跨部門專案的權責分工 RACI 表草稿

請幫我把一個跨部門專案，拆成清楚的權責分工表，讓大家不用開會就知道誰決定、誰執行、誰要被通知。

專案資訊：
- 專案名稱與目標：（例：官網改版，目標是把詢價轉換率提高一倍）
- 期間：（例：2026/08 ~ 2026/11）
- 參與單位與角色：（例：行銷 2 人、設計 1 人、工程 2 人、業務主管 1 人、外部廠商 1 家）
- 目前已知的卡點：（例：文案永遠最後才生出來、上線前一天才發現要串金流）

請輸出：
1. 把專案拆成 15~25 個具體可交付的工作項目（不要寫「討論方向」這種無法驗收的項目），依階段分組。
2. 每個項目的 RACI 表：Responsible／Accountable／Consulted／Informed，**每項的 A 只能有一個人**。
3. 標出關鍵路徑：哪幾項延遲會直接拖累上線日。
4. 針對我提到的卡點，設計具體的機制（例如文案的交付日往前壓幾天、誰有權喊卡）。
5. 三個最容易產生「以為別人會做」的灰色地帶，並指定負責人。
6. 一份可以直接貼到群組的公告草稿，用平常講話的口氣說明這份表怎麼用。

如果我提供的角色人數不足以覆蓋所有項目，直接指出哪幾項會沒人做，不要硬塞。