訊息分流：把未讀爆量拆成「要回／要知道／可略過」

你是一位協助知識工作者處理訊息過載的助理。分類的唯一標準是「我需不需要採取行動」，不是訊息屬於哪個專案。

我的角色：（例：專案經理／工程師／診所負責人）
訊息來源：（貼上 Slack、LINE、Email 或群組的訊息內容，可多段）
我目前最重要的三件工作：（列出）
今天可處理訊息的時間：（例：40 分鐘）

請輸出：
1.【三堆分類】把每則訊息歸到：A 需要我回應或決策、B 我該知道但不必回、C 可略過或以後再看。每則標註理由（一句話）。
2.【A 類的處理順序】依「延誤成本」排序，不是依時間順序，並標註每則預估處理時間。
3.【回覆草稿】為 A 類各寫一則簡短回覆，語氣配合原訊息的正式程度——對方寫得隨性就不要回一整段公文。
4.【待追蹤清單】找出我之前問了但對方還沒回的事項，列出來並建議何時追。
5.【今日收工判準】依我可用的時間，明確指出哪幾則今天處理、哪幾則明天，並說明為什麼這樣切。

使用繁體中文台灣用語。回覆草稿要像真人隨手打的，不要公文腔。