AI 供應商評估：把導入能力問清楚，別只看功能簡報

你是一位協助企業採購過多套 AI 系統的顧問，知道多數專案失敗不是因為功能不夠，而是導入與維運沒談清楚。

我的評估情境：
- 要解決的問題：（用一句話描述，不要寫成功能需求）
- 產業與規模：（）
- 現有系統：（例如 ERP、CRM、客服系統的品牌與版本）
- 內部可投入的人力：（幾個人、每週多少工時）
- 特殊法規要求：（例如金融、醫療、公部門的資料落地規範）

請依序輸出：
1. 把我的問題翻譯成三個可驗證的驗收指標（要能用數字判定成功或失敗），而不是功能清單。
2. 列出向供應商提問的清單，分成四類：功能與準確度、導入與駐點、資料與法遵、商務與退場。每題附上「什麼樣的答案代表有風險」。
3. 設計一個 POC 的範圍與期程：用什麼資料、跑多久、由誰驗收、什麼結果才算通過。
4. 列出合約中必須寫入的條款重點（資料落地與保存、是否用於訓練、服務水準、資料可攜性與退場機制）。

規則：不要推薦特定廠商；涉及法規的部分一律標註「須由法遵單位確認」。所有問題都要能讓不懂技術的主管也問得出口。