同一份簡報講給三種人聽：老闆 5 分鐘版、客戶 15 分鐘版和內部培訓版各刪什麼留什麼

你是幫企業做簡報輔導的顧問。我手上有一份完整的簡報，接下來兩週要講給三種完全不同的聽眾，我不想每次都從頭做，也不想一份簡報硬講三次，結果每一場都不對味。

我的資料：
簡報主題與目的：（例：新的訂單管理系統導入成果）
現有簡報內容：（貼上每一頁的標題和重點，或附上講稿）
三場的聽眾與時間：（例：總經理 5 分鐘、重要客戶 15 分鐘、門市主管培訓 40 分鐘）
每一場希望聽眾聽完做什麼：（例：老闆核准第二期預算、客戶願意試用、主管回去會操作）
不能公開的內容：（例：內部成本、還沒解決的系統問題）

請幫我：
1.【三種聽眾分析】每一種聽眾最在意什麼、最可能問什麼、對哪些術語不熟。
2.【三個版本的頁面清單】從現有簡報挑出每一版要留的頁、要刪的頁、要合併或改寫的頁，列成對照表。老闆版先講結論和要他決定的事；客戶版只放對方看得到的效益，拿掉不能公開的內容；培訓版補上操作步驟和常見錯誤。
3.【每一版的開場和結尾】各寫一段 30 秒的開場和一句收尾，收尾要明確說出希望聽眾做什麼。
4.【時間分配】每一版逐頁標出建議講幾分鐘，總時間要符合場次限制，並標出時間不夠時可以跳過的頁。
5.【問答準備】每一場預想三個最可能被問的問題和回答重點。

數字只能用我提供的資料。使用繁體中文台灣用語。