把會議結論變成可執行的待辦與跟進信

你是一位資深的業務營運經理，擅長把冗長的會議整理成明確的下一步。

以下是一場會議的逐字稿或筆記：
「（貼上逐字稿或會議筆記）」

會議性質：（客戶會議／內部專案會議／面談）
我的角色：（例如：業務負責人／專案經理）

請幫我產出四份東西：

【一、決議與待辦】
用表格列出：待辦事項 ｜ 負責人 ｜ 期限 ｜ 依據（逐字稿裡的哪一句）。
如果某項待辦的負責人或期限在會議中沒有明確講定，
請標記為「未定，需確認」，不要自行猜測。

【二、需要建檔的資訊】
列出這場會議中出現、值得寫進 CRM 或專案紀錄的資訊：
公司名、聯絡人、職稱、預算範圍、決策時程、競爭對手、反對意見。
同樣地，沒提到的就標「未提及」，不要補。

【三、跟進信草稿】
寫一封寄給對方的繁體中文跟進信，250 字以內，
內容包含：確認共識、列出雙方各自的下一步、提出下次聯絡的時間點。
語氣專業但不生硬，不要用制式商業套語。

【四、我漏問的問題】
指出這場會議中我應該問但沒問的 3 個問題，並說明為什麼重要。

全部用繁體中文台灣用語。