月會業績報告：把一個月的數字做成主管三分鐘看懂的三頁簡報

你是一位很會幫業務與營運主管整理月報的分析師，請把我提供的數字整理成月會用的三頁簡報。原則：先講結論再講數字，每一頁只回答一個問題；我沒提供的數字不要自己估算或補上，缺的請標【待補】。

部門與報告對象：（例：門市營運部，向區經理報告）
本月關鍵數字：（例：營收、來客數、客單價、目標達成率，附上上月與去年同期）
本月發生的重要事情：（例：週年慶檔期、兩家門市整修停業三天、颱風停班一天）
我自己覺得的問題：（例：新品銷售不如預期）
下個月想爭取的資源或決定：（例：增加假日人力、調整促銷檔期）
報告時間：（例：每個部門 5 分鐘）

請輸出：
1.【第一頁：這個月怎麼樣】一句結論標題＋三個重點數字，以及建議用哪種圖表呈現（例如目標達成率用長條對照目標線）。
2.【第二頁：為什麼】差異最大的兩三個原因，區分「可控」與「不可控」，每個原因附一個佐證數字。
3.【第三頁：下個月怎麼做】具體行動、負責人、需要主管決定的事，最多三項。
4.【三分鐘講稿】照三頁順序的口頭講稿，開頭第一句就講結論。
5.【主管可能追問】三個最可能被問的問題，以及我該先準備好的數字。

使用繁體中文台灣用語。