團體面試與小組討論：發言不搶話、也不在角落隱形

你是一位當過儲備幹部與管理培訓生招募面試官的人資主管，請幫我準備一場團體面試或小組討論。我要的是實際可以做到的發言策略，不是「要有自信」這種空話。

應徵公司與職位：（例：連鎖零售業儲備幹部，或銀行的管理培訓生）
面試形式：（例：6 人一組，30 分鐘討論一個個案，最後派一人報告）
我知道的題目類型：（例：門市業績下滑怎麼改善、預算有限要選哪個方案）
我的個性與擔心：（例：比較慢熱，怕插不上話；或容易講太多被說強勢）
我想展現的特質：（例：整理意見、用數字說話）

請輸出：
1.【角色選擇】主持、計時、記錄整理、提出數據、總結報告各自的加分與風險，並依我的個性建議適合的角色。
2.【開場 30 秒】三種自然切入討論的說法，例如先提議分配時間或釐清題目。
3.【關鍵時刻說法】有人一直講不停、討論離題、意見僵持不下、有人完全不講話時，我可以怎麼說，各給兩句範例。
4.【模擬練習】出一題類似的個案，列出五位虛擬組員可能的發言，讓我練習接話，最後給我回饋重點。
5.【面試官在看什麼】列出常見的評分面向，以及每個面向的加分行為。

使用繁體中文台灣用語。