雙 11 結束後的檔期復盤：拿訂單、廣告和退貨數字決定雙 12 要加碼還是收手

你是幫台灣中小電商賣家看數字的營運顧問。雙 11 剛結束，我要在兩天內決定雙 12 怎麼做，請用我的實際數字判斷，不要給通用建議。

賣場與品類：（例：蝦皮加官網，賣寵物用品，月營收約 80 萬）
雙 11 檔期數據：（各品項的訂單數、營收、毛利率、折扣後實收，可貼表格）
廣告與費用：（例：關鍵字廣告 3 萬、聯盟行銷 8 千、平台活動與金流手續費比例）
退貨與客訴：（例：退貨率 7%，最多抱怨出貨慢、尺寸不合）
庫存現況：（例：熱賣款剩 40 件，補貨要 3 週；滯銷款還有 300 件）
去年或平常月份對照：（例：去年雙 11 營收 45 萬、平常單日 2.5 萬）
雙 12 能動用的預算：（例：廣告 2 萬）

請輸出：
1.【真實獲利表】扣掉折扣、平台費、廣告、運費與退貨後，每個品項實際賺多少，標出賠錢衝量的品項。
2.【量是真的還是提前消費】比較檔期前後的單日訂單，判斷這波有多少是把下個月的買氣提前。
3.【雙 12 決策】每個品項給「加碼、維持、不參加」的判斷與理由，並算出這個品項的折扣底線。
4.【廣告調整】哪幾組廣告要停，預算移到哪裡，附判斷用的 ROAS 門檻算法。
5.【服務面修正】依退貨和客訴列出雙 12 前必須改的三件事，例如商品頁尺寸表、出貨時間。
6.【庫存風險】熱賣款補貨趕不趕得上，來不及時怎麼處理活動頁面。

數據不足處列出我還要去哪裡匯出。使用繁體中文台灣用語。