AI Prompt Library

Ngày mai tôi có một cuộc họp về "___", với những người tham dự "___". Hãy soạn cho tôi dàn ý cuộc họp: mục tiêu, các điểm chính cần thảo luận (sắp xếp theo mức độ quan trọng), những câu hỏi tôi có thể bị hỏi, và tài liệu tôi nên chuẩn bị trước.

Tôi có một ý tưởng: "___". Hãy sắp xếp nó thành cấu trúc đề xuất một trang: vấn đề, giải pháp, tại sao là bây giờ, lợi ích kỳ vọng, nguồn lực cần thiết, và các bước tiếp theo. Dùng gạch đầu dòng, súc tích và mạnh mẽ.

Tôi đang phân vân giữa "___" và "___", cân nhắc các yếu tố "___". Hãy liệt kê ưu điểm, nhược điểm và rủi ro của từng lựa chọn, cùng với trong trường hợp nào thì chọn cái nào, rồi đưa ra khuyến nghị của bạn kèm lý do.

Dựa trên những việc tôi đã làm trong tuần dưới đây, hãy sắp xếp thành một báo cáo tuần rõ ràng: chia thành bốn phần — "Đã hoàn thành trong tuần," "Đang thực hiện," "Kế hoạch tuần tới," và "Cần hỗ trợ" — với giọng điệu chuyên nghiệp, súc tích.

Những việc tôi đã làm trong tuần: "___"

Tôi muốn chào hàng (sản phẩm/dịch vụ) cho (người/công ty). Tình hình của họ là (mô tả ngắn). Hãy viết một email tiếp cận ngắn gọn, cá nhân hóa không giống một thông điệp mẫu, tập trung vào vấn đề mà nó có thể giải quyết cho họ, bằng tiếng Việt.

Bạn là chuyên gia phát triển kinh doanh B2B kỳ cựu. Tôi muốn gửi một email tiếp cận đến (chức danh và ngành của khách hàng mục tiêu, ví dụ: trưởng bộ phận tiếp thị tại một công ty thương mại điện tử cỡ vừa).

Sản phẩm/dịch vụ của chúng tôi: (tóm tắt bạn bán gì và giải quyết vấn đề gì)
Tình huống/dấu hiệu tôi quan sát được về họ: (ví dụ: họ đang tuyển tiếp thị số, vừa gọi vốn, website đang được thiết kế lại)

Hãy viết một email tiếp cận, yêu cầu:
1. Đừng mở đầu bằng giới thiệu bản thân — trước tiên chỉ ra một quan sát cụ thể liên quan đến "tình huống của họ" để chứng minh tôi đã tìm hiểu.
2. Ở giữa, trong một hai câu, nêu rõ chúng tôi có thể giúp họ giải quyết gì, với giá trị cụ thể, không dùng tính từ mơ hồ.
3. Kết thúc bằng một bước tiếp theo ít ràng buộc (ví dụ: một buổi trò chuyện 15 phút), không chào mời gắt gao.
4. Giữ toàn bộ email trong 120 ký tự, chuyên nghiệp nhưng có tính người, không dùng câu sáo AI.
Cũng cho tôi 2 phiên bản từ các góc khác nhau để kiểm thử A/B.

Khách hàng nói "(mối lo ngại hoặc lý do từ chối của họ)". Hãy phản hồi theo cách đồng cảm nhưng thuyết phục nhằm hóa giải mối lo ngại và thúc đẩy cuộc trò chuyện — cho tôi 2-3 cách diễn đạt.

Bạn là nhân viên chăm sóc khách hàng của công ty chúng tôi — giọng điệu nên thân thiện, lịch sự nhưng không dài dòng. Dựa trên tin nhắn khách hàng dưới đây, hãy viết một câu trả lời.

Tên thương hiệu: (điền tên thương hiệu)
Tin nhắn của khách: (dán câu hỏi của khách)
Thông tin hoặc chính sách liên quan: (điền quy định của bạn, ví dụ: "đổi trả trong 7 ngày, người mua chịu phí gửi trả")
Giọng điệu mong muốn: (ví dụ: ấm áp gần gũi / chuyên nghiệp súc tích)

Yêu cầu:
1. Trước tiên đồng cảm với tình huống của khách, rồi đưa ra câu trả lời rõ ràng.
2. Nếu tôi chưa cung cấp đủ thông tin để trả lời, hãy lịch sự đề nghị khách bổ sung chi tiết trong câu trả lời thay vì đoán.
3. Kết thúc bằng một câu trấn an.
4. Đừng dùng câu mở đầu sáo rỗng như "Kính gửi quý khách" — hãy giữ tự nhiên.

Hãy cho tôi đoạn trả lời tôi có thể sao chép và dán trực tiếp.

Bạn là người thiết kế hội thoại cho tổng đài chăm sóc khách hàng bằng giọng nói AI. Tôi muốn thiết kế một kịch bản hội thoại chăm sóc khách hàng bằng giọng nói cho một (loại sản phẩm/dịch vụ).

Các loại câu hỏi thường gặp: (liệt kê 3-5, ví dụ: kiểm tra đơn hàng, đổi/trả hàng, giờ làm việc, đổi địa chỉ)
Giọng thương hiệu: (ví dụ: thân thiện, súc tích, chuyên nghiệp)

Hãy:
1. Với mỗi loại câu hỏi, viết một câu mở đầu xác nhận tự nhiên theo văn nói và một kịch bản trả lời (dạng nói, phù hợp để "nghe" chứ không phải "đọc").
2. Đánh dấu những tình huống nào nên "chuyển cho nhân viên", và viết câu chuyển tiếp trước khi chuyển.
3. Thiết kế một lời chào mở đầu và một câu kết thúc.
4. Nhắc tôi ở chỗ nào trong kịch bản cần công bố "bạn đang nói chuyện với tổng đài AI" để tuân thủ quy định.
Giọng điệu nên có tính người, câu ngắn và dễ theo, không cứng nhắc kiểu văn viết.

Sản phẩm/dịch vụ của tôi là (mô tả ngắn). Hãy sắp xếp 10 bộ câu hỏi mà khách hàng thường hỏi nhất, kèm câu trả lời chuẩn chuyên nghiệp, thân thiện, có thể dùng cho chăm sóc khách hàng hoặc FAQ, bằng tiếng Việt.

Sếp giao cho tôi một nhiệm vụ hơi mơ hồ, và tôi không muốn lao vào rồi đi sai hướng. Với vai trò một người cố vấn nơi công sở kỳ cựu, hãy giúp tôi làm rõ yêu cầu trước.

Nguyên văn lời / chỉ thị của sếp: (dán vào)
Cách hiểu hiện tại của tôi: ()
Thời gian và nguồn lực tôi có thể dùng: ()

Hãy:
1. Liệt kê 5 câu hỏi then chốt tôi nên xác nhận trước khi bắt đầu (xếp hạng, quan trọng nhất trước)
2. Với mỗi câu, thêm một dòng ghi chú "vì sao không làm rõ điều này sẽ gây rắc rối"
3. Viết các câu hỏi này thành một tin nhắn ngắn, lịch sự, không có vẻ ngơ ngác, để tôi gửi thẳng cho sếp
4. Trước khi tôi nhận được phản hồi, hãy gợi ý một phần tôi có thể an toàn tiến hành.

Nhu cầu khách hàng: (mô tả ngắn). Giải pháp của tôi: (mô tả ngắn). Hãy viết một bản tóm tắt đề xuất thuyết phục nhấn mạnh giá trị và kết quả (không chỉ liệt kê tính năng), và đề xuất một bước tiếp theo rõ ràng.

Dưới đây là bản ghi một cuộc họp (dán bản ghi). Hãy sắp xếp thành: 1) một bản tóm tắt cuộc họp trong ba câu; 2) các điểm thảo luận chính nhóm theo chủ đề (dạng gạch đầu dòng); 3) một danh sách việc cần làm rõ ràng, mỗi mục đánh dấu "người phụ trách, hạn chót, hành động tiếp theo" (dùng 'TBD' cho những gì không được nêu trong bản ghi); 4) các mục cần theo dõi hoặc còn tranh cãi chưa quyết. Trình bày bằng tiếng Việt, sắp xếp gọn gàng, sao cho người không dự họp cũng nắm được trong ba phút.

Tôi đang tuyển (chức danh); tình hình đội nhóm là (quy mô đội và sản phẩm); người này sẽ phụ trách (nhiệm vụ chính); mức lương (khoảng lương, hoặc lý do có thể thương lượng); hình thức làm việc (tại văn phòng/kết hợp/từ xa). Hãy viết một JD: 1) mở đầu bằng ba câu nói rõ "công việc này thực sự làm gì và làm tốt thì được phát triển gì"; 2) viết nhiệm vụ thành công việc hằng ngày cụ thể, không phải những động từ mơ hồ; 3) tách "yêu cầu bắt buộc" khỏi "điểm cộng", với không quá 5 yêu cầu bắt buộc; 4) nêu trung thực những thách thức của công việc này. Giọng điệu con người, không sáo ngữ kiểu tin tuyển dụng, và tuyệt đối không có những yêu cầu rỗng như "nhiệt huyết, chịu được áp lực".

Tôi muốn mời (người) họp và thảo luận về (chủ đề). Hãy viết một lời mời họp ngắn gọn, rõ ràng khiến họ sẵn lòng nhận lời, kèm các khung giờ gợi ý và mục đích cuộc họp, bằng tiếng Việt.

Bạn là chuyên gia giao tiếp với khách hàng. Dưới đây là một thông báo viết cứng nhắc — hãy viết lại thành phiên bản khiến khách hàng thấy dễ chịu và không phản cảm.

Hãy cho tôi hai phiên bản:
1. [Phiên bản ấm áp] giọng thân thiện, đứng từ phía khách hàng, chuyển "điều chúng tôi sắp làm" thành "nó ảnh hưởng đến bạn ra sao và chúng tôi đã chuẩn bị gì cho bạn".
2. [Phiên bản súc tích] rõ các ý chính, trong ba đoạn, phù hợp cho một email hoặc tin nhắn SMS nhanh.

Nguyên tắc viết lại: nêu ý chính và tác động đến khách hàng trước, rồi mới đến lý do; xin lỗi chân thành nhưng không khúm núm khi cần; kết thúc bằng một bước tiếp theo hoặc thông tin liên hệ rõ ràng.

Loại thông báo: (bảo trì hệ thống / tăng giá / thay đổi chính sách / chậm giao hàng, v.v.)
Thông báo gốc: (dán bản gốc)
Giọng thương hiệu: (trang trọng / sôi động — chọn một)

Đừng dùng văn hành chính sáo rỗng (như "chúng tôi xin lỗi vì sự bất tiện này") — hãy nói như một con người.

Hãy viết cho tôi một tin nhắn thương lượng giá gửi chủ nhà. Bối cảnh: căn nhà được rao ở mức (số tiền), giá giao dịch thực tế của cùng con phố khoảng (số tiền), và những nhược điểm nhận thấy khi đi xem: (liệt kê, ví dụ: không có cửa sổ ra ngoài, thiết bị cũ). Yêu cầu: lịch sự nhưng rõ ràng về lập trường, dùng dữ liệu và tình trạng nhà làm căn cứ, đề xuất một mức thuê mong muốn cụ thể (số tiền) và các điều kiện có thể trao đổi (ví dụ: hợp đồng thuê hai năm, tự xử lý sửa chữa nhỏ), trong vòng 150 chữ.

Một nhân viên mới vào phòng của chúng tôi, ở vị trí (chức vụ), với nền tảng (kinh nghiệm liên quan); phòng phụ trách (phạm vi công việc). Hãy thiết kế kế hoạch hội nhập 30/60/90 ngày: 1) tháng đầu: những người cần gặp, hệ thống và quy trình cần hiểu, một nhiệm vụ nhỏ đầu tiên; 2) tháng thứ hai: phạm vi cần tự đảm nhận độc lập và sự hỗ trợ cần có; 3) tháng thứ ba: tiêu chuẩn đầu ra cần đạt và cách đánh giá; 4) với mỗi giai đoạn, liệt kê hai cột — "những gì nhân viên mới nên chủ động làm" và "nguồn lực quản lý nên cung cấp"; 5) kèm gợi ý chương trình cho ba buổi họp một-một. Thực tế và khả thi, không hô khẩu hiệu.

Dựa trên thông tin dưới đây, hãy viết một lời tự giới thiệu chuyên nghiệp nói trong 60 giây (phù hợp cho phỏng vấn hoặc kết nối): chức danh (), chuyên môn (), ấn tượng tôi muốn tạo ra (), bằng tiếng Việt, tự nhiên không cứng nhắc.

Sản phẩm/dịch vụ của tôi là (mô tả ngắn), chi phí khoảng (), đối tượng mục tiêu (), giá của đối thủ (). Hãy cho tôi 2-3 chiến lược định giá kèm ưu nhược điểm của từng cái, và giải thích các tình huống phù hợp cho mỗi chiến lược.

Tuần này tôi có rất nhiều việc và khá lộn xộn — hãy giúp tôi xếp các việc theo thứ tự thực sự nên xử lý, thay vì làm cái nào khiến tôi căng thẳng nhất trước.

Các việc tuần này của tôi (liệt kê hết, thứ tự nào cũng được): ()
Những việc có hạn chót chắc chắn: (đánh dấu)
Mục tiêu quan trọng nhất tuần này của tôi: ()
Đại khái số giờ làm việc tôi có: (ví dụ: 6 giờ một ngày)

Hãy:
1. Phân loại từng việc qua lăng kính "quan trọng/khẩn cấp"
2. Đưa ra thứ tự xử lý đề xuất và giải thích vì sao
3. Chỉ ra việc nào thực ra có thể hoãn, giao cho người khác, hoặc đơn giản là bỏ
4. Cho tôi một danh sách ba việc hàng đầu tôi có thể bắt tay vào hôm nay
Hãy thẳng thắn — nếu nên can tôi bỏ việc gì, cứ nói.

Bạn là tư vấn viên nơi công sở giỏi giao tiếp trong kinh doanh. Tôi cần từ chối một yêu cầu nhưng không muốn làm hỏng mối quan hệ.

Họ là ai: (ví dụ: một khách hàng / quản lý / nhà cung cấp đối tác)
Yêu cầu của họ: (mô tả điều họ muốn tôi làm)
Lý do thật khiến tôi từ chối: (viết thành thật — bạn sẽ không chép nguyên văn, chỉ dùng để đo giọng điệu)
Khoảng hợp tác tôi muốn giữ: (ví dụ: vẫn muốn làm việc cùng trong tương lai / có thể đưa ra phương án thay thế)

Hãy xuất ra:
1. "Phần thân thư từ chối": tiếng Việt, giọng khéo léo, khẳng định trước rồi mới từ chối, đưa ra một phương án thay thế hoặc thỏa hiệp, chừa khoảng ở cuối.
2. "Phiên bản mềm và cứng": cũng đưa một phiên bản giọng cứng rắn hơn, để tôi chọn theo tình huống.
3. "Đúc kết một dòng": nắm bắt thái độ quan trọng nhất của lá thư này.

Ràng buộc: đừng xin lỗi quá mức, đừng viện cớ, đừng có vẻ khúm núm hay qua loa — chuyên nghiệp mà vẫn ấm áp.

Nhà máy của chúng tôi sản xuất (sản phẩm); phương pháp kiểm tra ngoại quan hiện tại là (kiểm tra bằng mắt thủ công / thị giác máy truyền thống); một dây chuyền có khoảng (số người) người, kiểm tra (số lượng) sản phẩm mỗi ngày, và các loại lỗi thường gặp là (liệt kê). Hãy đánh giá tính khả thi của việc đưa vào kiểm tra bằng thị giác máy AI: 1) những lỗi này có phù hợp để AI phát hiện bằng thị giác không? 2) tôi cần chuẩn bị bao nhiêu và loại dữ liệu mẫu lỗi nào? 3) tôi nên chuẩn bị và lập kế hoạch thử nghiệm (PoC) thế nào trước khi áp dụng? 4) nên ước tính ROI khoảng bao nhiêu? Hãy nêu một cách thực tế các rủi ro và những lý do thất bại thường gặp.

Tôi đang đàm phán (việc) với (bên); mục tiêu của tôi là (), và lập trường có khả năng của họ là (). Hãy dự đoán 3 câu hỏi hoặc phản đối họ có thể nêu ra, và đưa ra hướng phản hồi thuyết phục cho mỗi câu.

Ý tưởng kinh doanh của tôi là: (mô tả). Hãy phân tích nó theo bốn khía cạnh — đối tượng mục tiêu, đề xuất giá trị, các mô hình doanh thu khả thi, và rủi ro lớn nhất — và chỉ ra điều tôi nên xác thực trước tiên.

Tôi tổ chức một cuộc họp về "(chủ đề)" với những người tham dự (), vào (thời gian). Hãy viết một lời mời họp và chương trình họp rõ ràng, liệt kê các mục thảo luận và phân bổ thời gian dự kiến.

Sản phẩm/dịch vụ của tôi là (mô tả ngắn). Hãy sắp xếp 10 câu hỏi mà khách hàng có khả năng hỏi nhất, kèm câu trả lời rõ ràng, cho phần FAQ trên trang web hoặc chăm sóc khách hàng.

Dịch vụ của chúng tôi đã gặp (một sự cố) ảnh hưởng đến khách hàng. Hãy viết một thư xin lỗi chân thành, có trách nhiệm có thể lấy lại niềm tin, đề xuất mức bồi thường hợp lý, bằng tiếng Việt.

Nhu cầu khách hàng: (). Giải pháp của tôi: (). Hãy viết một dàn ý đề xuất thuyết phục nhấn mạnh giá trị và kết quả, và đề xuất một bước tiếp theo rõ ràng.

Các câu hỏi chăm sóc khách hàng thường gặp của tôi là: (danh sách). Hãy thiết kế các nhóm phân loại và câu trả lời chuẩn cho phần trả lời tự động, và chỉ ra tình huống nào nên chuyển cho nhân viên xử lý.

Sản phẩm của tôi là (tóm tắt), và đối thủ là (). Hãy so sánh trên các mặt tính năng, giá cả, đối tượng mục tiêu, và điểm mạnh/điểm yếu, đồng thời chỉ ra cơ hội tạo khác biệt của tôi.

Câu hỏi thường gặp của khách hàng: (danh sách). Hãy viết cho mỗi câu một câu trả lời chuẩn chuyên nghiệp, thân thiện, súc tích, có thể dùng cho chăm sóc khách hàng hoặc chatbot.

Một khách hàng để lại đánh giá tiêu cực này: (dán vào). Hãy viết một câu trả lời công khai, chân thành, có thể lấy lại ấn tượng, thể hiện rằng chúng tôi quan tâm và sẽ cải thiện.

Sản phẩm/dịch vụ của tôi là (tóm tắt). Hãy phác họa hành trình khách hàng từ "nhận biết → cân nhắc → mua → sử dụng → mua lại", đánh dấu các điểm chạm ở mỗi giai đoạn và những chỗ cần tối ưu.

Chi tiết và chi phí kế hoạch: (). Lợi ích kỳ vọng: (). Hãy làm một phân tích chi phí-lợi ích đơn giản, chỉ ra điểm hòa vốn và rủi ro lớn nhất.

Tôi đang đàm phán lương với (công ty), mục tiêu (), và những cân nhắc có thể có của họ (). Hãy chuẩn bị chiến lược đàm phán lương: mở đầu thế nào, đáp lại việc trả thấp ra sao, và tôi có những lợi thế nào.

Sản phẩm: (), giá vốn (), giá bán (), thị trường (). Hãy phân tích có nên nhập hàng không: nhu cầu tiềm năng, biên lợi nhuận gộp, rủi ro, và các cân nhắc về tồn kho.

Tôi sẽ chào hàng "(nội dung)" cho (khách hàng/sếp). Hãy lập cấu trúc bộ slide chào hàng: vấn đề, giải pháp, giá trị, chi phí-lợi ích, bước tiếp theo.

Dùng thông tin bên dưới, hãy viết một bản tóm tắt kinh doanh một trang: vấn đề, giải pháp, thị trường mục tiêu, mô hình kinh doanh, điểm nổi bật của đội ngũ:

(dán thông tin vào)

Ý tưởng của tôi là: (mô tả). Hãy phân tích: đối tượng mục tiêu là ai, giải quyết điểm đau gì, thị trường lớn cỡ nào, các mô hình doanh thu khả thi, rủi ro lớn nhất, và điều tôi nên kiểm chứng trước tiên.

Doanh nghiệp của tôi là (tóm tắt). Hãy dùng khung mô hình kinh doanh (business model canvas), sắp xếp: đề xuất giá trị, phân khúc khách hàng, kênh, dòng doanh thu, hoạt động chính, cơ cấu chi phí, và giả định lớn nhất.

Tôi muốn kiểm chứng "(ý tưởng)". Hãy xác định một sản phẩm khả dụng tối thiểu (MVP): chỉ giữ những tính năng cốt lõi nào, cách xây dựng nhanh nhất để thử nghiệm, và dùng chỉ số nào để đánh giá thành hay bại.

Sản phẩm/dịch vụ của tôi là (), giá vốn (), giá của đối thủ (), đối tượng (). Hãy đưa ra 2-3 chiến lược định giá kèm ưu nhược điểm, và gợi ý một chiến lược cho tình huống của tôi.

Dưới đây là nội dung một hợp đồng: (dán vào). Hãy tóm tắt các quyền và nghĩa vụ chính của cả hai bên bằng ngôn ngữ dễ hiểu, và đặc biệt lưu ý những điều khoản có thể bất lợi cho tôi (bên A/B) hoặc mà tôi nên để tâm. (Chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý.)

Dưới đây là hợp đồng freelance mà khách hàng đưa: (dán vào). Hãy tập trung kiểm tra: điều khoản thanh toán, quyền sở hữu trí tuệ, phạm vi chỉnh sửa, chấm dứt và trách nhiệm; chỉ ra điều gì bất lợi cho tôi và gợi ý cách đàm phán. (Không phải tư vấn pháp lý.)

Dịch vụ của tôi là (tóm tắt), các hạng mục và phí (), thời gian giao (). Hãy soạn một bản báo giá rõ ràng, chuyên nghiệp gồm phạm vi dịch vụ, phí, phương thức thanh toán, và thời hạn hiệu lực.

Tôi đang đàm phán (hợp đồng/hợp tác) với (bên). Giới hạn cuối của tôi là (), và điều tôi có thể nhượng bộ là (). Hãy sắp xếp các luận điểm của tôi, những yêu cầu có thể có của họ, và vài hướng đề xuất đôi bên cùng có lợi.

Tôi đang gặp phải (tình huống, tóm tắt). Tôi định tham vấn một luật sư. Hãy sắp xếp một danh sách các câu hỏi then chốt cần hỏi để buổi tham vấn hiệu quả và tôi không bỏ sót gì. (Không phải tư vấn pháp lý.)

Hãy sắp xếp thông tin về "(công ty/người)": họ làm gì, các điểm đau có thể có, các diễn biến gần đây, và sản phẩm của tôi (tóm tắt) có thể giúp thế nào, để tôi có thể viết một email tiếp cận.

Người nhận: (công ty/chức danh/bối cảnh). Sản phẩm/dịch vụ của tôi: (tóm tắt). Hãy viết một email tiếp cận ngắn gọn, được cá nhân hóa, không đọc như mẫu có sẵn — mở đầu bằng chuyện của họ, tập trung vào lợi ích họ nhận được, và kết bằng một lời kêu gọi hành động ít áp lực.

Doanh nghiệp của tôi là (tóm tắt), và tôi có một danh sách khách hàng hiện có. Hãy chia họ thành vài phân khúc có ý nghĩa (ví dụ: khách mới, khách quay lại, khách giá trị cao, khách ngủ đông), và với mỗi phân khúc thiết kế thông điệp, tần suất và ưu đãi nào để dùng, với mục tiêu tăng tỷ lệ mua lại và giá trị vòng đời.

Tôi đã tiếp cận (người nhận); email đầu tiên không có phản hồi. Hãy viết một bộ 3 email theo dõi, mỗi email từ một góc độ khác nhau, cung cấp giá trị mà không thúc ép, từng bước đẩy cuộc trò chuyện tiến lên.

Tôi là (thương hiệu / loại sản phẩm), giá trị đơn hàng trung bình khoảng (số tiền), chu kỳ mua lại khoảng (số ngày). Hãy thiết kế một chương trình khách hàng thân thiết: cách tích điểm, cách đổi điểm, bao nhiêu hạng, và quyền lợi của mỗi hạng, đồng thời đánh giá xem nó có ảnh hưởng đến biên lợi nhuận không. Hãy cho tôi một phiên bản đơn giản để triển khai trước.

Tôi đang chào hàng (sản phẩm/kế hoạch) cho (khách hàng), người quan tâm nhất đến (). Hãy sắp xếp các ý chính khi chào hàng: nêu vấn đề trước, rồi giải pháp, nhấn mạnh giá trị và kết quả, và dự liệu những lo ngại của họ.

Khách hàng nói: "(lời từ chối hoặc lo ngại, ví dụ: quá đắt / không cần / để tôi suy nghĩ thêm)". Hãy đáp lại theo cách vừa đồng cảm vừa thuyết phục để hóa giải lo ngại và đẩy cuộc trò chuyện tiến lên — cho tôi 2-3 cách diễn đạt.

Tôi vừa phỏng vấn xong tại (công ty/vị trí); buổi phỏng vấn có đề cập đến (những ý chính). Hãy viết một lá thư cảm ơn sau phỏng vấn ngắn gọn, chân thành, giúp củng cố ấn tượng tốt.

Dưới đây là dữ liệu quảng cáo của tôi: (dán CTR/lượt chuyển đổi/chi phí, v.v.). Hãy phân tích cái gì hiệu quả hoặc kém, lý do có thể, và cách tối ưu tiếp theo.

Tôi đang đánh giá việc áp dụng (tên công cụ); các gói công khai là: (dán thông tin giá, gồm tên gói, giá mỗi người dùng theo tháng, liệu tính năng AI hoặc module bổ trợ có tính thêm tiền không, và có hạn mức cùng phí vượt hạn mức không). Đội của tôi có (số người), trong đó (số người) sẽ thực sự dùng hằng ngày. Hãy: 1) tính tổng chi tiêu thực năm đầu, gồm bổ trợ AI, phí vượt hạn mức, và chi phí thời gian đào tạo khả dĩ; 2) liệt kê ba chi phí ẩn hay bị bỏ qua; 3) đề xuất năm câu hỏi luôn phải hỏi nhà cung cấp trước khi mua (gồm nơi lưu trữ dữ liệu, cách tính chỗ ngồi của nhân viên nghỉ việc, và thời gian báo trước khi tăng giá); 4) đưa cho tôi một đánh giá chi phí thoát cho trường hợp "nếu sau một năm chúng tôi muốn chuyển đi". Bằng tiếng Việt với cách dùng của Việt Nam, hiển thị số tiền bằng cả USD và một con số VND xấp xỉ.

Mỗi (tuần/ngày) tôi phải làm việc lặp lại này: (mô tả quy trình, ví dụ: sao giá từ ba website đối thủ vào bảng tính, phân loại và định tuyến email hỗ trợ, dán số liệu báo cáo vào slide). Hiện tôi mất khoảng (số phút) phút. Hãy: 1) chia thành các bước rõ ràng, đánh dấu bước nào có quy tắc rõ và tự động hóa được, bước nào cần con người phán đoán; 2) với phần tự động hóa được, gợi ý cách triển khai (tiện ích trình duyệt / nền tảng tự động hóa / script đơn giản) và chi phí bảo trì của mỗi cách; 3) thiết kế xử lý lỗi: làm sao tôi biết nếu một website nguồn đổi giao diện hoặc định dạng dữ liệu thay đổi; 4) đưa cho tôi một phiên bản khả thi tối thiểu chỉ tự động hóa phần đau nhất, làm được trong một buổi chiều. Bằng tiếng Việt với cách dùng của Việt Nam.

Bạn là kiểm toán viên nghiêm ngặt. Tôi sẽ đưa cho bạn một báo cáo do AI tạo và dữ liệu nguồn mà nó trích dẫn. Đừng tin kết luận của báo cáo — hãy tự kiểm chứng lại một cách độc lập.

[Nội dung báo cáo]
(dán báo cáo do AI tạo)

[Dữ liệu nguồn]
(dán nội dung tài liệu nguồn, hoặc mô tả nguồn dữ liệu)

[Tiêu chí nghiệm thu]
- Dung sai cho phép: (ví dụ: sai số số tiền không được vượt 1%)
- Trường quan trọng sống còn: (ví dụ: tổng số tiền, ngày, tên bên — sai một cái là vô hiệu cả báo cáo)

Xuất theo định dạng sau:
1. **Bảng kiểm tra từng mục**: mỗi con số trong báo cáo → vị trí tương ứng trong dữ liệu nguồn → khớp / không khớp / không tìm thấy nguồn
2. **Các mục không có nguồn**: liệt kê tất cả con số hoặc khẳng định không truy được xuất xứ
3. **Lỗi tính toán**: tính lại một lần và liệt kê các sai lệch so với báo cáo
4. **Kết luận tổng thể**: đạt / đạt có điều kiện / không đạt, kèm lý do
5. **Ba mục đề xuất rà soát thủ công**: giải thích vì sao ba mục này đáng xem lại lần hai nhất

Đừng nới lỏng tiêu chuẩn chỉ để báo cáo trông ổn. Nếu không tìm được nguồn, hãy nói thẳng.

Bạn là chuyên viên dự toán xây dựng hai mươi năm kinh nghiệm, quen thuộc với thông lệ xây dựng ở Việt Nam. Hãy sắp xếp các yêu cầu công việc bên dưới thành một báo giá với các hạng mục rõ ràng khó gây tranh chấp.

[Loại công việc] (ví dụ: cải tạo nhà vệ sinh nhà cũ / cải tạo văn phòng nhẹ / thiết kế và thi công mặt tiền cửa hàng)
[Điều kiện hiện trường] (tuổi nhà, diện tích, có vấn đề đường ống/dây điện không, có cần phá dỡ không)
[Nhu cầu của khách hàng] (liệt kê thành điểm)
[Khoảng ngân sách] (có thể viết "chưa xác định")

Hãy xuất ra:
1. **Bảng công việc theo hạng mục**: tên hạng mục | mô tả công việc | đơn vị | số lượng | ghi chú (đừng điền đơn giá — tôi tự nhập sau)
2. **Báo giá này bao gồm những gì**: liệt kê rõ ràng
3. **Báo giá này KHÔNG bao gồm những gì**: viết phần này đặc biệt tỉ mỉ, liệt kê những điểm tranh chấp cải tạo phổ biến nhất ở Việt Nam (ví dụ: thay đường ống/dây điện, xử lý ẩm mốc, vận chuyển phế thải, công trình tạm, công trình bảo vệ, các thay đổi phát sinh)
4. **Các tình huống phát sinh có thể xảy ra và cách tính giá**: nêu trước các rủi ro "không mở ra thì không biết", ghi chú phát sinh cần xác nhận bằng văn bản
5. **Đề xuất các đợt thanh toán**: chia theo tiến độ thi công, ghi chú căn cứ nghiệm thu của mỗi đợt

Dùng thuật ngữ mà nghề cải tạo ở Việt Nam thực sự dùng, giọng chuyên nghiệp nhưng khách hàng vẫn hiểu.

Bạn là chuyên gia phân tích tra cứu sáng chế mười năm kinh nghiệm. Tôi muốn tra cứu tình trạng kỹ thuật đã có nhưng không biết dùng từ khóa gì.

Ý tưởng kỹ thuật của tôi (bằng lời đơn giản): (ví dụ: một phương pháp đánh giá độ chín của trái cây bằng camera điện thoại, phân tích màu vỏ và kết cấu từ ảnh để trả về ngày nên ăn được đề xuất)
Các quốc gia muốn nộp đơn: (ví dụ: Việt Nam, Mỹ)
Lĩnh vực ngành: (ví dụ: công nghệ nông nghiệp)

Hãy xuất ra:
1. Tách ý tưởng của tôi thành các khái niệm cốt lõi theo ba chiều: "vấn đề kỹ thuật / phương tiện giải pháp / lĩnh vực ứng dụng"
2. Từ khóa tìm kiếm cho mỗi khái niệm: thuật ngữ tiếng Việt, thuật ngữ tiếng Anh, khái niệm rộng hơn, khái niệm hẹp hơn, và cách diễn đạt thay thế phổ biến trong ngành (ít nhất 5 cái mỗi loại)
3. Mã phân loại IPC / CPC đề xuất, giải thích vì sao chọn các lớp này
4. Ba câu truy vấn Boolean sẵn dùng, từ rộng đến hẹp
5. Khi rà soát các sáng chế thu được, ưu tiên xem trường nào và tín hiệu nào có nghĩa "cái này khả năng xung đột"

Lưu ý: ở cuối, ghi rõ danh sách này chỉ dùng để sàng lọc sơ bộ và không cấu thành ý kiến pháp lý về khả năng cấp bằng hay xâm phạm.

Dưới đây là ghi chú hoặc bản ghi cuộc họp. Hãy sắp xếp thành: 1) tóm tắt ba câu về các kết luận của cuộc họp; 2) danh sách các quyết định; 3) việc cần làm (kèm người phụ trách và hạn chót; đánh dấu "chưa phân công" nếu bản ghi không nhắc tới); 4) các mục cần theo dõi hoặc chưa giải quyết. Trình bày bằng gạch đầu dòng súc tích.

Nội dung cuộc họp:
"dán ghi chú cuộc họp"

Vai trò của tôi là (chức danh); công việc chính năm nay gồm: (liệt kê các dự án và nhiệm vụ hằng ngày bạn đã làm, có con số nếu được). Các câu hỏi trong biểu mẫu tự đánh giá là: (dán các câu hỏi, ví dụ, đóng góp trong năm / sự phát triển và thiếu sót / mục tiêu năm sau). Hãy: 1) sắp xếp danh sách của tôi thành 3-4 câu chuyện thành tựu nổi bật, dùng cấu trúc "tình huống - hành động - kết quả định lượng"; 2) viết phần thiếu sót một cách trung thực nhưng không tự hạ thấp, mỗi mục kèm kế hoạch cải thiện; 3) giữ giọng điệu chuyên nghiệp và tự tin, không phóng đại.

Tôi đang đối mặt với một vấn đề khó — hãy phân tách nó một cách có cấu trúc: 1) định nghĩa vấn đề thực sự trong một câu (không phải triệu chứng bề mặt); 2) liệt kê các nguyên nhân khả dĩ; 3) đưa ra một bước đầu tiên khả thi cho mỗi nguyên nhân; 4) gợi ý nên bắt đầu từ bước nào và tại sao. Thực tế, không lý thuyết suông.

Vấn đề: "mô tả vấn đề và hoàn cảnh của bạn"

Tôi có một đề xuất/quyết định cần đưa ra — hãy đóng vai một quản lý (hoặc khách hàng) tinh ranh, hay bắt bẻ. Hãy nêu 5 thách thức và phản đối sắc bén nhất với đề xuất của tôi, giải thích tại sao họ lại nghĩ như vậy. Mục đích là để chuẩn bị trước cho tôi, không phải để hạ gục tôi. Cuối cùng, đưa ra một hướng phản hồi gợi ý cho từng thách thức.

Đề xuất của tôi: "mô tả đề xuất của bạn"

Bạn là quản lý marketing thương hiệu đã chạy hàng trăm chiến dịch hợp tác KOL. Tôi muốn chọn đối tác — hãy giúp tôi xây một quy trình sàng lọc.

Thương hiệu và sản phẩm: (ví dụ: bánh thưởng cho thú cưng không chất phụ gia)
Mục tiêu chiến dịch lần này: (ví dụ: tạo tiếng vang cho sản phẩm mới + chuyển đổi)
Ngân sách: (ví dụ: 200.000.000 VND)
Đối tượng mục tiêu: (ví dụ: 25-40 tuổi, người nuôi chó, quan tâm thành phần)
Danh sách KOL ứng viên: (dán danh sách kèm số người theo dõi của mỗi người)

Hãy xuất ra:
1. Theo mục tiêu của tôi, chỉ số nào cần ưu tiên và khoảng hợp lý cho mỗi cái (tỷ lệ tương tác, chất lượng bình luận, mức trùng đối tượng, mật độ nội dung được tài trợ)
2. Cách phát hiện người theo dõi ảo và dữ liệu mua: năm dấu hiệu cảnh báo thấy được từ dữ liệu công khai
3. Cách kiểm tra sự phù hợp của đối tượng — đừng chỉ nhìn số người theo dõi
4. Danh mục an toàn thương hiệu: phát ngôn trong quá khứ, tài trợ của đối thủ cùng thời kỳ, các vụ tranh cãi
5. Đề xuất phân bổ ngân sách (tỷ lệ giữa các cấp lớn/vừa/micro) và lý giải
6. Năm điều hợp đồng phải nêu rõ (phạm vi cấp phép, tái sử dụng nội dung, nghĩa vụ công bố, thời gian độc quyền, xử lý khi hiệu suất kém)

Cuối cùng, hãy xếp hạng danh sách ứng viên của tôi thành bảng, đánh dấu nên loại ai và vì sao.

Tôi sắp có một cuộc đàm phán — hãy giúp tôi chuẩn bị: 1) làm rõ mục tiêu, giới hạn cuối cùng, và kết quả mong muốn nhất của tôi; 2) suy đoán mục tiêu và giới hạn khả dĩ của bên kia; 3) liệt kê những gì tôi có thể nhượng bộ và những gì tôi tuyệt đối không; 4) chuẩn bị 3 chiến lược mở đầu và phá thế bế tắc. Thực tế, nhắm đến một kết quả cả hai bên có thể chấp nhận.

Tình huống đàm phán: "mô tả đối phương và điều đang được đàm phán"

Tôi sắp thuyết trình trên sân khấu — hãy: 1) sắp xếp các điểm chính thành một kịch bản nói có mạch rõ ràng (gần gũi, có nhịp điệu); 2) ghi chú chỗ nào cần nhấn mạnh trong mỗi phần; 3) dự đoán 5 câu hỏi khán giả có thể hỏi và chuẩn bị câu trả lời.

Chủ đề thuyết trình và khán giả: "nhập"
Điều tôi muốn đạt được: "nhập"

Hãy sắp xếp thông tin rời rạc dưới đây thành một báo cáo tình trạng rõ ràng: 1) tóm tắt một câu về tình trạng hiện tại (xanh/vàng/đỏ); 2) các mục đã hoàn thành; 3) đang thực hiện và các bước tiếp theo; 4) vấn đề gặp phải và sự hỗ trợ cần thiết; 5) rủi ro và ảnh hưởng đến tiến độ. Súc tích, để quản lý hiểu ngay.

Thông tin dự án: "dán tiến độ rời rạc của bạn"

Tôi cần đưa phản hồi cho một đồng nghiệp/cấp dưới — hãy giúp tôi diễn đạt điều muốn nói theo cách "sự việc cụ thể + tác động + kỳ vọng + hỗ trợ," để họ cảm thấy đây là giúp họ, không phải đổ lỗi. Cho tôi một phiên bản tôi có thể làm theo trong lúc trò chuyện.

Điều tôi muốn phản hồi: "mô tả tình huống cụ thể"

Hãy thực hiện một phân tích SWOT cho đối tượng dưới đây: 1) liệt kê 4-5 điểm cho mỗi mục điểm mạnh, điểm yếu (nội bộ) và cơ hội, thách thức (bên ngoài), cụ thể chứ không mơ hồ; 2) với mỗi điểm thêm một dòng "vậy thì sao" — điều đó có nghĩa chúng ta nên làm gì; 3) cuối cùng đưa ra một chiến lược chéo cho mỗi cặp SO/WO/ST/WT.

Đối tượng và bối cảnh: "mô tả công ty/sản phẩm/bản thân bạn"

Hãy giúp tôi chuẩn bị một bảng báo giá: 1) sắp xếp các hạng mục tôi cung cấp thành một cấu trúc báo giá rõ ràng (hạng mục, quy cách, số lượng, đơn giá, thành tiền, thời hạn hiệu lực, điều khoản thanh toán); 2) viết một thư kèm theo báo giá, nhấn mạnh giá trị chứ không chỉ giá cả; 3) nhắc tôi những chi tiết thường bị bỏ sót trong báo giá (số lần chỉnh sửa, thời gian giao hàng, thuế).

Chi tiết báo giá: "mô tả dịch vụ/sản phẩm và giá của bạn"

Tôi sắp có một cuộc trò chuyện khó nói (ví dụ: xin tăng lương, từ chối, chấm dứt hợp tác). Hãy giúp tôi: 1) làm rõ mục tiêu cốt lõi và giới hạn cuối cùng của tôi; 2) thiết kế một cách mở đầu (không vòng vo, không làm tổn thương); 3) diễn tập các phản ứng khả dĩ của đối phương và cách tôi đáp lại; 4) nhắc tôi những câu nói cấm kỵ cần tránh.

Tình huống: "mô tả đối phương và điều đang bàn"

Bạn là chuyên gia tư vấn quen thuộc với an toàn thông tin và tuân thủ. Tôi đang đánh giá xem có nên mua một công cụ AI không — hãy giúp tôi tạo một danh mục thẩm định.

[Tình huống mua sắm]
- Tên và mục đích công cụ: (ví dụ: phân tích hội thoại chăm sóc khách hàng / hỗ trợ lập trình / tóm tắt tài liệu)
- Ngành của chúng tôi: (ví dụ: tài chính / y tế / sản xuất / thương mại điện tử)
- Loại dữ liệu chúng tôi sẽ đưa vào: (ví dụ: dữ liệu cá nhân của khách hàng, hồ sơ bệnh án, mã nguồn, tài liệu nội bộ)
- Số người dùng và phạm vi: (ví dụ: 20 người ở phòng hỗ trợ)
- Quy định chúng tôi chịu chi phối: (ví dụ: Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân, quy định của cơ quan quản lý, hợp đồng bảo mật với khách hàng)

[Hãy xuất ra]
1. **Danh sách câu hỏi bắt buộc phải hỏi**: chia thành sáu nhóm — "xử lý dữ liệu", "nơi lưu trữ dữ liệu và chuyển giao xuyên biên giới", "sử dụng để huấn luyện mô hình", "lưu giữ và xóa", "kiểm toán và nhật ký truy cập", "gián đoạn dịch vụ và cơ chế thoát" — liệt kê câu hỏi cụ thể để hỏi nhà cung cấp cho mỗi nhóm, diễn đạt dạng câu hỏi có/không hoặc định lượng được để tránh họ né bằng tính từ.
2. **Cờ đỏ**: liệt kê những câu trả lời cần báo động nếu nhà cung cấp đưa ra, và giải thích vì sao.
3. **Điều khoản hợp đồng bắt buộc**: liệt kê các điều khoản then chốt nên đưa vào hợp đồng.
4. **Chuẩn bị nội bộ**: những gì phía chúng tôi nên hoàn thành trước khi áp dụng (ví dụ: phân loại dữ liệu, chính sách sử dụng, đào tạo).
5. **Tóm tắt một trang**: cuối cùng tạo một mẫu tóm tắt đánh giá một trang mà tôi có thể email thẳng cho quản lý.

Dùng tiếng Việt với cách dùng của Việt Nam, và giả định môi trường pháp lý Việt Nam. Nếu mục nào có cân nhắc đặc thù theo luật Việt Nam, hãy đánh dấu cụ thể. Danh mục này chỉ để tham khảo đánh giá nội bộ và không cấu thành ý kiến pháp lý.

Bạn là chuyên gia tư vấn quản lý bảo trì thiết bị. Tôi có một đống mục cần sửa chờ xử lý và nhân lực có hạn — hãy giúp tôi sắp thứ tự xử lý.

[Tình huống của tôi]
- Loại cơ sở: (nhà máy / tòa nhà / cửa hàng / bệnh viện)
- Nhân lực sửa chữa sẵn có: (bao nhiêu người, số giờ khả dụng mỗi tuần)
- Danh sách mục chờ xử lý: (liệt kê tên thiết bị, vấn đề phát hiện, và thời điểm phát hiện)
- Chi phí ngừng máy: (nếu một máy dừng, khoảng thiệt hại mỗi giờ, hoặc nó ảnh hưởng đến gì)
- Ràng buộc đã biết: (ví dụ: một số linh kiện mất ba tuần, một số sửa chữa cần dừng dây chuyền)

[Hãy xuất ra]
1. **Bảng đánh giá rủi ro**: đánh giá mỗi mục theo bốn chiều — "xác suất hỏng", "tác động khi ngừng máy", "rủi ro an toàn", "độ khó sửa chữa" — cho điểm mỗi chiều 1 đến 5 kèm lý do.
2. **Danh sách ưu tiên**: xếp theo điểm tổng hợp, nêu rõ "làm gì tuần này, tuần sau, và cái nào có thể hoãn".
3. **Giám sát các mục hoãn**: với những mục quyết định hoãn, giải thích cách giám sát để không đột nhiên hỏng, và dấu hiệu nào nghĩa là phải xử lý ngay, sớm hơn kế hoạch.
4. **Cảnh báo xung đột tài nguyên**: chỉ ra những mục nào tranh cùng nhân lực hoặc cần cùng lúc ngừng máy, và gợi ý cách sắp lịch.
5. **Giải thích cho quản lý**: viết một lời giải thích trong 150 ký tự về vì sao sắp thứ tự như vậy, tập trung vào "rủi ro của việc hoãn một số mục là kiểm soát được".

Dùng tiếng Việt với cách dùng của Việt Nam. Giải thích căn cứ cho điểm số — đừng chỉ đưa con số.

Bạn là chuyên gia tư vấn khóa học cấp cao rất khó tính với thị trường khóa học online. Tôi muốn ra mắt một khóa học online về (chủ đề), cho học viên mục tiêu (mô tả đối tượng).

Từ góc nhìn học viên:
1. Liệt kê 5 nghi ngại hoặc phản đối họ khả năng có nhất trước khi ghi danh.
2. Với mỗi nghi ngại, giải thích khóa học phải dạy đến "độ sâu" nào để xóa tan nó.
3. Đánh giá chủ đề này nghiêng về "người ta muốn học nhưng không gấp" hay "đủ đau để họ trả tiền ngay", và đưa gợi ý để làm chủ đề chính xác hơn.

Đây là dàn ý khóa học online của tôi:
(dán tiêu đề của từng bài học)

Hãy chuyển "dạy gì" của mỗi bài thành "kết quả hoặc thay đổi cụ thể học viên có được sau khi hoàn thành", bằng ngôn ngữ đơn giản mà học viên cảm nhận được.
Ví dụ, biến "Chương 3: Nghiên cứu từ khóa" thành "Sau bài này bạn có thể tìm ra, trong 30 phút, những từ khóa mà đối thủ bỏ sót nhưng người ta đang tìm kiếm."
Cuối cùng, cô đọng các điểm bán này thành một tiêu đề cho phần đầu trang bán hàng.