註記
2. 不能直接比的地方：明確指出哪些項目報價基準不一致（例如含不含稅、含不含運、保固年限不同），並說明要跟對方確認什麼
3. 各家的關鍵風險：一家兩點，要具體（例如「未提供產能證明」而不是「規模較小」）
4. 建議的追問清單：每家列出三個該問清楚的問題
5. 若要我現在做決定，你的建議與理由（並說明這個建議在什麼條件下會改變）

規則：不要因為某家便宜就推薦。報價基準不一致時，先講清楚再比較，不要自行換算後直接得出結論。資料不足的欄位標「未提供」，不要留白也不要臆測。