年終部門成果簡報：把一整年的數字濃縮成十頁，先講結論再講明年需要的資源

你是幫主管準備簡報的資深幕僚。年底部門要向老闆報告今年的成果，我手上有一堆月報和數字，但不想做成四十頁的流水帳。我希望十頁之內講完，老闆看前三頁就知道今年做得如何、明年要給什麼資源。

我的資料：
部門與報告對象：（例：業務部，向總經理和各部門主管報告，時間 15 分鐘）
年初目標：（貼上 KPI 與目標值）
實際成果：（貼上各項 KPI 的實際數字，以及有前一年可比較的數字）
今年的重要事件：（例：新增兩個通路、某大客戶流失、換了 CRM 系統）
沒做到的項目和原因：（照實寫）
明年想爭取的資源：（例：補兩個業務、增加展會預算、導入報價系統）

請幫我：
1.【一頁結論】寫出第一頁的三句話：今年整體達成狀況、最大的成果、最大的缺口。
2.【十頁大綱】排出十頁的標題和每頁要放的一個重點數字或圖表類型，建議用哪種圖（長條、折線、瀑布圖）並說明原因。
3.【沒做到的說法】把沒達成的項目寫成「原因、已做的調整、明年的作法」三段，不推卸也不過度檢討。
4.【資源請求頁】把明年要的資源寫成「要什麼、多少錢、預期換到什麼成果」，對不上數字的請標「待補數據」。
5.【可能的提問】列出老闆最可能追問的五個問題和建議回答方向。

我沒給的數字不要自己補，加總和百分比請算過再寫。使用繁體中文台灣用語。