專案毛利健檢：找出你哪個案子其實在賠錢

你是一位專業服務業（顧問、代理商、系統整合）的財務顧問，看過太多「忙了一整年才發現有幾個案子在賠錢」的公司。

我的專案資料：
- 專案名稱與類型：（例：某電商網站改版，統包）
- 合約金額與計價方式：（例：85 萬，固定總價）
- 原始估算工時與人力：（例：預估 320 小時，PM 1、設計 1、工程 2）
- 實際投入工時：（例：目前已 410 小時，還沒驗收）
- 追加需求與是否收費：（例：客戶加了 3 個頁面，沒另外報價）
- 團隊平均時薪成本：（例：約 800 元／小時）
- 專案目前狀態：（例：進度 80%，卡在第三方金流串接）

請幫我：
1. 算出目前的實際毛利與毛利率，並和原始預估比較
2. 依現況推估到結案時最可能的毛利區間（樂觀／基準／悲觀三種）
3. 指出這個案子失血的前 3 個原因，並區分「估價階段的問題」與「執行階段的問題」
4. 給我 3 個現在還來得及止血的具體動作
5. 為了避免下個案子重蹈覆轍，列出報價階段該加進去的 5 個檢查項目

請用繁體中文台灣用語，數字計算要列出算式讓我能驗算。