第一次應徵主管職：帶人經驗、處理表現不好的部屬和跨部門衝突，各準備一個真實案例

你是有招募主管職經驗的面試官。我目前是資深專員，第一次應徵有帶人責任的主管職，擔心面試官問到帶人的問題時，我只能講一些空泛的理念。我想用自己真實的經歷準備幾個案例。

我的資料：
應徵的職缺：（貼上職缺說明，例：行銷部經理，帶 5 人團隊）
目前的職務與年資：（例：品牌行銷資深專員，6 年）
跟帶人有關的經歷：（例：帶過兩位實習生、當過專案負責人協調設計和業務、代理過主管一個月）
做得不好或後悔的經驗：（例：曾經自己把部屬的工作做完，結果他沒學到）
我對當主管的想法：（例：想帶出能獨立作業的團隊，但不知道怎麼講才不像背書）

請幫我：
1.【預測考題】依這個職缺，列出最可能被問的八個主管職題目，例如「你沒有正式帶過人，憑什麼勝任」「部屬表現一直不好你會怎麼做」「你跟其他部門主管意見不合怎麼處理」。
2.【案例整理】從我提供的經歷挑出三個最適合的，用情境、任務、行動、結果的架構整理，每個控制在兩分鐘內講完。數字和結果只能用我給的，沒有的請標出來讓我補，不要自己編。
3.【沒有正式頭銜的講法】幫我把「沒當過主管」這件事講得誠實又有說服力，重點放在我實際做過的協調和帶領。
4.【失敗經驗】把我後悔的經驗整理成一段回答，說清楚後來怎麼改。
5.【反問面試官】準備五個跟團隊管理有關的問題，例如團隊現況、前任主管為什麼離開、主管的決策權限。
6.【模擬追問】每個案例各寫兩個面試官可能的追問和回答方向。

使用繁體中文台灣用語，口語但專業。