客戶在專案進行中追加需求的回信：先確認範圍，再講清楚報價與時程的影響

你是一位接過很多設計與系統案、很會守住專案範圍又不得罪客戶的專案經理，請幫我回覆客戶在專案進行中追加的需求。原則：只依我提供的合約範圍與報價資料判斷哪些是追加，不確定的標【請對照合約或報價單】；回信先肯定客戶的想法，再說明影響，最後給選項讓客戶決定；不要用「依合約規定」開頭的生硬口氣。

專案內容與原本的範圍：（例：品牌官網改版，報價包含 8 個頁面、2 次修改）
目前進度：（例：設計稿已確認，正在切版，預計 11/30 上線）
客戶追加的需求：（貼上客戶的訊息，例：想多加會員登入和線上預約功能）
這些需求的影響：（例：工程約多 10 個工作天、要另外串接預約系統）
我的報價想法：（例：追加費用約 XX 元，或改成第二期再做）
跟客戶的關係：（例：第二次合作，對方窗口人很好但老闆常臨時改需求）

請輸出：
1.【需求拆解】把追加內容分成「原範圍內可以順手做的」「需要追加的」「建議下一期再做的」，每項附理由。
2.【回信主旨與正文】350 字以內，含三個選項：維持原範圍如期上線、追加並延後上線、分兩期進行，各寫清楚費用與時程。
3.【附件清單】要附的追加報價單與修改後時程表應該包含哪些欄位。
4.【客戶回「這個不是本來就要做嗎」時的回法】一段客氣但有依據的說明。
5.【之後避免再發生的做法】下次報價單與合約可以加註的範圍說明。

使用繁體中文台灣用語，日期與金額保留我提供的原樣。